三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

薪酬设计的6个误区 | 如何做薪酬设计?

作者 李正治 2020-07-08 13:08 6421

每家企业都少不了薪酬设计,一个好的薪酬体系能为企业带来很大的效益,提升员工积极性,薪酬具有竞争力等等,下面给大家介绍一下薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题:

 

1、企业整体薪酬的水平定多高?

 

首先要回答目标企业的战略定位。每个企业都必须作出一个适当的选择,这样企业的薪酬水平也有了一个基本的定位。可以说,企业的发展定位决定了其薪酬水平的高低。

 

其次,整体薪酬还要要看老板的意思。企业整体薪酬水平的控制,最终决定权还在老板手里。

 

另外,花多少钱也是有依据的,也要参照行业的基本规律,不同行业的薪酬总量在成本中的占比是有所差异的。

 

2、薪酬向什么人(岗位)倾斜?

 

决定企业命运的人(岗位)只占少数,能给企业直接或者间接带来利益的也是少数。因此,企业往往要在报酬上首先满足这部分群体的需要。薪酬准备向哪个方向倾斜,首先要搞清楚企业的发展战略或发展思路,明确企业发展所需要的关键人才和岗位,结合老板本人价值导向及其对企业人才(岗位)的理解。搞清这些后,做薪酬设计时,可通过适当的措施来留住或者吸引这部分人才。

 

3、如何决定岗位间/岗位内薪酬差距?

 

薪酬的差距有两种:

(1)不同岗位的薪酬差距,可以通过岗位评价来解决。

(2)同一岗位不同等级的员工薪酬差距。在岗位评价的基础上,还要综合考虑员工的能力素质、员工对企业的贡献积累等因素来作出具体的评判。

 

一般地,企业要结合内部薪酬调查,企业价值导向,薪酬总体水平等来选择薪酬差距的安排。

 

4、采取什么样的薪酬的结构?

 

一般地,薪酬是由固定与浮动两部分组成,所以薪酬组成是固定部分与浮动部分的比例安排。那么,什么样的薪酬结构合理呢?

 

首先,薪酬结构不能搞一刀切,即不同性质的岗位薪酬结构是有所区别的。如:对计件工资的岗位和提成工资的岗位,往往采取低固定,高浮动的薪酬结构。

 

其次,薪酬结构还跟企业的发展阶段和企业要倡导的文化氛围有关。比如,企业在创业初期,往往鼓励拼搏进取的精神,增加员工压力,需要低固定加高浮动的薪酬结构;进入成长期后,企业格外关注管理能力、市场开拓能力等各种能力的提升等等。

 

 

薪酬设计的6个误区

 

薪酬设计是一项复杂的工程,它包括薪酬设计的理念策略、薪酬水平的确定、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计等多个步骤,在每个步骤中都存在一些认识和操作误区,进而影响到企业整体薪酬体系的有效性。

 

1.忽略薪酬设计之本---薪酬设计的理念

 

薪酬设计决不是简单地确定员工该拿多少钱就完的事,但企业在设计薪酬体系时却常会一开始就陷入具体的设计细节中,忽略了企业发展战略以及企业设计薪酬的理念,这才是薪酬设计的根本。所谓战略决定行动,理念支撑方法论就是这个道理。

 

企业的薪酬战略是选择领先型、跟随型还是保持型?就决定企业的薪酬水平在市场的竞争地位。而企业薪酬的理念,是选择个人业绩贡献、团队业绩贡献、还是公司业绩贡献为主?是以资历、能力、还是贡献为主?这些都是在薪酬设计时需要设计的。不仅要设计好,更为重要的是还要将理念渗透到每个员工,让全体员工都认同,都是薪酬设计至关重要的环节。

 

另外,薪酬体系只能讲究“最适合",而不能盲目追求所谓的“最先进"、“最时髦"。因此,在设计薪酬体系时,选择合适的薪酬激励理念与策略,从而促成企业战略发展目标的实现。

 

2.按照行政级别确定薪酬高低

 

受"官本位"传统思想的影响,许多HR管理者都简单地将行政级别作为决定员工工资的关键因素,而忽视薪酬与岗位价值的关系。这致使基于行政级别的薪酬体系无法为战略发展部需要高能力的岗位支付更高的薪酬,而低薪自然吸引不到高能的人才,其战略和品牌管理工作也就达不到相应的水平,阻碍了企业的发展。

 

3.只简单对照外部市场数据

 

薪酬设计中一个重要的环节就是通过调查外部市场薪酬数据,来确定既符合本企业战略需求又具竞争性的薪酬水平。但事实上,多数企业拿到外部薪酬数据之后,只是根据岗位人才需求和企业发展战略简单对比分析,并没有真正发挥出外部薪酬数据的作用。

 

而事实上,外部市场的薪酬数据,特别能够体现企业的薪酬竞争力水平,我们选择25分位,50分位还是75分位?这招聘什么样人?以及如何留住人才都具有相当重要的作用。

 

