招聘63——有钱图的梧桐树是怎样的

招聘63——有钱图的梧桐树是怎样的

——招聘要成功要讲天时地利人和的运用

话外音：说招聘，先看三国刘备“厚脸”招人。

        没有看过三国的人应该很少，但三国里面的人才都是怎么招聘得来的？也许有分析的人并不多。只知道刘备靠脸厚，所以能有人有地，最后有国。

        这其实与刘备的人才招录政策有关。

        为什么刘皇叔按道理其根基最浅，为何却能招徕有诸葛亮、庞统、五虎将等一干能臣名将？

        按道理一卖草鞋的能有那个实力与机缘？

        天时：

        但事实上刘老板虽落魄，但毕竟根正苗红，身为皇叔，幼承庭训，一直有恢复汉室之志向。且当时皇朝无能，黄巾作乱。正需要理顺山河，安抚民心。此所为天时，其具有正统身份且有定天下之大志。

        人和：

        刘备能最高却脸厚，敢于说敢于招录。看到黄巾倡乱却恨自己不能，当看到杀猪开馆的张飞孔武有力且有向军杀敌之心，遂撺掇拉拢要一起上阵。而后碰到欲投军的流浪关羽因拿猪肉与张飞争斗各显勇武。又厚脸以三人皆有与国出力之心，而要来个三结义。以此在乱世拥有立足之人力资本。同样后来也因其仁主有志才得有上将军赵云。

        后其在兵乱中感觉自己能力不足，遂又欲招录能人。才有三顾茅庐请诸葛的佳话。其用脸厚与诚心、身份与志向终有卧龙跟随。

        地利：

        当时刘皇叔其实啥地没有，只有亲戚刘表。后经诸葛亮设计才有借荆州占益州等根基之地的建立。形成其地利。始有三分天下的开端。至此其天时地利人和齐具，才有后来的更多人才的招募成功。

        其实这些都是其能将其目标确定到当时的天下大势中，同时具有自己个人的传承基础。才能将自己的一点基础逐步发展成为拥有天地人三利的可胜局。。

        这其中，对于基础不牢的蜀汉集团，其最要靠的是价值观与前途观统一。即：志气相投，有钱同赚——始能共事，最终成就蜀汉传奇。

回话题：初创企业做招聘也要讲天时地利人和

        一、企业做招聘也需要天时、地利与人和。——这其实就是一种势。

        在企业做招聘，作为一个实力并不强的企业，要想招录到那些顶尖的人才，在三国的时候，靠的是一时冲动和一点义气与一样志向。

        但在企业，现在的冲动基本没有了，义气也更少了。而志向这样的价值观，却还是可能的。因此，才创业实力并不强的小微企业要想一下招录一个顶尖的人才，自然更是难了。

        但企业工作要完成，人才招聘自然就需要进行。

        但本钱又不足？怎么来吸引人才的加入？

        这与刘备的蜀汉集团不是挺象？

        因此，找到或创造属于自己企业的天时、地利与人和才是你有可能招募高端人才能成功的前提。

        记得在以前写招聘系列前曾写过一篇征文《栽得梧桐树，引得凤凰来，说说招聘相关事》。在文中，对企业的前途与管理表象如何营造有过分享。

        这其实就是在企业自行营造一种势——一种企业很有前途、管理很规范的势，以此让准员工具有心理的认同感。给人一种这个企业很行的感受。

        因此，在做招聘的时候，如何有效的运用企业的天时、地利与人和情况，给予应聘或想招录人才以理解并认同。就是我们企业作为后方的保障与HR的讲述与展现等工作，所应该起到的作用。

        二、找到并塑造企业的天时、地利与人和。——清晰的认识企业的独有优势

        其实对于现在大多数的从企业来说，基本还是在招聘中占据了主动地势。特别是那些大厂。但在某些高精尖人才上，却会出现攻守易位。也就是选择的权利由企业转向了高精尖劳动者。但这样的劳动者太少了。

