看到楼上的这个问题，说难也不难，我们首先来分析一下上述公司的现状是怎么样？
1. 公司没有明确的薪酬绩效体系；
2. 管理方式比较简单粗暴；
3. 猜测这个企业可能在快速成长期，刚过初创期不久，目前企业应该是有一部分市场份额的；
4. 人员结构较为简单，核心人才梯队还未搭建起来，预估各管理层管理能力比较欠缺。这个时候在管理中各种磨合，各种尝试，想规范却出于无从下手；
5. 各种管理规章制度还未成熟，老板已经明确感觉到企业成本在不断的上升。
根据以上对企业的判断，作为刚从事人力资源岗位的从业者来说，确实有一定的挑战性，但是有一点，非常有优势，楼主是做生产和采购出身的，对于生产工艺流程来说还是比较熟悉的，因此还是有先天优势的，最起码懂简单的生产运营流程。
对于这种企业来说，想出成绩也非常容易，因为你能做的事情太多了，如果目前从最方便入手的，最容易出成绩的工作来说的花，个人建议你，先设计产线人员的薪酬机制。
刚好最近我在录制《制造业计件薪酬设计方案》这个课程，预估后期能对你帮助很大。
设计产线计件薪酬方案必须要考虑两个维度：
一、企业利益和成本 ：设计方案不能让企业付出太高昂的制造成本，这个点要把握在如何设计工价方面。以及务必要达到提升劳动生产效率。
二、重点激励一线员工多劳多得：产线员工离职率比较高，分为多个方面，有可能生产计划分配不合理，薪酬未有激励性，可能是大锅饭模式，好的员工和不好的员工工资差异不大，因此计件方案的目的就是让优秀员工和普通员工拉开差距，让优秀员工拿到更多的收入，相对与一线员工来说，重点是收入有刺激性，对于自己的收入拿的明明白白。
从人性需求来说的话，一线员工的需求比较直接，就是生存需求，哪里工资高就到哪里，他们的目标很单纯，养活一家老小。
当然对于计件工资的设计也必须满足以下条件才可进行：
第一：有可靠的数据支撑
第二：生产任务较为饱满；
第三：有合理的劳动定额
第四：企业工艺较为成熟
第五：有合理的产线管理规章制度
第六：单一产品量较大
海儿《计件薪酬如何设计与制造》
如何设计一线员工的计件方案呢？
一、 分析产线各生产工艺流程
楼主做过生产采购岗位的，相信对生产制造流程比较熟悉了，你所在的企业的加工流程十什么样子的，必须要熟悉目前的各岗位的加工流转工艺，测评一下目前哪个工序是瓶颈工序，最能限制产量的的工序是哪个，最影响交付周期的那个岗位，后期我们可以重点在瓶颈工序做激励突破。
二、 分析产线各岗位等级
重点分析产品各岗位，哪些岗位是有技术含量的，哪些岗位是操作比较复杂的，哪些岗位是特殊工种的，我们要逐个评估一下，这个需要技术部门和生产部门一同评估的。然后根据三方评估结果，来初步判定该岗位的薪酬职级、者岗位工资标准、技能工资标准。
三、 分析目前各产线产能
根据产线提交数据，目前各产线的产能是怎么样的，搜集部分现有数据，以及日报、周报、月报，进行摸底，按照目前8小时产能，周小时数产能，以及月度最多完成订单数量，以及计划完成率是多少。
四、 现有员工的工资标准评估
到生产部门或财务部门调取前6个月产线员工的工资水平，还需考察企业淡旺季是否非常明显，差距非常大，这个时候的取值要扣除淡季的数据。评估一下目前现有员工的工资水平在什么分位，跟外部关联行业做一个初步比较，了解一下员工离职的原因是否是因为薪酬太低而造成的，也可以找一些员工进行访谈。或者找一些离职的员工进行外部薪酬标准的摸底，了解一下周边类似企业的薪酬结构，后续可做参照。
海儿《计件薪酬如何设计与制造》
五、 搜集目前各工序的小时产量
开始着手搜集各工序小时产量，并且和各班组长或者车间主任做重点分析，看哪个工序是目前加工最为好测算的，哪个工序是无法估算小时产量的。
六、 找优秀员工标杆
重点分析优秀员工的工作效率和手法，是哪种操作手法是最为节省时间，效率最高的。以及重点分析优秀员工的最高产量是多少，这个标杆找取取值非常重要，提前要找一些非常熟悉的优秀的员工，因为一旦一线员工知道你要做工时测算，他们都会放慢手脚的，以担心后期你的定额定的过高，所以优秀员工的工作取值，要么重新挑选自己熟悉的人，作为重点奖励对象，以激发员工突破最高限。
还有一种方法是，公司内部搞操作能手比赛，看谁小时内工作件数最多，质量又好，这个时候也就一种搜集各共组小时产量的最佳方法。可以提前策划这个活动。
七、 跟组测算小时工时定额
周报、日报、各工序小时产量大概有个评估标准了，这个时候就是跟组测试，找出几个比较合理的数值，比如操作最高的几位员工大概每天的产量是多少，小时产量是多少，什么数值是极限值。
