初到新公司，一定要注意“新机遇，新挑战，新业绩”，俗语“新官上任三把火”也是有一定道理的，如果不敢“做动作”，别人就会认为你，要么是没能耐，要么是怕事儿。换成老板，这样的人待久了，您还需要吗？
话分两头说，不过，通过本案的描述，可能并不能全部掌握清楚楼主所处的所有实情情况，包括公司文化和楼主个人情况，离开这两个基本元素来谈怎么开展下一步做法，可能是不太准确或实际的，也许并不是楼主所期望。
所以，站在多数常人或通常管理者角度，而不是理论家或全行业全国全世界仅有那么一二位绝对大家层面来思考，恐怕比较现实的建议，不得不给楼主如下说说：
1、多了解企业文化
上级领导这样的做法，在企业里是不是比较流行？公司对新人的要求，是不是需要快出业绩，或者说，如果默默的按照上级安排做事，不提或少提自己的新想法，在企业里会不会是“没有业绩”？试用期、稳定性等会不会受到影响？
我认为，以上这些方面，是一个大前提。比如，不少国有企业和大型企业，就不太喜欢新人提新意见、新想法，希望新人了解情况、适应环境后再说；但是，民营企业就希望新人尽快出新业绩。
所以，楼主有必要先从其他同事那里了解一下这方面的企业习惯，特别是那些刚转正不久的新人，就是最好的前车之鉴，值得学习。
这是楼主希望“既来之，则安之”的稳定心态，需要思考以上的问题，切不可盲目行事。
2、领导有自己的盘算
上级为什么这样对自己，楼主应当从上级面试自己以及与自己的日常沟通中略知一二。
我认为，最大的可能就是，对楼主不理不踩，让其自生自灭，也就是隐性的打压，只要见不到相对出色的业绩，楼主就过不了试用期，这可能是上级想安排自己信得过的其他人来入职。
当然，还有其他可能，比如：希望楼主对上级献出某种亲近的主动，以表示效忠，成为所谓自己的人。还有：上级喜欢听话的下属，不喜欢主意多的，这样更能显示出上级的本事。
到底是哪种情况，或者是其他别的什么，可能楼主自己是最清楚的了。总之，从上级对楼主的态度，就基本可以判断楼主的入职，不是上级特别喜欢的，或者是公司其他上级领导批准而上级并不太同意的。
3、与上级领导多沟通
如果企业还是需要新人早出业绩，那么就可以找领导沟通了。因为上级领导“卡住”或“敲打”等做法，确实不利于楼主新工作的推动，不容易在新公司表现出楼主的能耐。这可能对楼主顺利通过试用期是有一定影响的。
为此，建议楼主主动找上级好好沟通一下，主要说明：自己到新单位，希望能够展现自己的一些能力，如果长期默默无闻的没有新的想法，一是自己对不起公司和领导的信任，二是其他同事或领导对自己的能力也会怀疑，久而久之，自己的稳定、转正等都是问题，请领导理解和支持一下。
当然，如果选择在上班时间来沟通这件事，可能是不太好，建议在周末或下班后，领导有一定空闲时间后再来说此事，可能会沟通得更仔细和深刻些。
因为时间宽裕，不但可以说工作，还可以说爱好和生活等，既沟通了工作，又加深了感情和友谊。只要不说过头的话，注意礼节礼貌，是可以达到让领导理解你的。
4、可以越级汇报
如果上级领导那样的做法，经过沟通后没有变化或变化不大甚至变本加厉，我认为，楼主没有再忍下去。因为如果出不了业绩，试用期就难以顺利通过，与其坐以待毙，不如努力拼一把，说不定还有一丝希望。
也就是说，楼主可以越级向上级的领导去汇报，汇报时，一定要如实讲，最好有时间、地点、具体事例，说得越生动越详细越好，一定要说明自己到来是有做更多事情的，如果一直这样默默的等，说不定等时间稍微长一点，自己那些想法就会没有了，这样，对自己和公司都是不利的，如果不能做出业绩，心里很不是滋味，觉得很对不起自己拿的那份工资。
至于上上级会怎么想或安排，在汇报过程中，可能他会说，但极可能是不会直接讲清楚的。毕竟他会说“先了解一下情况再说”。
楼主可以了解一下，如果上上级与上级之间的关系是非常“铁”的，这时，就需要还要将情况向更上级领导反映，哪怕是总经理也要敢于讲。这样，说不定自己获得支持和保护的可能性才会有。
5、一定做好手头的事情
楼主一边找人沟通、汇报，希望打通自己想出业绩的通道，同时，也不能忘记“手头上的任何事情”一定要出色想办法完成。
如果完成不好或者出了什么差错，那上级领导可能就不会轻易原谅，甚至还会到处散布，进而说楼主能力、经验不行，或者不符合公司和岗位要求等，只要楼主出错几次，估计其他想救楼主的领导也无能为力的，毕竟那些错误的事实摆在眼前，任何人也无法反驳。
6、根据自身情况而定
不知楼主的一些基本信息如何？比如：年龄、经济压力、新工作收入等。
如果楼主还年轻，经济压力也不大，新工作收入一般，我认为，就可能显示出一点性格和脾气，即使在疫情当下难找好工作的时候，也可以尽力向上级甚至大领导反映实情。说不定“命运就在搏一搏之后就改变了”。