        那么，我们要依靠什么条件来吸引优秀的人才加入我们呢？

        从客户需求出发，找到我们能实现其目标需求的优势地方，才是我们能吸引他们的地方。

        因此，有人说招聘专员很简单、很轻松，工作内容在平时很少,所以有人选择从招聘切入人力资源管理。这样的观点，我一直并不认同。

        招聘作为人才之源，企业之根本，最是应该要花大力气进行建设的人力板块。

        大部分企业都并不是天天做招聘（除非企业一直在扩张，不然就企业的管理很不行，一直是人进人去）。

        那么招聘专员，平时做什么呢？

        平时除了解读人资战略或招聘分析外，更应该要做的就是，如何将企业的优势进行发掘、并将之扩大，做到你作为HR能张口就来，一说能服人。自己就是企业的品牌与代言。

        1、行业中的优势如何体现在企业的目标中。——企业天时

        在初创企业中，虽然说根基尚浅，但老板能创业，至少是看到了所选目标在行业细分与地方需求中具有明确的突破口。

        不然毫无方向与目标的创业，真的只是试水玩的吗？

        所以HR要把老板在创业中的根本意愿与凭据要搞清楚。这是企业发展能占有天时的根本。也是说服一个高端人才的起点。

        在这其中，我们要将企业的资本进行分析，对人、财、物、管（组织、项目与运营）等有助于目标达成的资本都有细致的了解。才能让候选人对企业目标成功实现的可能性有个评估。

        一个有前途的企业决不是只靠运气与人脉的（大多老板都靠此发家）。而从老板个人的机缘发展到企业组织的能力，是高精尖人才应该最为看重天时。

        2、地方政府配套政策有无人才孵化的条件。——企业地利

        每个人买房时，要看的不仅是住房本身，还需要看地段发展、生活、就医、入学等是否方便。毕竟一生活就是长久的事。自然需要长远打算。这就与企业所处的地方政策环境关系很大。

        就如各地的抢人大战一样，地方政府有无关于人才孵化的人才政策，地方经济有无发展规划和动作。

        这是一个地区的发展大势，而企业要想发展，在中国与地方经济的发展是分不开的。这就是为什么很多人明明没有什么能力，也要到北上广深去混一个道理。作为附庸企业或打工者，也要尽量附在发达地区的边缘。捡漏的机会都要多些。

        而这样的人才孵化信息，我们完全可以与政府人社局、劳动就业局、科经局及其他专项业务的主管局等进行了解。

        事实上如人才评定、工程师、人才奖励等事关个人发展的事项，地方政府有诸多政策优惠与方便。以此政策引为企业人才吸引加分点，也是可以的。

        3、企业自身建设有无给人舒畅工作的氛围。——企业人和。

        有人说诞生在天子脚下的人都会有低保者，这是肯定的。俗话说三穷三富不到老。金山银山的机缘也是会因管理不善而给败光的。

        所谓的创业容易守成难，发展壮大则更难。

        因此，企业管理班子有无发展的信心决心与手段，其实往往都会在企业的建设中表现出来。

        一是企业有无工作的激情。

        有激情的企业就算是东碰西碰也是有方向并总能碰正确的。其实就是有人说的，老板选择的对不对不重要，重要的是有没有人将老板选择错了的都给做对了。

        这其实就是说有无一个优秀、有激情的团队。

        所以HR在对候选人介绍企业的人和时，要将团队也作为征服之一。

        二是企业有无规范的管理。

        都说麻雀虽小五脏俱全。一个企业不能因为小就不说管理。只是不一定需要象大企业那样管理过细。优秀的管理都是由优秀的工作习惯来体现的。而优秀的工作习惯一定是由要求来形成的。

        因此，要将企业有无严密的管理与管理发展规划作为人和的促进点。

        三是企业有无优秀的形象。

        企业的优秀是需要展示的。现在是酒好也怕巷子深的时代。有成绩就一定要展露。无论是企业的文化建设、还是网站的形象展示、就算是地方公宣，有条件都一定要进行建设与参与。并将结果进行音像、书刊的保留形成文化的载体。

        以此展示给候选人，企业一直有责任与成果。

        小结：

        没有什么资本的初创企业，要将自己所拥有的天时、地利、人和情况都进行有效、有选择性的展示才是对高精尖人才的吸引点。

        毕竟给不了高端人才现在，就只能将企业当成一潜力股进行推广贩卖，以获得人才的支持与期待。

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