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前段时间辅导客户进行应届生招聘的时候,涉及到一个已录用应届生签约后又违约,是否需要设置违约金的问题。客户去年设置了违约金,但金额不大,结果违约比较多,造成了招聘的成本很高。所以想要这次设置比较高的违约金,从而给已签约的应届生一个较高违约的成本。当时我和客户的人力资源总监交流后,也认为应该设置比较高的违约金,否则会造成应届生签订了三方协议后,在出现违约时,使得违约的成本太低,而出现违约比率大的问题。
昨天该客户人力资源总监提到了一个问题,说是因为设置了较高的违约金,造成了一些已录用的应届生不想签约的情况。然后问我怎么办,他的意思是还是想要维持原有的高的违约金的情况,而我也是很同意这个观点。但公司的副总,认为设置太高的违约金不太好,副总的意思是想要将违约金降下来,也就是意思一下就可以了。这一下子,倒是难住我了。随后,我电话询问了几个企业的人力资源负责人以及负责招聘管理的人,包括华为、许继集团等知名的大公司。结果,这些人给我的建议都是,最好不要设置违约金,即使要设置,也都是意思一下就可以了。企业出现已录用应届生违约的情况,并不是可以通过设置高额的违约金就能解决问题的。事后想想,他们提及的很有道理,随后我和客户进行了交流,大家也都一致认可少设置违约金甚至不设置违约金的做法,并很快向所有已发出录用通知书的应届生,发出了一个道歉声明。
我总结一下,利用这个机会说说为什么不要设置或者少量设置违约金是有道理的。
首先,高额的违约金会造成已录用应届生在签订三方协议的时候,犹豫不决,因为过高的违约金让他们觉得万一又遇到了更好的企业而想要毁约的成本太高,从而造成签约率低下的情况;
其次,如果录用的应届生具有很高的竞争性,则他们可选择的企业也会很多,如果设置了违约金或者额度很高的情况,就会制约这些优秀的有竞争力的应届毕业生犹豫或者干脆不想签约的情况;
第三,不设置违约金,反而会让应届生在签订第三方协议的时候,快速而又果断。因为即使以后遇到了更合适的企业,再毁约也没有什么成本。而事实上,从承诺与一致的原则来看,如果已经签约,则违约的情况即使有,也不会太多。
最后,设置违约金,从法律的角度其实是不具有什么依据的。同时,设置了违约金,也会从另一个角度给已录用的应届生留下不太好的印象。
因而,我们要做的事情就是在事前做足充分的面试工作,选择到适合我们的人员;同时录用后再多做巩固的工作,拿出我们最大的诚意,欢迎他们来到公司。是的,这才是做为一个企业应该要做的事情,而不是在违约金上动脑筋。
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