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通过考勤制度的执行论制度严肃性

作者 碧血孤峰 更新于:2020-05-30 14:56 258
单位用钉钉打卡,规定每月5号以从钉钉导出的考勤数据为依据,5号之后所有的补卡补假皆视为无效。结果本月有位员工来找,说他忘记了及时补卡,结果当天给他算事假了,凭什么,我都上班了,我有证明,可以证实我确实上班了。我就是忘记处理我的这次忘记打卡了。

给员工回复,单位有制度,只能按制度走,,已经明确规定以5号为准,而且钉钉有周提醒,月提醒,你自己忘记了就要承担责任。但是员工不认同,反馈给她的领导,她的领导同样认为单位制度不人性化,应该通融一下


那么通融了之后制度权威性何在,给你通融了是不是之后员工也要通融,那么是不是员工年底把年初的的考勤处理一下,我来找年初你扣错了,给我补回来

这里隐含的逻辑是什么,我忘了,我没看,你给我改了,不然你就是不人性化,我忘了你还不让我忘么,你还真拿制度当真,意思一下就得了。

先从工作上看,如果没有一个规定节点,后果就是我发完工资了,然后员工来找我才申请上个月,你看,你给我补一下吧,甚至能有5月我把3月申请,你再给我补,考勤永远你就在不停地改,每个月都不用做别的,就给他们改考勤,补工资吧

再从制度上看,各部门制度落不下去,都是因为大家开始不当回事,一找就退步,一步退步步退,最终制度又没了。

再从个人来看,别人找我我放弃这个原则,我都给补,谁来我都给补,性质是我拿公司的小钱去换大家的满意,现在大家是满意了,再过5年10年你们回头怎么看我,当时那个人力真是滑 啊,那公司利益送人情

通过考勤这一个点,就知道咱们各部门的制度流程为啥都落不下去
下发让学习,各个领导也是走过场,领导都不是很清楚,等出问题了我再来找你,你没和我说,我不知道。或者真涉及到自己的利益了,我再看,我就去闹,反正你总部会让步,你制度就要给我让步。更关键的是领导层认为员工是对的,这次考勤同样是你企业不人性化,我员工不就是忘了,扣点不就行了么,意思一下,你还真当真,真按制度走,你咋这么不灵活呢。现在是都认为我忘记我有理,我错了但我有理

但是制度怎么落地。制度都是先僵化,再固化,后优化。

制度就是规则,制度是为了训练出职业化的员工,制度是能反映出一个企业的文化和管理水平的

有规则请遵守规则,有规则但是不合理请你也先遵守规则之后提出你的合理化建议,没有规则请先请示,然后给你的合理化建议。这才是一个企业规章制度落地的重要原则思想。而不是制度符合我的利益我就遵守,不符合我的利益我就闹一闹,万一成功了呢

管理者也要有定力,要能承担责任,承担压力,不能害怕冲突,稍有对抗就妥协,千里之提溃于蚁穴。一步退步步退。公司威严何在,管理权威何在。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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