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通才和专才之外,我更倾向于集二者于一身

作者 曹锋 更新于:2020-06-29 15:13 69358
内容来自 2020-07-02 打卡话题
【职场指路】裁员时HR选择通才还是专才?
最近有一个讨论挺火热的,疫情下公司必须裁员,那么你会选择裁掉通才还是专才?专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才,而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才,但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势,那么在裁员这个特定的环境下,你会如何选择呢?
最近有一个讨论挺火热的,疫情下公司必须裁员,那么你会选择裁掉通才还是专才?专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才,而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才,但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势,那么在裁员这个特定的环境下,你会如何选择呢?
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后疫情时代的影响是全方面的,为了活下去,企业不约而同选择了裁员。裁员不仅仅是企业新陈代谢的正常行为,也是降低成本、对抗风波的手段。貌似这时候没人提忠诚度了?

 

裁员时,到底对通才下手,还是把专才扫地出门?

 

一、一定是通才与专才二选一?

公司的人才,普遍可分成两种:刺猬型人才(专才)及自助餐型人才(通才)。

刺猬型人才,靠着在某个领域专心培育出来的专长,一招打天下;反观自助餐型人才,像走进一家自助餐店,什么菜都有、什么都可以选择,但菜不太会让人印象深刻。

 

在这个裁员倾向上,我们似乎陷入了误区,在通才与专才间二选一,而事实上,公司有不止一个专才,也有大量的通才。

 

后疫情时代,无论企业在哪个发展阶段,企业的唯一愿望就是活下去。这时候企业会尽可能压缩业务,最大限度地节流。这时候,高薪、非核心业务的专才,很容易成为出头鸟,不幸被裁。

 

专才被裁员,并不意味着通才可以幸免于难。因为业务萎缩,通才的施展空间也被压缩,这意味着通才的价值严重缩水,因此,部分表现平平的通才也会出现在裁员名单。

 

二、专才与通才之外,还有全才

事实上,通才和专才,我们不能割裂开来看。就像HR的发展,无论一招鲜还是齐头并进,最终都要殊途同归,在全面的基础上纵深,或在特长的提前下不断延伸。

 

大多数的管理者,既是专才,也是通才。在大部分企业,你想成为管理者,首先个人能力要突出,要有拿得出手的成绩,这时候一定是个专才。

 

企业有人才培养机制的,会实行轮岗,让你一专多能,全面了解企业的运营模式。有些企业虽然没有类似的机制,但挡不住一些人的悟性,他会有意识地去了解,提高,当内部竞聘时,机会是不是更大一些?

 

在企业不得不裁员时,会最大限度地才掉高薪的专才和价值不大的通才,但那种集专才通才于一身的,往往会安全上岸。为了活下去,企业会尽可能地压缩编制,减少人工支出,在工作不饱满的情况下,能够在专才和通才间无缝转换的,无疑更符合当下企业的需求。

 

三、企业要的永远是能解决问题的人

无论疫情前后,企业要的永远是能解决问题的人。相对而言,专才对解决领域内的问题更有发言权,几乎相当于风向标,而通才更偏执行。

 

如果失去专才,相当于失去了方向,通才可能会成为无头苍蝇,只会做消防员,处理火烧眉毛的问题,但对问题的预防,纵深,根治,则显得办法不错。

 

当然,在企业面临生死存亡之际,技术含量不高的通才,因为可替代性强,他们的工作量会被强制分解下去,通才的优势荡然无存,被裁一点也不意外。

 

因此,在裁员时,我会尽量让专才与通才维持在一个合适的比例,形成最小的战斗单元,最大化地提高人效。这时候,那种集专才与通才于一身的管理者,会对专才有致命的影响。

 

四、逆向思维看通才与专才的裁员

按我们的逻辑,到底是裁掉通才,还是专才,可能会收到企业发展阶段、老板需求等各种内外因素的影响,一时之间难以定夺。

 

我们不烦用逆向思维,当这些通才或专才被裁员,企业恢复元气后,通才与专才,哪个招聘难度更大,或者培养周期更长?

 

在某些行业,专才的重要程度无与伦比,招聘难度也更大。这类专才,不仅要投入更多的能力和精力对自己专业有更加高的要求,还要构建一个属于自己的个人品牌,扩大对客户的影响力。而通才,只能是绿叶般的存在。

 

通才与专才各有各的优势,但在企业生死存亡之际,雪中送炭的专业远比锦上添花的通才要更有价值。

 

如果裁员,留住企业的核心人才,就等于留住了企业的命脉。如果放任一批专才投到竞争对手门下,这种自掘坟墓的行为什么样的老板才做得出来?

 

所以作为HR的你到底是打算成为一个通才还是专才?

如果你想成为一个会薪酬懂数据分析的专才,那建议你学习《薪酬设计与数据分析》课程;如果你想成为一个通才,就建议你学习一下最新的HRPM课程。十五年HRD从理论体系搭建到案例解析落地,教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能。

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通才和专才之外,我更倾向于集二者于一身

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43楼 huayu145

刚加入HR,方向感不是很好,好好学习中!

2020-07-05 13:27:15 回复 赞(0)
笔杆智者

42楼 笔杆智者

学习打卡

2020-07-02 18:03:29 回复 赞(0)
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41楼 笔杆智者

学习打卡

2020-07-02 18:03:25 回复 赞(0)
kingwdp

40楼 kingwdp

需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段

2020-07-02 16:57:04 回复 赞(0)
江左梅郎09655

39楼 江左梅郎09655

还没做过

2020-07-02 16:34:20 回复 赞(0)
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38楼 冰雪美如

学习啦!

2020-07-02 16:25:00 回复 赞(0)
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学习!

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JOYCE静

34楼 JOYCE静

裁员是HR一大头疼问题,裁掉专才还是通才要分部门分岗位,从实际出发。

2020-07-02 14:07:20 回复 赞(0)
小牛奶米奇

33楼 小牛奶米奇

感觉厉害的HR基本都是通才啊,不然好像也升不上去啊!

2020-07-02 12:14:32 回复 赞(0)
小牛奶米奇

32楼 小牛奶米奇

感觉厉害的HR基本都是通才啊,不然好像也升不上去啊!

2020-07-02 12:14:25 回复 赞(0)
四川医药FVP

31楼 四川医药FVP

裁员,看的不只是才,更看贡献价值,贡献价值的取决在于老大看法

2020-07-02 11:32:27 回复 赞(0)
紫色流苏

30楼 紫色流苏

留住企业的核心人才,就等于留住了企业的命脉。

2020-07-02 10:48:50 回复 赞(0)
damiell

29楼 damiell

我觉得我就是通才

2020-07-02 10:48:21 回复 赞(0)
joylam

28楼 joylam

通才与专才各有各的优势,但在企业生死存亡之际,雪中送炭的专业远比锦上添花的通才要更有价值。

2020-07-02 10:48:02 回复 赞(0)
lee206

27楼 lee206

确实是这个样子的

2020-07-02 10:47:52 回复 赞(0)
林牧

26楼 林牧

#赞赏# 阿锋,我记得我几年前就写了一篇《给自己一双翅膀翱翔蓝天》,强调专业能力和综合能力是左右两个翅膀,只有拥有双翅,才能翱翔,可惜很多人终归还是不懂。我特别支持你对于人才去留的两个判断:一是以能解决实际问题为导向;二是相对于企业实际那类人更加难以寻觅。每每读阿锋文章,总有许多共鸣,只不过我的高度还是矮了许多呢!谢谢阿锋分享。

2020-07-02 10:47:48 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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