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最后海底捞开始去kpi,只考核一个柔性指标,如顾客满意度。顾客满意度可能受到方方面面的影响,具有很大的不确定性,这个所谓的柔性指标,更像okr的目标和关键成果。四、okr与kpi是最佳cp组合kpi是体检中心,可以用固有的标准去衡量,发现人体的各种问题,但我们都知道,体检中心不以治疗为核心,想改善这些问题,还得去门诊住院,因人而异,定出不同的治疗方案,这就是okr的价值。刘备身边有诸葛亮,李云龙身边离不开赵刚,像不像kpi与okr?因此,让他们在一起吧,KPI负责考核,OKR负责过程,这不是最完美的搭档吗?
要用好KPI和OKR,你就得了解它们,吃透绩效体系。绩效是目前市场上HR的必备能力之一,吃透它,你在市场上才有竞争力。如果你再掌握了薪酬体系,那你就具备了冲击高薪岗位的能力。如果你工作三五年,想提升自己,系统学习薪酬绩效相关技能,可以加课程导师微信了解课程详情~
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39楼 刘备06943
OKR是一种重要管理方法
38楼 刘备06943
37楼 刘备06943
12
36楼 音符2020
谢谢老师指导。
35楼 音符2020
34楼 阿童木90142
打卡学习
33楼 时位客服一
kpi是体检中心,可以用固有的标准去衡量,发现人体的各种问题,但我们都知道,体检中心不以治疗为核心,想改善这些问题,还得去门诊住院,因人而异,定出不同的治疗方案,这就是okr的价值。
32楼 yaninco
写的很好
31楼 登封奥斯卡小龙影城
从本质上看,OKR是一种内在的激励工具,理论上强烈不建议与薪酬和晋升挂钩,这也是专家不建议兼容的理由之一。通俗点讲,如果这家制造业的薪资只是跟随型,可能不一定适合okr。
30楼 努力的混混
谢谢老师的分享
29楼 农村来的
运营团队更多的是配合,而不是单兵作战,不是按部就班地完成目标,而是不断调整方式来影响目标。
28楼 GRSun
做笔记了。
27楼 小5子
OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。而KPI 的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。
26楼 583056957
值得收藏
25楼 李枭
okr是我要做的事,而kpi是要我做的事。
24楼 海红9322
有道理
23楼 有时买买
okr是目标和关键成果,是为了更有效的完成目标任务,强调的是如何推进,具有指导性,最终要的是超额目标。
22楼 HRZN
学习了
21楼 Burytheheart
按专家的逻辑,okr与kpi在同一企业内不建议结合使用。
20楼 登封奥斯卡小龙影城
okr与kpi能不能在一家企业共存?即使不考虑两者的区别与联系,也没丝毫影响,如销售部用kpi,但并不妨碍研发部用okr。
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刘晓艳
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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32楼 yaninco
写的很好
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从本质上看,OKR是一种内在的激励工具,理论上强烈不建议与薪酬和晋升挂钩,这也是专家不建议兼容的理由之一。通俗点讲,如果这家制造业的薪资只是跟随型,可能不一定适合okr。
30楼 努力的混混
谢谢老师的分享
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运营团队更多的是配合,而不是单兵作战,不是按部就班地完成目标,而是不断调整方式来影响目标。
28楼 GRSun
做笔记了。
27楼 小5子
OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。而KPI 的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。
26楼 583056957
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okr是我要做的事,而kpi是要我做的事。
24楼 海红9322
有道理
23楼 有时买买
okr是目标和关键成果,是为了更有效的完成目标任务,强调的是如何推进,具有指导性,最终要的是超额目标。
22楼 HRZN
学习了
21楼 Burytheheart
按专家的逻辑,okr与kpi在同一企业内不建议结合使用。
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