前段时间,有个新闻在HR圈子里备受关注:
北京西城区法院所公布的案例中,有一位46岁的HRD关女士,年薪120万元。因为公司恶意辞退的事情,与公司先后打了六个官司,而且件件胜诉,一件都没有败诉过!(此处小声说,姐姐好牛...)
官司的最终,是法院判她回去工作,而且还要求单位补发她六个官司期间的全部工资。
是的,你没有看错,是全部工资,即按照年薪120万元的标准,补发工资。
这就等于是,这位关女士不需要工作,边跟公司打官司,边拿120万元的年薪。
这个新闻一出,立马在HR圈子里火起来了,身边几乎每个HR群都转发过这个案例。
大家都在说:
HR年薪百万原来不是传说!我又有目标了!
打六次官司,全部胜诉,这HRD专业能力真不是盖的;
原来年薪百万的HR也会被裁,月薪6000的我慌了...
中年人职场发展也太难了,30岁还没年薪百万的我不是更危险?
看了大家的吐槽,我也非常好奇,难道我平时接触到的那些月薪6.7000还经常喊累的HR,都是假HR?
难道HR的35岁焦虑,职业发展瓶颈都是可破的?
01
做一个出色的HRD
到底需要具备什么技能?
所以,基于郑女士的例子,我们就来谈一谈,要做到年薪百万,一个HR应该具备什么样的能力?
1、专业能力和系统的HR思维:
专业能力应该不用多说,如果你想要专员到经理、总监,那第一步就是专业能力的提升,对全盘模块的理解和操作。
比如:
招聘,懂得用营销思维做招聘,用SWOT分析法面试;
薪酬,会做落地的薪酬设计,能薪酬调研,及时调整薪酬体系;
绩效,至少懂3种以上绩效考核方法,并能在企业实施;
劳动关系,熟读劳动法,妥善处理劳动纠纷30起以上;
......
以上几点,是HR晋升HRD必备的基础专业能力,你能做到几点?
除此之外,你懂OD、懂战略吗?你能用人资思维,将这几点融合,搭建符合所在公司的人资体系吗?
如果你的回答都是否定,那你该反思一下,你未来几年的职业生涯,要何去何从了。
2、推动业务发展的能力:
为什么这么说?不是只有专业能力强就够了吗?
并不是,现在很多HR都沉迷于一些管理技术,例如职业发展通道、结构化面试、定岗定编等模块,很自豪地认为自己是专业人,甚至内心深处是看不起自己的老板的,因为他不懂这些人力技术。
可是,商业企业最基本也是最核心的目的是什么?毫无疑问,是业务的发展!
如果你也是老板,在下面两类人中做选择,会给谁高薪?
毫无疑问,一定会给HR乙!
所以,多数情况下,是HR太过于抱住自己的那点东西。
所谓的专业并没有产生系统性的推动业务的价值,思维和格局没有打开。而企业永远是不缺乏事务性人才的,所以这类HR距离高薪和权威很远。
3、管理推动能力:
任何HR想做到HRD、HRD,管理能力一定是首要要求。
而前两项能力的掌握,就是给HR的管理能力打基础。
试问,你经常说其他部门不支持人力制度,老板不看重HR...
那你有没有想过,如果你真的用人力的方法帮助了业务部门,他们会不支持吗?关键在于你的专业、你对他们的接纳和理解、你的沟通和推动能力。
当老板看到你用管理推动了业务,那老板自然也能欣赏你的价值。
不夸张的说,能做到这3点的HR,不说年薪百万,年薪30W是最少的。
不过最重要的,我认为还是持续学习的能力。
因为,工作中任何能力,都是靠后天的练习学会的。
不信,你环顾四周看看,你在三茅的学习群看看,有任何一个领导或HRD是不学习的么?
可惜的是,大部分HR每天都干很多活,每天在繁杂的工作中忙的连轴转。但是半年、一年过去了,自身并没有进步。
时间一长,你就丧失了成长的能力。同样,也丧失了你的竞争力。
我们工作,一是为了挣钱,二是为了提升自己以后能挣更多的钱。如果只顾眼下“打杂“,而不想着提升自己,那以后会很难走。
所以今天,为了让大家能够从事务性工作中解脱出来,系统化掌握人力资源各项技能,成为业内疯抢的高阶HR,三茅课程团队精心打造了一门HR必修实操课——《HR职业经理人》。
这是一套被市场验证的三茅精品课程,现已更新至3.0版本,新版专门针对HR主管、经理升职加薪、公司变革、跳槽大公司而开发的。
只要80天,就能让你快速变身,成为懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
02
跟着大咖走
80天急速提升,成为公司肱股之臣
1)HR专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课,最担心买了都是理论知识用不上。
但三茅不一样,这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课,学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的,这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的,他们非常懂企业中的HR到底需要什么?怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的,完全不用担心会枯燥;而且除了理论部分,每个模块都是真人出镜结合实操案例教学,让你边学边练,夯实基础。
2)优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理,想继续往上晋升的话,通常会遇到职业瓶颈,这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力。
可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过,但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
本套课程就是以此为研发起点,邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享,十大模块,操作流程逐一拆分讲解,理论与实战并重,全方位帮助你提升专业技能,加快升职加薪的速度。
学员笔记分享
3)提升战略眼光和业务能力
如果想在HR领域做到大牛,那HR一定要懂战略、懂业务。
通过系列人力资源战略课和经营课,最终帮助HR获得系统全面的战略管理视角,推动组织发展与变革。
当战略眼光、业务能力变高的时候,HR就有更多的想法去做好人力资源工作,管好老板,发展空间也立即提升。
4)碎片化学习,更好灵活提升
每节课上课时间大概 30 分钟,早上洗漱的时间、上下班的路程刚刚好。
而且为了能让大家自主控制学习时间,我们的视频课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看,从此高效利用通勤、午休等碎片时间。
03
学员评价
话不多说,我们直接来看以往学员真实评价:
@刘倩,HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管,其实专员主管一起干,想跳槽升职,怀着忐忑心情报了这个实操班,不得不说真是干货满满,每节课都能做完好几页笔记,佩服老师的实战能力。
@林婉婉,HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈,这套课程真心开拓了解决问题的思路,希望赶紧能在企业实施。
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