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看到今天的案例，让我想起在今年的五一劳动节，一个劳动案子上了热搜。江苏省扬州市邗江法院发布劳动争议典型案例，其中两名员工因为拒绝加班，被责令向企业支付赔偿的案例引发法律实务人士的广泛关注，而绝大多数是批判的声音。
劳动者因为正当行使权利，反而被判令赔偿企业的损失，故而瞬间燃爆负面舆论。在舆论的发酵下，不少用人单位也有疑问。难道企业面临紧急业务，不赶工无法完成生产任务，面临巨额损失时，还不允许用人单位合理安排加班吗？企业破产，劳动市场崩坏，难道是法律期望的后果？
在崇尚个性发展的现代职场，越来越多的职场新人开始不再拘囿于各种条条框框，而是强调“自我心情”，心情好了就干，心情不好就不干。
遇到这种情况，有些管理者习惯于“强压工作指标”，以居高临下的态度要求店员“必须这么做”，宣扬制度大于一切。殊不知，带有“强制性”的工作部署更容易引起员工的抵触心理，适得其反。
当企业的团队中个别员工拒绝加班，企业应该如何应对？想知道这个问题的答案，找到员工拒绝加班的真正原因是解决问题的关键。
员工不配合加班就一定是钱给的不够吗？显然不全是，不加班只是员工表现出来的一种不配合，而真正的原因有多种，需要和员工进行深入的沟通，找到最深层的原因，才能很好的解决不配合加班的问题。
一般来说员工拒绝加班的情况有以下几种：
1、加班工资薪酬制度不合理
加班后有没有支付相应的加班费？平时加班、周末加班和节假日加班费是否符合《劳动法》规定？很多企业对于加班费的计算执行的是自己的标准，但是基本原则要符合（1.5倍、2倍、3倍）。员工牺牲自己的休息时间却没有得到相应的报酬，拒绝加班也在情理之中。
2、加班时数过多，身体无法坚持
通常出现在人员紧缺的情况，例如：紧急交付订单、关键岗位人员突然离职、劳动强度大的岗位、春节前“招工荒”等，有些时间连续上班半个月或者更久，导致员工身体无法承受。
3、需要陪伴家人，特别是小孩
对于有小孩的员工，尤其是小孩处于小学之前的员工，周末小孩不上学，都希望有更多的时间陪伴小孩的成长，而经常周末加班，员工肯定会有意见，这种情况的员工平时多加会班可以接受，但是希望周末能少加班。
4、和同事、领导之间存在矛盾
在工作过程中，因为工作或者玩笑的原因，员工和其他同事或者领导产生不愉快，造成不愿意配合工作进行周末加班。
5、员工感觉受到不公平待遇
这种情况在刚刚发工资的时候比较常见，，工资拿得低的员工容易产生情绪，认为自己干的活不比别人少，但是工资、奖金却没有人家多，所以借口不配合加班来进行抗议。
6、生产安排不合理
存在平时上班期间工作不饱和，但是周末却有忙不完的事情，订单总是集中在周末发货，每个月工资没多少，还需要周末天天加班。
对于员工拒绝加班的原因，管理者要根据每个人实际情况采取不同措施，更不能直接威胁员工不加班就滚蛋，要找到深层次的原因，通过双方协调最终解决，“武力大棒”要尽量少使用，用多了就会产生抗性，效果降低。
如果企业因为个别员工拒绝加班就面临破产或者高额损失，只能说明管理水平着实太差，这样的企业最终也一定会被市场所淘汰。所以，回到最开始的话题，用人单位因业务需赶工，某些员工不配合加班，企业应该如何处理？
1、建立科学合理的加班薪酬体系
根据当地薪资法律规定，结合企业自身实际情况，制定加班薪酬体系，让员工加班可以获得应有的收益，提高员工加班的主动性。
2、制定相应的绩效政策
将用人单位的利益与劳动者的利益绑定，形成共同体。当然并非要求劳动者对用人单位的经营风险承担责任，而是将企业的收益与劳动者的收益关联，而且关联的收益占劳动者工资组成中的重要部分。
3、劳动合同约定或规章制度规定
通过书面劳动合同进行约定或者建立规章制度进行规定：如因生产、工作急需，企业需要劳动者加班的，劳动者表示同意服从企业的加班和休息安排。当然，这个方法并非一定能奏效，因为可能有观点认为排除了劳动者的合法权利，但并非所有的裁判者都这么认为，所以有胜于无。
4、加强生产计划安排
作为生产管理者，要科学合理的安排生产任务的优先级，班组长要合理组织生产线资源，提高生产效率，提升设备稼动率；确实没有物料可以生产则提前进行人员调休、调岗。另一个方面，还是要推进生产计划部门加强生产计划的科学性、保证物料的及时性，避免产生平时工作不饱和周末加班赶货的情况。
5、合理控制加班时数
每个企业都会存在员工周末加班，要特别注意是不是每次都安排固定的岗位，特定的人员在加班，根据多年产线管理经验，关键岗位员工每次赶货都会安排加班。针对这种情况，培养多能工，进行轮岗是最有效的解决办法。
6、和员工进行深入沟通
和拒绝加班员工进行面对面的交流，了解员工自身和家人朋友情况，例如家人身体不舒服需要照顾，小孩有学校组织的活动需要参加等等；了解员工和同事的相处情况，对于公司管理的意见，帮忙解决员工心中的疑惑，可以加强员工的归属感。
每位员工都有自己的思想，上策是通过内部工作优化，流程改进，减少员工加班；中策是通过激励的措施，调动员工的积极性和主动性，自主配合加班；下策是通过高压政策，萝卜加大棒，推动员工配合加班。
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谢谢老师的分享。
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多沟通，多交流。
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制造型的企业在订单多或任务急的情况下，可以采取关键时间节点提高单件计价的方式来调动员工的积极性，还可以提高加班期间的福利，如加班餐比平时好，结合季节发员工福利等，让员工切实感觉到企业对员工的关怀外，也让员工知道企业发展好的同时，员工各方面的福利也会提高。
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