这个话题很好,因为其实话题里涉及到了两个问题,一个是关于休假的,另一个则比较复杂,但核心还是关于员工激励的。
让员工怎么休假是门大学问
毋庸置疑,员工不休假肯定会倦怠,但休假怎么休却是一门大学问。
矛盾往往在于,如果企业人力成本控制的刚刚好,那只要有人在休假,尤其是时间稍长的休假,都会对企业和其他员工带来一定的影响,除非是成本放的宽了,但这对企业也并非好事,所以休假可以按照以下两个思路去制定制度。
一是固定休假和非固定休假相结合。国家对很多假期都做了非常具体的要求,实事求是的讲,我们的假期不是规定的太少,而是执行的太不好,如果每位员工都能把国家法定的节假日、双休日都休了,大部分员工还是非常知足的。所以,我们在制定休假制度的时候,可以先把固定的部分制定好。比如产假、哺乳假、探亲假、年休假等等假期。这里既有法定假日,也有带薪休假,可以极大缓解大家的压力。但还要注意有弹性休假制度,比如攒假和轮休,比如周末的加班工资,这些则确保员工即使在较忙的时候也能够保持激情和干劲。
二是主动休假和企业安排相结合。员工休假,如一些不得不休的假一定是主动休假的。但对于带薪休假或者轮休攒假等,则需要服从公司的安排,以公司的生产经营周期为准。这样,就能确保大家在忙的时候不会因休假让别人更忙,也不会在闲的时候浪费资源,确保企业科学有序运营。
让员工不倦怠可不是休假那么简单
但休假能解决员工倦怠吗?不能,因为没有休假只是员工倦怠的原因之一,更大程度上,员工倦怠还是与企业的员工激励有关系。
员工激励可以分为两个方面,一是物质上的,一是精神上的,但两个方面也往往密不可分,是紧密结合在一起的。员工激励的核心,在实际的企业经营和管理中,往往体现在员工的薪酬上。这种薪酬的增加,有来源于岗位提升上的、能力和产出效率提升上的、绩效提升上的。而员工因年资和薪酬自然增长所提升的待遇,则基本不具备激励性。也就是说,员工激励是额外的,是对当前的改变。如果一个员工一直在同一岗位拿着几乎相同的工资,要么是这家企业有问题,要么是这个员工有问题,当然更大可能是,企业和员工都存在问题。
所以,想要员工不倦怠,既要避免“负面清单”,比如那些容易导致员工倦怠的部分,如不予休假,如管理者的不合理安排和不科学管理,如糟糕的办公环境或者办公室氛围,如缺少互动和协同的沟通环境。避免这些负面清单,能够有效的避免员工倦怠。
另一方面,要在“正面清单”上下功夫。什么是“正面清单”?就是那些能够通过激励举措,让员工走出倦怠或者不会陷入倦怠的工作。通过上述的论述,想必大家也能够想到,一是从薪酬上,保持员工的薪酬随着能力与绩效的增长而增长;二是从绩效上,能够给与员工及时的反馈,促使员工保持高绩效发展和工作,进而体现在员工的薪酬增长和岗位提升上;三是从干部队伍搭建上,搭建合理的干部队伍,除了对优秀的员工及时提拔外,还包括了建立完善的后备干部梯队,确保员工能够随时知道自己的机会,也为可能 的升迁做好充分的准备;四是组织架构上的,建设多元通道,比如即便有些人不适宜做管理,但有专家通道可以让他做,也能够让他增加薪资收入,进而激发员工活力。
可能有的HR会问,往往三年位置不变,是因为员工不优秀、很平庸、缺乏斗志,那怎么办?那就制定合理的优化方案,能者上、庸者下、差者出,这样团队才能保持活力。
18楼 缘至当珍惜hhy
能者上,庸者下,差者出。差者出?应该如何出!
17楼 Knigherrant
我需要被激励
16楼 莫仁
这确实是个大学问。
15楼 ta1shuo
老师的题目就很有道理。
14楼 荣村大队东北队
就是调休呗,确实需要调休。
13楼 turbine
物质上是薪酬没到位,精神上是需要休息。
12楼 叶儿玲
员工激励可以分为两个方面,一是物质上的,一是精神上的
11楼 9999999998
就是调休呗,确实需要调休。
10楼 伊霏
固定休假和非固定休假相结合。
9楼 深潭
我发现大学问是老师的口头禅,哈哈。
8楼 小隆
员工不休假肯定会倦怠,但休假怎么休却是一门大学问。
7楼 笑脸小丑
内容非常非常好
6楼 wf山野村夫
非常全面
5楼 S_1345124477
需要收藏起来好好消化
4楼 jinou
谢谢老师的分享,很赞哦!
3楼 怡心518
确实是这样
2楼 日番谷
真的好棒!
1楼 可爱的杨梅17101114
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