如果楼主想求稳定，好不容易找到的工作，加之这家新公司也是“不太喜欢新人提新意见”的，那么，我觉得就可以服从上级的安排，争取成为上级信任的人。
总之，公司文化和个人实情，是决定下一步采取什么样做法的关键。
推动工作不顺利，不妨先耐下心来了解公司的情况，然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维，系统学习HR战略知识体系，一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导，从理论体系搭建到案例解析落地，全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力，各个模块的统筹思维全部交会你！让你拥有HRD的工作能力！【点击这里】，了解《人力资源职业经理人》训练营课程的详细信息！
HRM 3天实战营
招募对象：想学习想提高的HR
进阶目标：花三天时间，学习招聘+绩效的精华课程，来一场快速蜕变
小分队福利：价值199元的课程免费学，还有班班带着大家学习，为大家做课后分析讲解
加入要求：本期只招募100名学员，加满即止~
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
57楼 口袋的天空0424
哈哈哈，这个话题真的深有感触，1月份换的新单位，主做薪酬绩效，一开始的时候真的是跟楼主有一样的感触，很多时候想做些事情的时候，上级也是这种做法，不过慢慢的自己去了解公司的各项制度，业务形态等等，经过一段时间的磨合，现在也和上级相处比较愉快，工作沟通起来也比较顺畅，也许一开始的那段时间只是一个自我修炼的过程吧，毕竟不了解公司的各种情况贸然就开始改革什么的还是很难推进的。
56楼 口袋的天空0424
哈哈哈，这个话题真的深有感触，1月份换的新单位，主做薪酬绩效，一开始的时候真的是跟楼主有一样的感触，很多时候想做些事情的时候，上级也是这种做法，不过慢慢的自己去了解公司的各项制度，业务形态等等，经过一段时间的磨合，现在也和上级相处比较愉快，工作沟通起来也比较顺畅，也许一开始的那段时间只是一个自我修炼的过程吧，毕竟不了解公司的各种情况贸然就开始改革什么的还是很难推进的。
55楼 可可细米
入职新公司工作推动不顺利，楼主可以从这几个方面进行一些调整：
1、进入新公司有新想法，想大展拳脚，展现自己的能力是一件好事，值得肯定，但在未摸清楚公司工作习惯的时候，还是要多虚心先向前辈或上级领导学习，了解公司业务及工作规程等。
2、新想法是否考虑到公司实际，可操作性等，需要检验清楚，从工作角度去考虑这些动作被领导卡住的原因，是否与目前部门工作进度不匹配？
3、早请示，晚汇报，都沟通。
54楼 可可细米
入职新公司工作推动不顺利，楼主可以从这几个方面进行一些调整：
1、进入新公司有新想法，想大展拳脚，展现自己的能力是一件好事，值得肯定，但在未摸清楚公司工作习惯的时候，还是要多虚心先向前辈或上级领导学习，了解公司业务及工作规程等。
2、新想法是否考虑到公司实际，可操作性等，需要检验清楚，从工作角度去考虑这些动作被领导卡住的原因，是否与目前部门工作进度不匹配？
3、早请示，晚汇报，都沟通。
53楼 左小咬
恭喜您，已获得“人精”称号
52楼 linda7408
公司文化和个人实情，是决定下一步采取什么样做法的关键。
51楼 小甜甜123156489
如果楼主想求稳定，好不容易找到的工作，加之这家新公司也是“不太喜欢新人提新意见”的，那么，我觉得就可以服从上级的安排，争取成为上级信任的人。
50楼 PJJoy2013
给老师点赞。
49楼 qqaaa
根据自身情况而定
48楼 chuzoushiwunian
真正的干货。
47楼 S_1335506828
如果完成不好或者出了什么差错，那上级领导可能就不会轻易原谅，甚至还会到处散布，进而说楼主能力、经验不行，或者不符合公司和岗位要求等，只要楼主出错几次，估计其他想救楼主的领导也无能为力的，毕竟那些错误的事实摆在眼前，任何人也无法反驳。
46楼 247911634
谢谢老师的分享。
45楼 夏日的向日葵
一定做好手头的事情
44楼 candy123456
今天的收获大概是这个月里最多的了。
43楼 秋风扫落叶
如果上上级与上级之间的关系是非常“铁”的，这时，就需要还要将情况向更上级领导反映，哪怕是总经理也要敢于讲。
42楼 小小蚊子
学习了。
41楼 走向路的尽头
可以越级汇报
40楼 米沙
老师是个耐心的人，讲这么详细。
39楼 yy3210
还是要和领导搞好关系啊。
38楼 郓城手机客服
对的，我也担心我的试用期。
123下一页