在经济危机下，HR如何弯道超车

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我很少写宏观类的文章，但因为环境确实在发生剧烈的变化，我也免不了写一些，以对未来趋势的看法和建议。上一次写与经济危机有关的文章是3月9号，名为：《论经济周期和招聘价值的关联》。里面有些事情，被我说中了，比如美国的疫情成了一颗核弹（后悔当时写文章的时候只用了炸弹这个词），大家感兴趣可以去看一下。在今天我想谈一下在经济危机下，HR如何弯道超车。

一、从2008年的经济危机到2020年的经济危机

       2008年的经济危机，我相信大家都知道了，那个时候是因为次贷危机引起，从而引起金融危机，进一步导致了经济危机，当时中国作为世界增长引擎，对外带头购买了美国的国债，最多时增持到1.3万亿，对内投资了十多万亿，建设“铁公基”（铁路、公路和基建）。一举美国乃至全世界拉出了泥潭。可惜后来美国出了泥潭就恩将仇报，这个我们暂且不论，但中国付出的代价也是巨大的，那就是增长从两位数，接连腰斩，剩下了6%左右。救了国内一大批僵尸企业，延缓了产业升级，一直到2016年才开始产业升级的痛苦之路。

        2020年，因为疫情，首先中国以全国之力，按下暂停键，一举战胜疫情。而此时美国和西方国家却错过了最佳的50天窗口，现在美国和西方国家已经几乎向病毒投降了。与此同时，西方国家也进入到了停摆状态。在写文章的今天（4月12日），石油战争终于暂停，但消费没了，美国和日本呼吁他们的企业要搬回各自国家，所有的费用，国家补贴。我估摸着明后天可能欧洲国家也要开始呼吁了。一旦真正进入行动，这就意味着从1990年开始的全球供应链，将分崩离析，在短时间内，世界各国都将遭受巨损失。其中包括中国。反全球化，可能要来了。

        对于中国，对比这两次的经济危机，最大不一样的地方，就是2008年的时候，中国的经济还处于上行阶段，是世界的增长引擎，而2020年一旦发生经济危机，中国“三驾马车”-投资、消费和外贸（广义的外贸，全球供应链），只剩下投资还能够支撑，而这个投资，还是集中在新基建，也就是5G、云、大数据，AI、新能源等等……

       再换句话，如果各位小伙伴以后想要高薪待遇，你们现在要开始做准备了，削减脑袋，准备往这个几个行业钻吧。

二、HR如何弯道超车

        削减脑袋钻入到高薪行业之前，首先我们得要有这个金刚钻才行，而且，在金刚钻练成之前，我们HR首先要保全自己。在经济危机一旦到来，谁都避不开。唯一的方法就是死撑，同时赶紧提升自己，因为当大家都受到同等压力时，包括就业压力，谁跑得快，谁就会赢。换句话，就是当你们受到压力的时候，你跑得快，你就撑得久，裁员不会裁到你，你的压力会小很多。如果公司撑不下去，你被裁员了，但你跑得快，你就会比其他人更快就业。你的压力就同样会小得多。

        怎么样才能比别人跑得快？很简单，投资自己。在危机时刻下，开源节流是不错的，我认可，但节流，指的是消费方面，现金为王，但在自我提升上，则越是要舍得。因为大家都在削减学习费用，但你加大对自己的学习投资，你就会比别人跑得快。具体该如何做，我送给你们三句话“深挖洞、广积粮、缓称王”

1、深挖洞：深挖洞，字面上理解其实就是将地基打深一点。在这里，我就建议各位一是能够提升自己的思维体系，包括思维模型、思维方式，尝试不同的思考。建立自己一整套对于HR专业、深刻的认知和评价。第二就是在这个情况下，不要轻易的尝试跳槽，也许跳槽会有更好的选择，但对你的要求也会很高，大家都懂的，在试用期的时候，员工其实十分脆弱的，一旦被裁员，是很被动的，所以，深挖洞。

2、广积粮：广积粮，也是有两个意思，第一个意思，大家少花钱，积蓄自己的“物质粮食”。大家不要轻易的去花钱，现金为王。比如以前定期购物、定期买化妆品的，能省就省一些，因为未来的情况不明朗，未来和意外，到底谁先到来，谁都不知道。

第二个意思，多花钱，多积“精神粮食”，建立自己的知识体系，也叫知识库。当我们的知识边界越来越广的时候，我们着陆时也就越来越安全。注意，这里的知识边界不是让大家随便学，乱学一通。今天学个健身，明天学个品茶，后天学个财务，这除了浪费宝贵的时间窗口之外，没有任何的用处。大家要将时间学在关键的事项上，指与自己工作和专业相关的事项。比如您是做招聘的，那么，将招聘学到精通？？NO，要学到封神，也就是大神级别。您是做薪酬，您要将绩效所有的知识点，全部了如指掌。为什么要做到这个程度？因为只有到这个程度，你才能进入那头部的5%，然后在这个基础上，再延伸出去，进入其他的模块，再学到封神。这以后的大趋势，因为一旦逆全球化后，AI时代，不远了。

