后疫情时代的影响是全方面的,为了活下去,企业不约而同选择了裁员。裁员不仅仅是企业新陈代谢的正常行为,也是降低成本、对抗风波的手段。貌似这时候没人提忠诚度了?
裁员时,到底对通才下手,还是把专才扫地出门?
一、一定是通才与专才二选一?
公司的人才,普遍可分成两种:刺猬型人才(专才)及自助餐型人才(通才)。
刺猬型人才,靠着在某个领域专心培育出来的专长,一招打天下;反观自助餐型人才,像走进一家自助餐店,什么菜都有、什么都可以选择,但菜不太会让人印象深刻。
在这个裁员倾向上,我们似乎陷入了误区,在通才与专才间二选一,而事实上,公司有不止一个专才,也有大量的通才。
后疫情时代,无论企业在哪个发展阶段,企业的唯一愿望就是活下去。这时候企业会尽可能压缩业务,最大限度地节流。这时候,高薪、非核心业务的专才,很容易成为出头鸟,不幸被裁。
专才被裁员,并不意味着通才可以幸免于难。因为业务萎缩,通才的施展空间也被压缩,这意味着通才的价值严重缩水,因此,部分表现平平的通才也会出现在裁员名单。
二、专才与通才之外,还有全才
事实上,通才和专才,我们不能割裂开来看。就像HR的发展,无论一招鲜还是齐头并进,最终都要殊途同归,在全面的基础上纵深,或在特长的提前下不断延伸。
大多数的管理者,既是专才,也是通才。在大部分企业,你想成为管理者,首先个人能力要突出,要有拿得出手的成绩,这时候一定是个专才。
企业有人才培养机制的,会实行轮岗,让你一专多能,全面了解企业的运营模式。有些企业虽然没有类似的机制,但挡不住一些人的悟性,他会有意识地去了解,提高,当内部竞聘时,机会是不是更大一些?
在企业不得不裁员时,会最大限度地才掉高薪的专才和价值不大的通才,但那种集专才通才于一身的,往往会安全上岸。为了活下去,企业会尽可能地压缩编制,减少人工支出,在工作不饱满的情况下,能够在专才和通才间无缝转换的,无疑更符合当下企业的需求。
三、企业要的永远是能解决问题的人
无论疫情前后,企业要的永远是能解决问题的人。相对而言,专才对解决领域内的问题更有发言权,几乎相当于风向标,而通才更偏执行。
如果失去专才,相当于失去了方向,通才可能会成为无头苍蝇,只会做消防员,处理火烧眉毛的问题,但对问题的预防,纵深,根治,则显得办法不错。
当然,在企业面临生死存亡之际,技术含量不高的通才,因为可替代性强,他们的工作量会被强制分解下去,通才的优势荡然无存,被裁一点也不意外。
因此,在裁员时,我会尽量让专才与通才维持在一个合适的比例,形成最小的战斗单元,最大化地提高人效。这时候,那种集专才与通才于一身的管理者,会对专才有致命的影响。
四、逆向思维看通才与专才的裁员
按我们的逻辑,到底是裁掉通才,还是专才,可能会收到企业发展阶段、老板需求等各种内外因素的影响,一时之间难以定夺。
我们不烦用逆向思维,当这些通才或专才被裁员,企业恢复元气后,通才与专才,哪个招聘难度更大,或者培养周期更长?
在某些行业,专才的重要程度无与伦比,招聘难度也更大。这类专才,不仅要投入更多的能力和精力对自己专业有更加高的要求,还要构建一个属于自己的个人品牌,扩大对客户的影响力。而通才,只能是绿叶般的存在。
通才与专才各有各的优势,但在企业生死存亡之际,雪中送炭的专业远比锦上添花的通才要更有价值。
如果裁员,留住企业的核心人才,就等于留住了企业的命脉。如果放任一批专才投到竞争对手门下,这种自掘坟墓的行为什么样的老板才做得出来?
所以作为HR的你到底是打算成为一个通才还是专才?
如果你想成为一个会薪酬懂数据分析的专才,那建议你学习《薪酬设计与数据分析》课程;如果你想成为一个通才,就建议你学习一下最新的HRPM课程。十五年HRD从理论体系搭建到案例解析落地,教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能。
怎么选择全都在你,如果想要了解更多课程信息,请咨询课程导师
45楼 活泼的风信子16080315
裁员是常规经营手段,员工跳槽也是个人发展选择,只要符合规定,无不妥
44楼 活泼的风信子16080315
裁员是常规经营手段,员工跳槽也是个人发展选择,只要符合规定,无不妥
43楼 huayu145
刚加入HR,方向感不是很好,好好学习中!
42楼 笔杆智者
学习打卡
41楼 笔杆智者
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40楼 kingwdp
需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段
39楼 江左梅郎09655
还没做过
38楼 冰雪美如
学习啦!
37楼 梓芙
学习!
36楼 wenjianjia
需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段
35楼 wenjianjia
需要根据企业现阶段状况进行综合评定。不同时期采取不同手段
34楼 JOYCE静
裁员是HR一大头疼问题,裁掉专才还是通才要分部门分岗位,从实际出发。
33楼 小牛奶米奇
感觉厉害的HR基本都是通才啊,不然好像也升不上去啊!
32楼 小牛奶米奇
感觉厉害的HR基本都是通才啊,不然好像也升不上去啊!
31楼 四川医药FVP
裁员,看的不只是才,更看贡献价值,贡献价值的取决在于老大看法
30楼 紫色流苏
留住企业的核心人才,就等于留住了企业的命脉。
29楼 damiell
我觉得我就是通才
28楼 joylam
通才与专才各有各的优势,但在企业生死存亡之际,雪中送炭的专业远比锦上添花的通才要更有价值。
27楼 lee206
确实是这个样子的
26楼 林牧
#赞赏# 阿锋,我记得我几年前就写了一篇《给自己一双翅膀翱翔蓝天》,强调专业能力和综合能力是左右两个翅膀,只有拥有双翅,才能翱翔,可惜很多人终归还是不懂。我特别支持你对于人才去留的两个判断:一是以能解决实际问题为导向;二是相对于企业实际那类人更加难以寻觅。每每读阿锋文章,总有许多共鸣,只不过我的高度还是矮了许多呢!谢谢阿锋分享。
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