董超丨第31篇
01
作为职业经理人，应该如何开展工作？
这个问题，很多人可能从未想过。毕竟大多数人，都是走的非常传统的职业路径。从基层，一层层往上走。
但“职业经理人”这个名词或角色，很多人是知道的。
作为职业经理人，他们可能并不会安稳于一家公司，而是在成长中，借助自己的能力，直接发挥出自己的能量。
职业经理人本质上也是打工者，他不拥有公司的话语权，但却通过其能力，获得管理权，来运营与管理公司。
能做到职业经理人这一角色，需要付出很多的努力。
当职业生涯35岁的坎越来越引起人们的焦虑时，能把自己打造成职业经理人，对自己的职业生涯来说，无疑是一种幸福。
可说来简单，做起来难。一个职业经理人究竟应该具备哪些技能，如何开展工作，都是挡在面前的一座大山。
或许，于大多数人而言，没机会当上职业经理人，但这并不妨碍我们以他们为标杆，努力提升自己。
在提升的过程中，自己的专业知识与能力、见识、才能等等，都是毋庸置疑需要具备的。
只是具备这些之后，进入一家公司，又该如何将其发挥出来呢？
02
想要能有所作为，获得管理权，让团队、甚至是整个组织达到自己期望的目标，至少需要做出“四轮对话”。
这五轮对话，对于自己在公司任职期间，能否做好，至关重要。这也是考验自己能否和顶层上司合作无间的一种证明。
第一层是，进行情境的诊断与期望值的统一。
情境的诊断，就是你和公司实际掌权人，对目前公司的现状以及你的任务，要达成一致意见的一种描述。
企业请你来当职业经理人，不是让你“为所欲为”，也不是“全听指挥”，而是想让你在统一的大局观下，用战略的眼光，分析现状，找到接下来的路。
用我们现在很常见的说法就是“战略分析”。
作为职业经理人，对行业的洞察是非常深刻的。他在还未进入公司之前，对公司所在的行业就已经有了了解。
进入公司之后，就已经知道企业究竟该如何做。只是，他需要在企业总的战略目标下，再次调整这种做法，让其符合企业的预期。
只有达成一致意见，获得了上层的认可，自己的工作开展才不会受阻。因为上层知道自己在干什么，能够给到他们一个明确的信号。
一定不要让自己的上层处于一种“未知状态”。当其对一切都不清楚的时候，带来的直接影响就是“不确定”下的“恐慌”。这会严重影响自身工作的开展。
03
第二层是获取资源。
没有资源，就是“巧妇难为无米之炊”。一个人再厉害，没人供他使用，那也是无计可施，只能望洋兴叹。
既然已经进入公司，开启了目标的前行，那就必须获得对应的资源。
你能够调动的资源有多少，你能够拥有的权力有多大，上层能够给你的支持有多少，都会直接影响工作开展的深度与效率。
我身边经常发生类似下面的事情，就都是资源不足所造成的。
一家企业进入了一个风口领域，急需招聘一批能力强的人，打造公司的底层能力，让公司在行业里站稳脚跟。
于是，他们委托猎头招聘。推荐的候选人一个比一个有能力，可最终都没有成功入职。
理由很简单，公司开的薪酬只有外面行情的一半。候选人并不傻，没有义务搭上自己，帮公司这个忙。
无奈之下，公司只好降低要求，招聘一批能力并不是那么强悍的人进来，进行研究与开发。
很多事情就是这样，想要获取最好的，却不愿意付出同等的资源换取，最终只能落得个“四不像”。
当自己有能力，能够做好事情的时候，资源的配备就一定要谈清楚。有多少资源才能做多少事。
04
第三层是领导风格。
能不能和领导合得来，是很关键的一点。多少人的黯然离场，都是因为和领导关系的不融洽所导致的。
像现在好多的新员工，频繁的离职，为什么？其中很大一部分，甚至全部的原因，都在于领导。
企业的文化，会影响一个员工，继而让其做出某种决定，留下或离开。但企业文化很大程度上，就是领导文化。
领导不信任下属、领导不下放权力、领导任人唯亲……这些都在员工群体当中，起着不可忽略的巨大作用。
对于一般员工而言，顶多就是离开。可对经理人而言，上层的不信任，是具有毁灭性的。毁灭的不仅是他自己，更是这家公司。
所以，能不能和领导的风格同频、搭调，就显得尤为重要。
想要一个上层和自己完全一致也是不现实的，但至少在对工作有影响的方面，要尽量做到一致。不至于因为某一个微小的变革，就引起上层的反感或反对。
举个简单的例子，我喜欢用E-mail汇报工作，你更喜欢口头汇报，那是否两者能达成一致意见？
05
最后就是个人发展。
当职业经理人，想要实现的，已经不是所谓的财富。能做到他们这种层次，钱已经不是最终的问题了。
反而，能够实现自我、成就自我才是他们所看重的。
因此，自己希望自己在一家公司做成一个什么样的感觉，接下来朝哪个方向发展，就是自己和领导探讨过程中，需要明确的。
虽然个人的成长是自己的事，但成长总是伴随着企业的成长而来。不是依托于现有的平台，成长就是一句空话。
能够成就公司，也能够成就自我，是每一个职场人都愿意看到并实现的。这是一种双赢。
因此，想要成长为一名职业经理人，以上的四层思考，必须给出一个明确的答案。
但是，在前面也说到了，很多人终其一生可能都达不到这种程度，那是不是说这种思考就和自己毫无关系呢？
显然不是。如果仅因为达不到，就觉得对自己毫无益处，自己只会更加失败。
纵观四个因素，无非是目标、资源、领导、个人发展。这些，对每个职场人来说，都是通用的。
这就告诉我们，不论自己身处哪个位置，想要实现更上一层次的突破，都应该将这四个要素分析清楚。
比如，你是一个基层管理者。
目标：如何带领好团队，把团队做得更大更强。
资源：为了实现这个目标，你需要获取哪些资源。
领导：资源的获取与目标的实现，以及前行路径的设计，要怎样和自己的上层领导达成一致，让他帮你加速，而不是阻碍你。
自我实现：在这个过程中，自己要成长到何种地步。比如薪酬的提升、能力的增长、岗位的进阶。
当你能够把这些想清楚，并切实的落实下去，让其“生根发芽”，等到“开花结果”的时候，自己自然会得到自己想要的。
所以，在一家公司的成长，不是盲目的，而是有规律可循的。这个规律我已经告诉你了，是否能好好利用，就看个人本事了。
上榜得茅豆
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1楼 chhatsm
很受用的文章，谢谢分享