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记得曾经我们接触过的校招项目,最开始准备进行的时候,一直讨论是HR组织校园招聘小组进行整个项目的进行。大家就一直进行人员安排等,而且一直觉得人力不够很着急,当然也不断的想办法。但在进行汇报的时候,上级领导突然指令说为什么不找外部公司协助做这个项目。当时所有人很蒙,因为最开始一直不提倡用外部公司的方式。怎么突然又变化这么大。但幸运的是,负责校招项目的经理比较有经验,一直做了多手准备,包括了与外部公司合作,我们会有哪些公司可以合作,合作公司的优势不足、如果合作项目的进度费用等各种详细的信息。所以应对这种突如其来的变化,我们需要有充足的准备和专业。最后我们也需要多建立广泛的信息渠道、有一定的八卦精神。职场人都知道领导也是有血有肉的人,而不是神。所以领导的心情也会因各种事情而变化。虽然不少领导的情绪管理非常好了,但不免有时候还是会有状况出现。记得曾经我们笑称领导的心情犹如天气,所以每天会去听一下天气预报。当然这个预报有可能是领导的秘书发出的,或者是领导身边接触最多的人发出的。了解这些非专业信息的好处是想到应对策略和自己的心理准备。比如说这个汇报是本周内需要进行的,但如果领导今天状态特别不好,或者他自己刚被上级狂轰乱炸的大批了一顿,这个时候你却要去汇报工作,估计结果好的可能性不大。所以除了做好各种专业性的准备和心态准备之外,这种八卦信息的了解也有一定的必要性。虽然我们不是为了讨好,但也需要适当“避雷”。
说了这么多关于员工需要做的,其实对于领导自己也需要进行一些反思。指令的清晰和明确是一个领导者必须尽到的职责,对于不同层次的员工,需要有不同的管理方式进行,如果对于所有的员工都来一句“你看着办”,实际上不是爱而是害。
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26楼 何子衿
思路清晰
25楼 周大侠✔
个人觉得需要摸清领导的实际需求,可以每次把方案思路和领导先碰下再执行
24楼 周大侠✔
23楼 luckychenying123
赞同这一观点
22楼 luckychenying123
21楼 5471
学习打卡
20楼 你爹
指令的清晰和明确是一个领导者必须尽到的职责,对于不同层次的员工,需要有不同的管理方式进行,如果对于所有的员工都来一句“你看着办”,实际上不是爱而是害。
19楼 loser5
谢谢老师的分享
18楼 ldjfibub
作为下属,一定要保持谦虚谨慎的态度,即使自己完全知道事情应该怎么做如何做,也需要和领导多沟通、多了解、多请教,定期汇报进度和思路,让领导放心。
17楼 幸福在线
学习了
16楼 上官影郁
调整好自己的心态,摆好位置,对领导保持一定的敬畏之心,从内心理解领导说的“你看着办”。
15楼 xiaoxiao133
打卡学习
14楼 小符
越是模糊越是宽泛的要求,越要弄清楚核心点,即使不是最明确的也需要有大体的方向。
13楼 陌陌20
很棒
12楼 荣村大队东北队
学习并收藏,一个团队,领导很重要。
11楼 vimo
遇到这样的情况,首先要注意不要让自己的心态受到影响。要采用积极的心态去反思,找到应对之策。是因为同领导的沟通没有到位?还是自己处理问题的办法确实有问题?…… 如果领导本身也是正向的,那么通过事前积极沟通,事中及时汇报进展,保持同领导的一致性,这样的问题大部分能够解决。如果确实是自己能力问题,那应该及时同领导反馈,寻求帮助。 当然也不排除确实会碰到一些“德不配位”的领导,如果还不想走人,那就要通过观
10楼 vimo
9楼 过滤棉
分析得很到位
8楼 过滤棉
7楼 Jack27023
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
26楼 何子衿
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25楼 周大侠✔
个人觉得需要摸清领导的实际需求,可以每次把方案思路和领导先碰下再执行
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19楼 loser5
谢谢老师的分享
18楼 ldjfibub
作为下属,一定要保持谦虚谨慎的态度,即使自己完全知道事情应该怎么做如何做,也需要和领导多沟通、多了解、多请教,定期汇报进度和思路,让领导放心。
17楼 幸福在线
学习了
16楼 上官影郁
调整好自己的心态,摆好位置,对领导保持一定的敬畏之心,从内心理解领导说的“你看着办”。
15楼 xiaoxiao133
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14楼 小符
越是模糊越是宽泛的要求,越要弄清楚核心点,即使不是最明确的也需要有大体的方向。
13楼 陌陌20
很棒
12楼 荣村大队东北队
学习并收藏,一个团队,领导很重要。
11楼 vimo
遇到这样的情况,首先要注意不要让自己的心态受到影响。要采用积极的心态去反思,找到应对之策。是因为同领导的沟通没有到位?还是自己处理问题的办法确实有问题?……
如果领导本身也是正向的,那么通过事前积极沟通,事中及时汇报进展,保持同领导的一致性,这样的问题大部分能够解决。如果确实是自己能力问题,那应该及时同领导反馈,寻求帮助。
当然也不排除确实会碰到一些“德不配位”的领导,如果还不想走人,那就要通过观
10楼 vimo
遇到这样的情况,首先要注意不要让自己的心态受到影响。要采用积极的心态去反思,找到应对之策。是因为同领导的沟通没有到位?还是自己处理问题的办法确实有问题?……
如果领导本身也是正向的,那么通过事前积极沟通,事中及时汇报进展,保持同领导的一致性,这样的问题大部分能够解决。如果确实是自己能力问题,那应该及时同领导反馈,寻求帮助。
当然也不排除确实会碰到一些“德不配位”的领导,如果还不想走人,那就要通过观
9楼 过滤棉
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