一、问题症结何在？
鉴于题主刚刚入职企业半年，题主遇到的问题是双重的，第一重是新组织的融入问题，第二重是新领导对你的信任问题。
关于题主遇到的第一重问题：新组织融入问题，你可以参考我之前写的一篇卡文《新员工如何解决融入不顺利的问题？》。
关于题主遇到的第二重问题：新领导对你的信任问题。我先跟题主分享一下马斯洛的需求层次理论：
根据百度百科“马斯洛需求层次理论是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出，其基本内容是将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种需求。”
这五种需求从低到高依次排列，人在每个侍寝，都有一种需求占主导地位，其他的需求处于从属地位，在题主这件事情上，作为一位“新人”、“后来者”，您的出现让领导的“安全需求”变得无比强烈，也就是说，不知道为什么，您的出现让您的顶头上司感到“不安全”！
题主也许会反问：“你怎么能下这样的结论？”
说实话，我是通过题主领导的表现来得出的结论。在题干中，题主的领导表现恰好说明了这个问题——每次在布置任务的时候，题主的领导都让题主自己看着办，绝不表态，但是当题主交完任务之后又表现的“各种不满”——这种不满就是实际上是题主入职半年已久还没有取得领导信任、让领导感觉不敢真正“放手”的表现。
在题主“声讨”自己的领导“不放权”、“秋后算账”的斑斑劣迹的时候，却对自己的表现着墨甚少。其实换位思考一下，正常心理，谁不愿意新员工“来之能战、战之能胜”?是谁让题主迟迟过不了自己领导的信任大关？我认为问题不是出在领导身上，而是出在题主自己身上。
实话告诉题主，在这个单位你解决不了的问题，即使你换一个公司、更换一个领导，同样的问题还会遇到。
题主遇到的问题的症结就是：入职半年（不知题主是否已过试用期），你的顶头上司对你不信任，对你仍在试探。
二、工作汇报之真正弄清领导的想法：
题主可能会问了：“为什么我入职都半年了？领导还不信任我？还在试探我呢？”其实造成领导对你不信任、还在试探的状态的原因就在于题主没有弄清领导派给你任务的真实目的或者意图——做事总做不到领导想要的点上。
题主在题干表述的相当清楚和明白：“最终工作完成交差的时候，领导又各种不满认为没按照他的思维来做。”
那遇到领导表述：“你看着办吧。”应该怎么办呢？
我在工作中的汇报对象是老板，我的老板也经常会对我说：“你看着办吧。”或者“你来定。”每当我遇到这种情况，我绝对不会听老板，天真地认为老板真的是让我定了。还真正的自作主张——因为我明白自己的岗位职责是不包括这个内容的，我只会反复的跟老板确认他给我指令的真实意图，然后再行动。
这个反复确认的过程叫什么呢？就叫汇报工作。
早请示、晚汇报，是很有学问的一件事情，也是职场的必要动作。千万不要跟题主一样，拿到任务，不跟领导沟通、确认意图，直接呈递报告定“生死”。
比如，某次老板让我起草一个报告，匆匆介绍了一下他想要的内容，我起草好了报告，也记下了关于报告起草的“疑点”，约好时间跟老板汇报。
我是这样说的：“Z总，您让我写的报告我起草一个草稿，已经写完了，在这里，但是报告起草过程中还有几个让我拿捏不好的点，就是在草稿中我标下划线的部分，您看一下，我是这样理解的，不知道是否表达的恰切，请指示。”
我的报告一般不会超过三页，我一边汇报，一边会把打印好的报告给到老板，请老板直接在纸质版上修改——这也是他的习惯。老板修改完的报告，我会拿回去继续修改，然后再跟老板约时间，当面汇报。如此，反复汇报、修改过几次之后，老板终于点头，我的报告可以通过了。
把最终版的报告和我的初稿比起来，改动很大，这里面的变量是谁呢？当然是我的老板。 是谁主导了报告历次版本的更改？显然也是我的老板。
题主必须明白，作为下属，什么是业绩好——并不是完成了你的KPI或者OKR就是业绩好，可能这只是起步，让你内部最大客户满意才是真的好。
题主可能说了：“这样表现不太傻了吗？”
我给题主的答复是：“职场上领导不需要一个特别精明的下属，要的是可以忠实执行命令的下属。”
如果你读不懂老板“你看着办”的画外音，真的自己做主了，那才真的是“傻”。
三、工作汇报之多让老板做选择题：
根据我的经验，有一些工作领导事先也不知道想要的是什么结果，那遇到这样的情况应该怎么办呢？我给题主一个我身边新员工的例子，看看我们公司的新员工是如何处理这种情况的。
比如有一次，我们老板在例会上让某位新分析师A写某行业的专业报告并在下次例会上进行汇报演示，注意，这个任务老板在布置的时候并没有说报告的用途及细节要求，在得到任务之后，这位新分析师当场跟老板确认：“这个报告除了下周在公司例会上演示之外，您还有什么其他用途和要求？”老板的回答跟题主的领导回答一样：“我没有什么要求，你自己看着办。”
