关注新领导力，成为量子领导者

作者大川howard 2020-05-12 22:31 38765

内容来自 2020-05-13 打卡话题

领导力对于管理者来说是一项不可或缺的能力，是推动组织目标实现的重要因素。而对于HR来说，无论是自身提高，还是培养其他员工的领导能力，都是非常重要的。那么，对于我们HR来说，我们应该如何理解和评估领导力？它是否可以学习、培养或提高？我们具体又该如何运用呢？欢迎大家一起探讨！

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【大川说量子HR】

终于等到一个我特别感兴趣的话题了。今天跟大家稍微深入地分享一些自己关于领导力的研究内容。“领导力”这个词，是管理界最热门的一个话题。对于领导力的解释太多了，很多大师都提供了丰富和深邃的视角，其中就有我最喜欢的德鲁克、稻盛和夫和彼得圣吉等。

传统领导力，讲的是一个人带领团队执行计划、拿到预定结果的能力和效率。它包括了很多范畴，比如如何启发愿景、灌注信心、系统设计、人岗匹配、团队融合、阶段控制、资源整合、效率优化等一系列内容。我认为，领导力就应该是组织管理的最重要话题，因为它阐述了组织存在的意义。如果n个人组成的团队，它的效率效果还要小于n，那么组织存在的意义是什么呢？难道仅仅是为了让少部分人更多了享受其他人的剩余价值吗？所以说，领导力的重要性是随着组织而伴生的。

不得不说，随着工业时代的到来，传统领导力有了大大的展现舞台。流水线、精细化分工等手段，使得组织的效率远大于n。但是，随着信息时代的到来，互联网、物联网、计算机技术的出现，信息门槛被大大降低、部分人的个人能力被极大提高，成为“超级个体”，使得这部分人对于组织的依附度下降。随着这部分人逐渐脱离组织，组织的效率优势就会被缩小。另外，外部商业环境迭代和变化周期加速，团队的不灵活的劣势也被急剧放大。这一切，都使得组织存在的合理性和意义需要被重新定义。

所以，我们在丹娜佐哈儿教授的理论基础上，提出了量子领导者的新领导力。作为一名量子领导者，除了要具备传统的带领团队达到组织效能效果（实现的基本假设和路径也发生了颠覆），还要能够：

1、搭建平台和生态，使得小团队能够通过自组织，实现战略发展方向的自主纠偏。

2、对于相关参与方，包括同事、供应商、客户等，致力于启发大家关于生命的意义。重新定义商业，目的不再仅限于追求利润，而是让人群生态能变得更繁荣和丰裕。（有兴趣的，可以关注一下我为曹慰德主席翻译的那本《量子领导力：商业新意识》）

3、建立信任的关系，量子纠缠的理念把众多个体、组织聚集在一起，达到量子整体的效果。

这里来讲一下，为什么量子观颠覆了领导者带领团队达到组织效能效果的路径？我们传统的领导力主要是基于威权领导和个性特质论的。员工通过多轮、长时间的搏杀来到领导者的岗位，同时也证明了自己具备一定的领导特质，而传统的金字塔组织结构和自上而下的资源分配模式，保障了领导者的权威性，把领导者的这一特质优势放大。领导者掌握了资源，也就掌握了对下属的主动性。这是一套很完备的逻辑体系。但这套逻辑暗含的三个前提假设被新时代所逐渐颠覆：

1、领导者对于被领导者具有强势地位。但是一方面，新生代员工通过掌握AI技术、互联网思维，有可能成长为“超级个体”。我们看到李子柒、李佳琪、张大奕等不断涌现，这部分头部人员对组织的依附度下降，必然影响组织的整体效率，同时也降低了领导者的权威性。第二方面，新时代信息门槛不断下降，使得很多利用信息不对称的领导行为失效。第三方面，有很大一部分新时代员工，由于计划生育带来的421家庭结构，导致他们的生存压力急剧减少。这些都导致了两者的不对称的话语权在逐渐变得平等。

2、领导者掌握的异于常人的方向、计划、组织等战略能力，是一种个体特质。但现在，量子观告诉我们这种特质是不稳定的；另一方面，即使个体特质在某个历史阶段被证明，它也可能在新的时间期限失效。

