白睿：“小米速度”背后的组织发展

作者白睿ODTD 2020-06-11 16:30 54618

内容来自 2020-06-12 打卡话题

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白睿：“小米速度”背后的组织发展

白睿／组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、畅销书作者

5月3日，小米向港交所提交IPO申请文件。如果上市成功后，最终达到千亿美元，那么小米则用了八年时间从一个名不见经传的小公司成长为一家超越京东、百度两大巨头，仅次于腾讯、阿里、蚂蚁的千亿级市值的超级公司。

小米这种独角兽究竟是什么样的组织架构支撑快速发展的呢？

一、扁平化是小米初期组织架构的特点

白睿：“小米速度”背后的组织发展
小米作为一家初创公司，为了能为广大发烧友提供极致的产品，在管理上奉行极致的扁平化。整个公司只有“创始人——部门leader——普通员工”三层组织架构。公司最核心的是围绕在雷军以及总裁林斌周围的创始人团队，各创始人直接负责相关业务部门。各业务部分内部只有一个没有职级的leader。

二、迅速迈入事业部是小米初期发展速度的体现

小米发展阶段整个管理团队相对于创业初期已经庞大不少。而继续之前的三层扁平化管理方式彰显了其弊病，扁平化将无限消耗核心人员的精力。因此，雷军在这个阶段提出小米要去扁平化。从最新的这次架构调整来看，小米已经开始了去扁平化的实际操作，成立各种业务部，告别三层架构。另外，小米公司员工职级评定也已经开始了。

三、小米生态链是大肆扩张的首先模式

随着小米的发展，业务部方式的弊病又彰显出来，使得其无法大肆扩张。尤其是手机以外的智能产品发展起来后，小米选择向外扩展——投资生态链公司。在生态链的架构下，可以维持自身精简的组织架构的前提下，最大限度的渗透到智能家具的方方面面。

针对生态链投资合作企业，小米为其提供了最为核心的供应链、营销渠道、软件服务等平台支撑能力，通过整体采购、软件能力输出等方式降低合作企业的研发门槛和硬件成本。

四、局部的频繁调整是小米组织常态

2017年，原先负责小米网的林斌转而兼任小米手机部总经理，直接向雷军汇报，原负责小米市场和小米影业的黎万强改任为品牌战略官，同时出任顺为资本投资合伙人，强化小米和顺为在投资领域的协同布局。市场部日常工作则由副总裁梁峰负责。同时任命洪锋、刘德、王川和祁燕为公司高级副总裁。在组织结构中，小米网改名销售与服务部，任命汪凌鸣为公司副总裁兼销售与服务部总经理，接替林斌的工作，直接向雷军汇报。同时，智能产品部并入生态链部，任命唐沐为生态链部副总裁，向刘德汇报。
白睿：“小米速度”背后的组织发展

五、2017年发展互联网和新零售模式，构建新“铁人三项”
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硬件生态链+新零售：小米生态最具扩展性板块之一。
白睿：“小米速度”背后的组织发展

小米在IPO前夕迎来新一轮的人事调整。今年4月27日，小米科技创始人雷军通过内部邮件宣布了这一重要任命。雷军内部邮件透露，任命CFO周受资为公司高级副总裁，联合创始人周光平和黄江吉(KK)辞去公司职务。

据招股书披露，在公司持股方面，小米董事会主席兼首席执行官雷军持有31.41%，小米总裁林斌持有13.32%，其他联合创始人，包括黎万强持3.23%、黄江吉持3.23%、洪锋持3.22%，刘德持1.54%、周光平持1.43%、王川持1.11%、晨兴集团持股17.19%，顺为资本联合创始人兼首席执行官许达来持2.93%。其他投资者持有21.34%。

“同股不同权”也是小米治理结构的特点。在这一制度下，小米创始人雷军持股逾三成，但其表决权比例超过50%，实现对公司最大自治管理权。

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