3、缓称王：缓称王，大家应该玩过王者毒药，都知道王者的操作水平属于顶尖的吧？知识体系建立起来后，那剩下就是能力体系建设。能力体系的建设是建立在知识体系的基础上，知识都不专精的人，你指望能力能上去？我认为这个概率，会小之又小。所以，找到一切机会要提升自己的能力体系

        我们有很多HR小伙伴，其实并不具备实践的机会，我相信很多人又这个疑问。其实，这个问题并不重要。因为我们可以进行沙盘演练。不管大家想做薪酬体系还是绩效体系，都会依据公司的现实情况，只是因为企业的领导并不重视，导致我们无法操作对吧？其实，我们可以依据现有的情况，进行模拟化操作。然后模拟验证结果。注意，结果如何不重要。重要的是，会发现可能存在的情况及预演方案，一旦出现让你们去做，则不会手忙脚乱的情况。

三、学的方式该如何

        我建议你们放弃碎片化的学习，今天在这里听个免费课，学到干货了，明天在那蹭个课听一下，觉得收获满满……我问问大家，你们听了快一两年了吧？真正的收获有多少？注意，一个个的珍珠本身是不值钱的，你见过有一颗颗单卖的珍珠卖出高价的？但是，珍珠串联起来的项链，甚至价值连城。为什么？因为是串联起来的。

        大家再听课程的时候，有没有发现，这个老师讲的，跟那个老师讲的，好像不一样，甚至还相反。发现没有？为什么会这样？因为他们讲的东西，只是其中的一段，需要联系上下课程去听，才能知道什么意思。而仅仅一个小时左右，能将多少，又能学什么？结果越学越迷糊。所以，大家要学课程，就要系统化的去学。要不然，为何我们学写文章，学了20年，学英语，学了10年……学个专业，零零散散学几个小时就好了？所以，大家要学，就学得系统化、全面化和体系化。

四、该怎么去学重点

        今年不管是否遇到经济危机这个说法，但今年的日子不好过，是铁板钉钉的了。在这个情况下，我认为大概率事件，企业的老板一定不会坐以待毙，而方式一定是开源或者节流。我们从这个基准去出发，我认为今年大概率的三件事情，会成为我们HR的重点：

1、招聘：注意，这个招人，一定是招有用的人才，而不是一般般的人。不知道大家今年是否有这个感觉，今年招聘的要求，比以往更加严格了？其主要原因就是在，失业的人多了，公司的钱紧张了，老板更希望钱用在刀刃上。所以，招聘不可能像以前那样，可以迷糊一下，而是要更精准，这里面会有很多小套路，我们HR在学习的时候可以多关注一下。

2、薪酬：今年大概率的事件，估计公司的薪酬搞不好要重新设计，尤其是在我们压力比较大的企业。伴随着薪酬重新设计的，一定是裁员。先裁员，裁员如果还顶不住，这个时候，就要进行薪酬调整，一方面要调整，另一方面还不能违法。这个时候，就要考验我们HR的功底了。所以，系统性的将薪酬操作理一遍，对于我们HR来说，就显得比较重要，注意，薪酬的所谓的知识点，虽然重要，但已不是关键，关键在于操作的套路，也就是经验，就显得尤为重要。

3、绩效：另外一个比较大的大概率事件，就是绩效将会提到更重要的日程中。以往公司没有实行绩效，大家也就这么马马虎虎过了，而在今年则不会。因为老板花了钱，总希望这个钱能花出去能够有个说法。所以，今年将会变得更加现实。因为：地主家也没余粮了。所以，绩效也将成为继招聘和薪酬后的重要注意事项。

        以上三个方面我个人看法将会成为今后的重点，当然，不同公司的重点关注点可能不一样，就我个人看法而言，其他的一些HR工作，比如说培训，有可能会被砍掉（节约成本），员工关系，可能会降低一个层次（老板巴不得有人离职呢），企业文化将暂时搁浅（这是锦上添花的事项），包括其他的HR工作，在企业的生死存亡面前，都将会变得次要，所以，我们HR也要跟着公司的节奏去把握重点，

五、总结

1、即使我们遇到的不叫经济危机，但实质性的影响，在今年来说，是铁板钉钉不可避免的事情了（四月份其实已经开始发生了）

2、对于我们HR来说，我们要做的就是要舍得花力气投资自己，投资了自己，只要比别人跑得快，压力就会小很多。

3、学习是个系统性的工程，必须要学得全面化、系统化和体系化。

社会在发展，对我们HR的要求也越来越高，只有坚持学习，不断提高，才能让自己不被淘汰。

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