前不久,老班有个做薪酬绩效体系的朋友被老板开除了。
在他们公司,薪酬体系极其不完善:薪酬倒挂,固定工资导致牛人进不来;工资奖金浮动,没有有效的设计;除了年终奖日常奖励基本没有。
更可怕的是,他们公司绩效考核全凭老板主观评价,推了一堆绩效考核制度,搞了一堆KPI,弄了一堆设计,加速了公司的衰亡,前不久自己也被老板开除了……
所以,做好薪酬绩效,不仅能成就一个HR,也能成就一个公司。
反之,HR就会吃力不讨好,老板不满意,管理层抵触,员工吐槽。
数据表明,薪酬绩效经理的工资是非常可观的:月薪2-3万是很普遍的,部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
(数据来源:拉勾网)
既然薪酬绩效体系那么重要,且是高薪抢手职位,为什么这么多HR不精通呢?
原因无外乎有两个:
想想就掉头发!薪酬依人定,绩效凭感觉。涨薪无规则,激励没效果。员工无激情,工作成果差。
从小白到薪酬绩效经理,难度高,成效小,阵亡率极高。
小白→薪酬绩效经理,坎不小。
关键词:“专业性”。
“专业性”并非一朝一夕得来,HR的知识领域远比你想象的要丰富。
然而,市面上的课程往往良莠不齐,知识琐碎,很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
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大量案例,帮助落地实操
薪酬体系设计,课程中老师列举了大量的实操案例,帮助大家理解!
只讲实操,小白也能学会
薪酬体系设计,绩效管理工具,都是结合实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易接受。
模式二举例:固定工资+佣金模式
模式四举例:固定工资+绩效工资+佣金
自主控制学习进度,学习时间自定义
充分利用其碎片时间,随时随地学习,课程内容可以反复回看,学会为止。So,再也不用担心工作忙,没有时间学习啦!
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课程详情及大纲
一、《薪酬设计与岗位分析经理人》
二、《薪酬体系设计全案例实操应用》
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9楼 牧冉小雨
有学过的吗?实用性强不强?
8楼 我爱土豆
想咨询下学过这个课程的人员,这个课程内容能用于实战吗?还是会比较偏向于理论
7楼 信念8610
关键是学习能力差,沟通能力不好,说话能力不强,感觉自己不适合这个行业,心里好塞,迷茫了。
帕拉斯69544
@信念8610:知道问题在哪里,可以试着调整。实在不行,换个环境
6楼 踏雪的猫
做了招聘、绩效、薪酬发现自己还是比较适合薪酬吧
echohon
@踏雪的猫:可以聊下吗?正在做薪酬设计,想学习下好的经验
echohon
@踏雪的猫:可以聊下吗?正在做薪酬设计,想学习下好的经验
踏雪的猫
@echohon:可惜工作太杂不专不精提供不了有价值的东西,谢谢
5楼 伊卡洛斯10679
薪酬绩效是真的难,哎
4楼 可爱的人儿
已经学了两课了,开心,真的值得!
3楼 资料班主任
做了薪酬绩效这么多年是该系统的学习一下了~
2楼 资料班主任
做了薪酬绩效这么多年是该系统的学习一下了~
1楼 形而上学,不行退学
刚转到薪酬岗位,确实有点难,希望报名这个课程学习后可以突破一下!