我们测算数值后，如果选取超额计件工资来核算的话，选取的定额标准必须是60-70%人员都能达到的水平作为额定定额，超额我们核算计件。
八、 选取各岗位合理的计件方式
以下两种模式是比较适合在制造业推行的计件工资方式，相对来说激励作用是比较大的两种方式：
累进计件工资制：在劳动定额内，按照计件单价发放工资，超额部分在原价的基础上累进单价计发工资，超额越多，单价越高。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，会影响经济效益。
超额计件工资制，劳动定额内，按计时发放标准工资，超额部分发计件工资。
又称分段计件工资制，没完成定额的适当减发月计日标准工资。
海儿《计件薪酬如何设计与制造》
九、 设计计件工资方案
选取合理的计件工资方式，根据各岗位不同，可以计件的岗位进行计件，不可以计件的岗位也可以设计固定工资加奖金的模式，有些辅助岗位可以设计拿总班组计件总额的系数。
设计计件工资方案的时候，也可以把员工的福利机制以及奖惩机制融入到该方案当中去，有激励、有约束机制，双向管控，才能达到最好的效果。
十、 测试、试行、反馈、优化
制度和方案的推行，都要经过测试期，如个别工序因为工艺优化、或者增加自动化设备，计件单价就需要重新设定劳动定额，劳动定额随着公司的工艺优化也随时变更。
以上是针对制造业的计件工资方案，所谓的人效，就是人的效率，单位时间内产生最大的价值，通过计件方案的合理设计，产线的人效可以满足公司的要求。
后期我的制造业系列课程也会在三茅网陆续推出，如有需要可以关注我的系列课程，给你最直观实操类的计件工资设计方案，模板可以拿回去直接运用。
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30楼 左左1314
海儿老师，我是机械钣金制造业的，上面的二维码过期了，想好好和您学习制造业的东西，不知道怎么联系你。，能有个联系方式嘛。
29楼 左左1314
海儿老师，我是机械钣金制造业的，上面的二维码过期了，想好好和您学习制造业的东西，不知道怎么联系你。，能有个联系方式嘛。
28楼 熊熊真不错
1
27楼 荣村大队东北队
制度和方案的推行，都要经过测试期，如个别工序因为工艺优化、或者增加自动化设备，计件单价就需要重新设定劳动定额，劳动定额随着公司的工艺优化也随时变更。
26楼 那个娜
计件薪酬课程什么时候开课？
丁晓文
@linkrose：已经录制好了，预估8月初三茅平台可以播放了
25楼 易老
制度和方案的推行，都要经过测试期，如个别工序因为工艺优化、或者增加自动化设备，计件单价就需要重新设定劳动定额，劳动定额随着公司的工艺优化也随时变更。
24楼 zheling
有道理
23楼 健康果果
我们测算数值后，如果选取超额计件工资来核算的话，选取的定额标准必须是60-70%人员都能达到的水平作为额定定额，超额我们核算计件。
22楼 COLDer
记笔记
21楼 向明天出发
公司内部搞操作能手比赛，看谁小时内工作件数最多，质量又好，这个时候也就一种搜集各共组小时产量的最佳方法。可以提前策划这个活动。
20楼 猎头Cindy
重点分析优秀员工的工作效率和手法，是哪种操作手法是最为节省时间，效率最高的。
19楼 S_1342262106
点赞
18楼 S_1341669124
重点分析产品各岗位，哪些岗位是有技术含量的，哪些岗位是操作比较复杂的，哪些岗位是特殊工种的，我们要逐个评估一下，这个需要技术部门和生产部门一同评估的。
17楼 田爽
分析的很详细
16楼 Jessicatun
从人性需求来说的话，一线员工的需求比较直接，就是生存需求，哪里工资高就到哪里，他们的目标很单纯，养活一家老小。
15楼 bdtrbt
打卡学习
14楼 正宗篱落
设计方案不能让企业付出太高昂的制造成本，这个点要把握在如何设计工价方面。以及务必要达到提升劳动生产效率。
13楼 蹬蹬
该公司目前无明确的薪酬绩效体系，管理方式也比较简单粗暴，基层员工流失率较高，老板想要推行精益生产，系统性的提升人均效能。------论老板到底想要做啥？
弱弱的提一句，一切问他都是管理问题，管理问题都是老板的问题。帮助老板先把最核心的2件事梳理出来，先干成一件。让员工看到希望，看到改变，做的人有动力，看的人有压力。如此而往吧~
12楼 鹏程上达
打卡学习。谢谢分享！
11楼 逸梦1007
首先从一开始就应该建立各项制度、流程，并严格按照制度流程办事，其次尽快提升管理人员的专业性。
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