4.薪酬结构中加入多种“加给”

 

所谓"加给"是指针对岗位的各种因素和需求,在薪酬之外设计的给付项目。目前,在以岗位价值为主要付酬要素的部分企业中,还存在岗位与薪酬关系混乱、"加给”盛行的薪酬结构。在规范的薪酬体系中,薪酬等級与岗位价值等级存在一定的正相关关系,即岗位价值等级越高。

 

薪酬等级、薪酬水平也应该越高,但若企业因人设岗,岗位无法根据员工能力进行调整,就会形成各种各样的专业加给、职务加给等。如此一来,不同职务对应不同薪酬,加之各类附加“加给”导致企业薪酬分布高度分散,产生薪酬水平与岗位价值之间极大的不一致。其实对于薪酬结构来说,简单的往往是最合理的。

 

5.工资固浮比不考虑岗位的特征

 

很多企业由于过分强调薪酬体系的简单、易操作,要么将所有岗位的薪酬固浮比设计成一模一样的;要么通过加大数量更多的基层岗位的工资浮动性,降低这部分的人工成本;抑或统一降低岗位薪酬浮动部分的比例,使岗位薪酬保障过度、激励弱化。

 

6.薪酬设计不向关键岗位倾斜

 

许多企业在进行薪酬设计时,往往不向关键岗位倾斜,常会错误处理不同薪级和薪酬带宽的比例。一部分企业为设计、操作简便,将所有薪级的带宽都定为相同宽度还有一些薪酬设计者缺乏数学常识,带宽设计不看比例只看绝对值。

 

薪酬带宽

 

其中,薪酬带宽制是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间,所有的员工都将处于某一个薪酬区间之中,员工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬数量,其好处在于企业的薪酬有了更大的弹性,和员工的绩效联系更加紧密。在这种制度下普通员工如果绩效表现良好,其薪酬水平完全可以高于其部门领导甚至公司领导。

 

举个例子: 

 薪酬带宽

 

以上六大误区,出现在薪酬体系设计的各个步骤之中,相信企业只要充分地认识和规避了这些误区,也就为薪酬体系的设计扫清了绝大部分障碍;而只有建立了一套既体现和支持企业战略,又体现内部及外部公平性和竞争性的薪酬体系,才能有效地吸引、激励和保有优秀的人才,进而促成企业战略的实现。

106

64

评论

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李正治,25年资深人力资源管理咨询师,四川大学商学院总裁班特邀授课教授,擅长绩效/薪酬/激励等领域。微信公众号《绩效俱乐..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
1小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
1小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
1小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
1小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
1小时前    招聘
知识产权销售工作内容
1小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
1小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
1小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
1小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
1小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
1小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
1小时前    招聘
营销知识有哪些内容
1小时前    招聘
房地产销售的工作内容
1小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
1小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
1小时前    招聘
营销策略包括哪些
1小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
1小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
1小时前    招聘
营销策略有哪几种
1小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
1小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
1小时前    招聘
营销和运营的关系
1小时前    招聘
酒水营销是什么工作
2小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
2小时前    招聘
市场营销部岗位职责
2小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
2小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
2小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
2小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
2小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
2小时前    招聘
营销经理的岗位职责
2小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
2小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
2小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
2小时前    招聘
销售运营岗位职责
2小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
2小时前    招聘
房地产行政工作内容
3小时前    招聘
行政部日常工作内容
3小时前    招聘
公司行政负责什么工作
3小时前    招聘
行政工作包括什么
3小时前    招聘
HR行政工作内容
3小时前    招聘
金融行政是做什么工作
3小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
3小时前    招聘
行政工作总结报告
3小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
3小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
3小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
3小时前    招聘
行政工作是做什么
3小时前    招聘
如何做好人事行政工作
3小时前    招聘
行政助理的工作计划
3小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
3小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
3小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
3小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
3小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
3小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
3小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
3小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
3小时前    招聘
营销部门有哪些职位
3小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
3小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
3小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
3小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
3小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
3小时前    招聘
行政部工作职责一览表
3小时前    招聘
营销岗位有哪些
3小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
3小时前    招聘
内容营销是什么
3小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
3小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
3小时前    招聘
营销专员的工作内容
3小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
3小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
3小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
3小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
3小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
3小时前    招聘
什么是月度经营分析会
3小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
3小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
3小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
3小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
3小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
3小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
3小时前    招聘
什么是剪辑思维
3小时前    通用技能
边际思维是什么意思
3小时前    通用技能
什么叫体系化思维
3小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
3小时前    通用技能
九种思维方式
3小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
3小时前    通用技能
什么是评判性思维
3小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
3小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
3小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
3小时前    通用技能
思维有哪几种
3小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
3小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
3小时前    通用技能
什么是弱者思维
3小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
3小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
3小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5524 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 118

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了