下周的例会上，该分析师向全体员工展示了自己撰写的报告，并且展示了两个报告结尾，一个报告结尾是供内部分享用的，另一个更加开放且可以接着向下接更加详细的企业分析结尾是可以给投资人看的，在汇报的时候，A在跟大家分享完之后话锋一转自然而然的说：“以上结论适合我们的内部分享，给投资人看的可以接下来谈具体被投企业的，我想可以这样做结。”展示完毕之后，老板显然对此比较满意，现场提了修改意见，我们在场每个人都不认为老板对A报告的修改意见是“不满意”或者是“挑剔”，而就是纯粹的为了指导A。
那请题主回想一下，自己跟你领导汇报的时候是什么样子呢？是不是领导布置了任务之后，给到领导的方案只有一个？只给领导做判断题？
想让领导知道你是在认真思考问题，那第一要务就是“让领导做选择题”！对同一个问题，题主是不是在汇报的时候多准备了几个方案呢？是不是让领导拍板的时候选择的余地更大呢？
Tips1：当老板让你“自作主张”的时候，你千万不要“自作主张”，因为你的工作职责里面没有“做决策”这一条。
Tips2：“早请示、晚汇报”，多请示、汇报的好处就是可以经过反复的确认，明白领导真实的意图，有的时候领导对你工作文档的修改并不是不满意。
Tips3：在工作中，一个问题要多准备几个解决方案，不要让领导做判断题，而要让领导做选择题。
Tips4：我从来不怕领导认为我“铁憨憨”，傻人有傻福，多改几次怎么了？不是有那句话么？勤能补拙。
Tips5：职场可靠、可信比什么都重要。
领导说“你看着办”，表面上是考验你的工作能力，你想做好还需要掌握相关的职场技能。该怎么理解领导的想法、在什么阶段向领导汇报进度、怎么汇报，都需要技巧。如果你在职场技巧方面比较薄弱，可以了解一下最新的《人力资源职业经理人》训练营课程。这个课程是针对工作多年的HR设计，15年老HR手把手指导，教你人力资源十大模块的管理思维和技能。学完，让你也拥有HRD必备的工作能力。想了解课程内容，可以加课程导师微信了解课程详情~
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28楼 毅行
谢谢分享！
27楼 毅行
daka
26楼 wupianxian
我能想到的就是：多做汇报，阶段性汇报；领导直接给你指示。
25楼 julia1495090525
我也遇到过这样的领导，我觉得可以跟领导谈一谈，毕竟信任还是需要时间去培养的，在工作过程中，多跟领导汇报一下进程，或者遇到的问题，慢慢的领导自然就了解了你的办事能力了
2小时前 10
24楼 春春0207
你看着办，到底应该怎么办？
1、先思考，拟定初步方案（最好有两个方案）
2、跟领导确认（对自己有疑问的地方，请示是否切合领导的意思）
3、反复修改，成稿
注：请示 询问 修改不会显得自己笨，反而是靠谱和可信的表现。
23楼 lidandanzcc
职场可靠、可信比什么都重要。
22楼 沙琪玛1225
最喜欢看晓萌老师的分享了，每篇都能学习到方法。
1、“请老板直接在纸质版上修改——这也是他的习惯”，了解老板的工作习惯。
2、让领导做选择题而不是判断题。
21楼 冰芽
勤能补拙。
20楼 沙琪玛1225
最喜欢看晓萌老师的分享了，每篇都能学习到防范。
1、“请老板直接在纸质版上修改——这也是他的习惯”，了解老板的工作习惯。
2、让领导做选择题而不是判断题。
19楼 铁道出版社
在工作中，一个问题要多准备几个解决方案，不要让领导做判断题，而要让领导做选择题。
18楼 Ysm123201
“早请示、晚汇报”，多请示、汇报的好处就是可以经过反复的确认，明白领导真实的意图，有的时候领导对你工作文档的修改并不是不满意。
17楼 S_1341618710
当老板让你“自作主张”的时候，你千万不要“自作主张”，因为你的工作职责里面没有“做决策”这一条。
16楼 kaylalalala
早请示、晚汇报，是很有学问的一件事情，也是职场的必要动作。千万不要跟题主一样，拿到任务，不跟领导沟通、确认意图，直接呈递报告定“生死”。
15楼 享太
反复的跟老板确认他给我指令的真实意图，然后再行动。
14楼 碧海银天
有理有据，清晰明了
13楼 水默含声
其实造成领导对你不信任、还在试探的状态的原因就在于题主没有弄清领导派给你任务的真实目的或者意图——做事总做不到领导想要的点上。
12楼 小蜗牛丫
学习了，谢谢
11楼 荣村大队东北队
反省自身，确实存在问题.
10楼 tonyyan
学习了，很好的资料。
9楼 小刘溜
勤汇报，多请示
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