3、组织的存在意义就是效率。由于员工群体产生了多样化的需求特征，部分人的意识从生存觉醒变成了生命意义。年轻人变得更感性和愿意感受生活，他们只要认准了一个目的和目标，即使知道是渺茫和艰辛的，也会更愿意付出。而传统的为了生存而被迫以工作换生存物资的模式，即使物质收获短期内会比较大，仍然正被越来越多的人所抛弃。组织一旦失去了对年轻人的吸引力，也就降低了存在的意义。

这些新现象都迫使领导力从传统的威权命令、管控监督纠偏，要逐步转变为影响力、生命促动等新内涵。

对于这个新型领导力的定义，我们自己开发出了一个以生命能量为主线的评估模型，这个模型还比较粗糙，但体现了对于新概念领导力的探究，我们简称为CSSC模型：

1、Curiosity好奇心，持续不知足的探索意愿；这里面也包括了事业心，但我们把事业心根据个人动机的不同，分层为不同的能量等级。

2、Study ability学习能力，不仅是学业，更主要的是个人兴趣驱动的学习，展现了哪些成果。

3、StrategicDecision决策能力，包括个人在不同关键人生节点关于做某一个具体决定的过程中，所反映的价值取舍、做判断所使用的方法论、对利益相关方的考量。特别是对于决策将如何影响他人的考虑和动机。

4、Communication·沟通能力，组织存在的意义在于协同他人，建立1+1>2的量子整体效果。这里包括历史行为中所展现的沟通意愿和沟通行为、方式等能力。

大家会发现我们已经试图把影响他人的这些能量状态指标具象化到行为描述上，这对于自我评估、人才盘点和招聘都会产生指导性的影响。

我们一直认为，量子观的管理是一种心法，而不仅仅是方法论。所以提升和培养这类领导力的方法，主要聚焦在认知意识的提升、自我和团队生命能量的提升及营造利益相关方的可持续生态上。在曹主席《量子领导力》的书里面，他把过去二十多年积累的各种实践方法，包括瑜伽、森林沐浴、静默剧场、开放空间、世界咖啡等方法都做了逐一介绍，有兴趣具体了解的可以关注一下。

让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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全部评论(19) 我参与的评论

17楼毅行

谢谢分享！

2020-05-13 17:55:33 回复赞(0)

16楼蕾蕾li

受教了，感谢大咖的分享

2020-05-13 15:00:35 回复赞(0)

15楼 Bill27722

领导力不是领导才有的能力，更不能混淆为管理能力。团队管理的好，并不意味着你领导力就强。管理是让一个系统正常运行，它帮助你完成你知道如何完成的是。而领导需要建立新系统，或者改变旧系统。它能在带领你进入全新的，很少了解的，甚至完全陌生的领域的同时，能激励和鼓励你克服障碍，取得成功。

2020-05-13 13:21:29 回复赞(0)

大川howard

@Bill27722：找对方向、把事做好，两个方面其实都需要领导力的。建议不要偏门强调

2020-05-13 14:29:28回复

Bill27722

@大川howard：受教了，您用8个字就概括了我的一堆话

2020-05-13 16:43:11回复

14楼 pzy9625

打卡

2020-05-13 09:57:04 回复赞(0)

13楼小牛崽

我们一直认为，量子观的管理是一种心法，而不仅仅是方法论。所以提升和培养这类领导力的方法，主要聚焦在认知意识的提升、自我和团队生命能量的提升及营造利益相关方的可持续生态上。

2020-05-13 09:54:20 回复赞(0)

12楼每文520

我们传统的领导力主要是基于威权领导和个性特质论的。

2020-05-13 09:53:58 回复赞(0)

11楼魔障

1、搭建平台和生态，使得小团队能够通过自组织，实现战略发展方向的自主纠偏。2、对于相关参与方，包括同事、供应商、客户等，致力于启发大家关于生命的意义。重新定义商业，目的不再仅限于追求利润，而是让人群生态能变得更繁荣和丰裕。（有兴趣的，可以关注一下我为曹慰德主席翻译的那本《量子领导力：商业新意识》）3、建立信任的关系，量子纠缠的理念把众多个体、组织聚集在一起，达到量子整体的效果。

2020-05-13 09:53:34 回复赞(0)