前段时间我的一个粉丝阿May就遇到一个难题,她是一家中小型互联网公司的人事主管,本来年后公司同事的工资应该进行普调,但是由于今年的疫情原因,市场行情不好,老板不想像往年那样调薪,还想减少人力成本,但又怕员工大规模离职,影响公司正常运行,让她出个薪酬方案,还必须要求数据依据。
阿May说自己虽然做过薪酬,但主要都是薪资核算、福利津贴的设计与管理,但是让她根据数据来设计薪酬方案,她真的搞不定啊。所以她来向我求助。
跟她了解了他们公司的具体情况之后,我们共同总结分析出老板让她做这件事的意图:
1、尽量降低人力成本;
2、留住核心员工;
3、员工的积极性不下降。
分析完之后,阿May表示自己应该朝什么方向去做,但是让她用数据来做这个方案,她还是办不到啊!
接下来我就来分析一下如何用薪酬数据的思维来解决这个难题。
诉求一:尽量降低人力成本
降低人力成本,不是一股脑地降薪。相信我,如果你敢跟老板提一个粗暴的办法——将所有员工的工资直接打八折,估计老板会直接让你滚。前面有一些公司验证过这种方法,最后的结果都是公司有能力的员工直接离职,留下能力一般的员工继续待在公司怨声载道。
公司要赚更多的钱,有两个方式,一个是开源,另一个是节流。而很多老板所说的降低人力成本,其实是降低人力成本占比率。如果公司的营收一年涨了30%,对人员需求越来越大,人力成本肯定也会随之增加,所以老板绝对不会要求人力成本的数值降低。所以做薪酬人力成本分析还得同比、环比你们的薪酬成本销售比、薪酬成本毛利比甚至薪酬成本利润比。持续的告诉你的领导,不管现在薪酬给的是多少,人员招聘了多少,你们保持的是人力成本占比率在降低。
诉求二:留住核心员工
在公司,二八定律一直都是存在的,即80%的业绩由20%的员工创造。这部分员工的利益我们决不能动,甚至还要分析外部市场薪酬标准,如果可以,我们还需要尽量保证他们到手的薪水略高于市场水平。
图片来源:齐涛、《人力资源数据分析师》
那老板要降低用人成本,应该动谁的利益?动那些表现差、应该被公司淘汰的员工的利益。通过薪酬绩效,让他们到手的钱低于市场平均水平,到时候他们要么走,换一批更优秀的员工进来,要么拿更低的工资,钱不就省下来了吗?
诉求三:员工的积极性不下降
领导都很强调员工积极性,但这是个抽象的东西,怎么去判断呢?老板关注的员工积极性是员工业绩的变化和绩效的变化。这一点,积极性会不会降低通过数据分析展示出来没救一目了然了。
图片来源:齐涛、《人力资源数据分析师》
所以阿may的任务用薪酬+数据分析就很容易完成。最后针对公司存在的问题,出一个有针对性的薪资绩效就可以解决。
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4楼 落叶之美
都有好几个同行小伙伴说公司要做薪酬了,也不知道我们公司什么时候开始做,我要不要先学着准备着呢?
3楼 phanlau
我们老板就直接让降薪,还好现在市场行情不好,走的人不多
2楼 大胜靠德
完全不懂薪酬数据分析啊,也不知道学了有没有用,但又觉得以后会用到,到底要不要学,好纠结
1楼 Awisher
涨知识了,谢谢分享