前言：
得益于十多年的人力资源从业和咨询经历，遇到并解决了很多人力资源管理的问题，同时结识了许多优秀的人力资源从业者。在此期间的探讨和交流中，经常去思考、碰撞、定义究竟人力资源是什么？人力资源管理是什么？这次的分享，也是对于本题的理解过程和经验总结。本次的探索并非完全站在企业的角度思考，期望可以给大家开拓新的思路。
一、从定义的角度理解人力资源
定义是一种非常有效的分析方法，可以从不同的角度和维度理解、认知事物，有助于我们对事物的深刻探索，不断接近哲学的本质。
人力资源的定义：
人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。（来自于百度百科）
关键词提炼：
1.1 社会层面：
空间：特指某个国家或地区。地域属性更多代表其政治、文化、经济方面的独特外部环境，即为“法”，法更像一种结界，界内有自成体系的价值观和是非评价标准。
人群特性：具备劳动能力。
1.2 组织层面：
评价前提：能够被企业所用
评价标准：创造价值
组成部门：教育、能力、技能、经验、体力等
1.3 仅通过以上定义的分析，对其本体可得出以下结论：
1.3.1 人，人之总和；
1.3.2 智慧（教育、能力、技能、经验、体力等的总称）
即人力资源的本体可以理解为集体智慧。
人力资源管理的本质就是合理运用集体智慧为社会（组织）创造最大的价值。
二、从历史的角度了解人力资源的发展
2.1 西方观点
人事管理的萌芽（1880－1915）
人事部门的出现（1929－1938）
福利资本主义时代（1921－1928）
大萧条及新政（1929－1938）
第二次世界大战及工会主义（1939－1945）
人力资源管理的产生（1946－1970）
（引自：《人力资源管理的历史演变》，美国）
西方（欧美）的人力资源概念起源于摩根时代，也是现代企业发展期的初始阶段，与金融寡头可以改变格局的影响力有着莫大的关系。（原始公司大致起源于15世纪）
2.2 东方观点
20世纪90年代初，随着外资企业的进驻，人力资源的概念逐渐在国内发展、变化，所以我国“人力资源管理”的发展历史很短。但国人的智慧、中国企业家的深厚底蕴与传承再次告诉世界，何为“师夷长技以制夷”。新中国成立70年来，随着国力的壮大与发展，中国企业在全球范围内实现了历史性的崛起。世界500强企业，中国129家公司上榜（其中最高的中国石油化工集团公司），占据了25.8%，排名第一。（排在第2位的是美国，一共有121家企业上榜。）
人力资源理念是现代企业发展的产物，中国企业目前的成绩让我们有足够的理由去思考，并重新定义这个概念。
故此，在中国“人力资源”的渊源还要随着商业的发展追溯到更久。
西周的骨贝和铜贝
春秋的商业中心
唐代的丝绸之路
宋元的“交子”
明清的商帮
中国商业的发展，是伴随者政治统治思想的演变而进化的。在人的管理方面，更是受到了传统文化的影响。
特别是十大商帮（如晋商、徽商、闽商）及其经商之道，对近现代企业的发展起着非常大的影响。
先辈们的惜人之思、识人之策、选人之法、育人之途、用人之道，无论是在官场还是商场均是出类拔萃且独树一帜。
而古代驭人、治国、经商之策多源于我国深厚哲学底蕴：墨子非攻、老子无为、孔子仁爱、孟子仁德、法家图强、兵家诡道、纵横天下。
百家之学，治国之道，处世之术，经商之法，驭人之策。在当下企业的人力资源战略中，更是被我辈高手运用的炉火纯青、千机百变，而这些思想和策略均蒙着浓浓的神秘东方色彩，多另对手云里雾里、捉摸不透。
三、服务对象
在目前市场经济和现代企业管理理念的大环境下，人力资源管理的直接服务对象为企业，而企业这个特殊客户的需求由两方面决定：其一、组织所有者，即股东（自然人）。其二、企业法人，即拟人化组织（非自然人）。
至少当下经济发展阶段，实际上人力资源管理工作要满足（大）股东和企业两方面的需求。
在不考虑对企业理想状态定义的情况下，实际上自然人的需求权重占比会更大。
因此，人力资源管理工作的重点还是在于人的管理，而管理的核心就是人性，其本质就是合理运用集体智慧为社会（组织）创造最大的价值。
明确服务对象的意义：理想中的人力资源管理服务对象为企业，其本质在于盈利，虽授予了拟人化属性（如企业文化、价值观等），但其思维方式（决策方式）相对于自然人而言仍显稚嫩，若要达到和而不同的境界难度极大，仅仅依靠传统的人力资源管理工具难有成效。
故：人用工具以治人，而非工具用人人受制。
四、总结
西方的人力资源理念是在现代企业管理理念、工业化大生产背景下产生的，标准化、自动化及流水线痕迹甚重，人在其中的价值亦极大的被机器做驾驭，但随着社会的快速进步和经济的极速发展，企业对人才价值的渴望和要求发生了颠覆式的变化，原始定义下1万小时定律培养的人才已很难满足发展的需求。
中式选用育留重于本，西式六大模块长于术。犹如医者行医，中医用方如用兵，仁和精诚、以人为本，运用之妙，存乎一心。西医用药求于功，擅借结构、机制作用于药物和主治之间。两者各有所长，合而互补。
故此，我们坚信在人力资源管理的研究、探索与应用方面，既要借鉴传统六大模块成熟的结构、机制，还要汲取先辈们以人为本、天人合一的智慧。真正做到合而不同，融会贯通。
五、笔者寄语：
希望通过这次探索，能够让大家养成思考与辨证分析的习惯。在人力资源职业道路上，会在不同时期遇到各种瓶颈，迷惑、迷茫、迷失。当这些与我们不期而遇时，期望可以有更多的思路、更强的信心去面对和解决，并时刻回顾原点探索本源。
上榜得茅豆
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20楼 Paul71657
不错，值得学习
19楼 孙武83369
原来六大模块就是硬管理，恍然大悟，感谢老师分享
18楼 书中客
人力资源管理的本质就是合理运用集体智慧为社会（组织）创造最大的价值。人力资源理念是现代企业发展的产物，中国企业目前的成绩让我们有足够的理由去思考，并重新定义这个概念。中国商业的发展，是伴随者政治统治思想的演变而进化的。在人的管理方面，更是受到了传统文化的影响。人用工具以治人，而非工具用人人受制。既要借鉴传统六大模块成熟的结构、机制，还要汲取先辈们以人为本、天人合一的智慧。真正做到合而不同，融会贯通
17楼 温实初10095
学习了
16楼 荣村大队东北队
人用工具以治人，而非工具用人人受制。
15楼 tonyyan
学习了，谢谢各位大咖分享经验。
14楼 杨柳残月
在人力资源管理的研究、探索与应用方面，既要借鉴传统六大模块成熟的结构、机制，还要汲取先辈们以人为本、天人合一的智慧。真正做到合而不同，融会贯通。
13楼 xuweiwe
明白了
12楼 牧草
人用工具以治人，而非工具用人人受制。
11楼 一点俩点三四点
要多借鉴
10楼 zfbi
人力资源管理工作的重点还是在于人的管理，而管理的核心就是人性，其本质就是合理运用集体智慧为社会（组织）创造最大的价值。
9楼 dachuan1111
惜人之思、识人之策、选人之法、育人之途、用人之道
8楼 sallyyu
受传统文化的影响。
7楼 Humane
中国商业的发展，是伴随者政治统治思想的演变而进化的。在人的管理方面，更是受到了传统文化的影响。
6楼 糖果乐园
哈哈，适合我这种入门的看
5楼 秋天的燕子
人力资源理念是现代企业发展的产物，中国企业目前的成绩让我们有足够的理由去思考，并重新定义这个概念。
4楼 丿韋丨丶師爺
可以，讲的很基础
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 做人力资源，了解底细就是增加底蕴。感谢李老师分享
2楼 娜小娜
谢谢，学习了
1楼 娜小娜
谢谢，学习了