企业文化之—好的文化是动态随势发展的文化

作者阿东1976刘世... 更新于：2020-04-06 22:25 37964

内容来自 2020-04-07 打卡话题

我公司由于行业性质，一直以来都有正装上班以及每天晨会的传统管理方式，曾经大家一起高唱司歌，每天早上轮流分享新闻故事，相互加油，员工关系融洽。可随着人员的交替变动，新员工对于这些传统企业文化越来越抵触，而老员工也慢慢开始厌倦这种形式。面对这种情况，我们也想直接撤销这些形式，可是老板却不想撤销。请问我们HR该怎么办？

展开

企业文化之——好的文化是动态发展随势的文化

——企业文化要顺应时代，不要强求苟同

在很久以前我在《企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设》一文中说过企业文化的建设要随企业发展的不同阶段有不同的侧重建设。而文化建设其实在随企业自身发展阶段与发展趋势而进行发展以外，其实也与社会文化的发展也需要同频共振。

不然与社会脱节的企业文化，无疑也只是深山老林里的乌托邦文化。

一、企业文化的发展也是一种“势”

1、现时代的企业文化在大部分的企业都更由人。

前段时间我曾在“各省复工开始抢人，HR你怎么看？”的话题中，就与群里的程总就企业成于势的分析有过探讨。

在《城市之间的抢人，企业又为的哪般？——企业应在抢人之势中捞人才进行人力资本的积累》一文中分享过程总的一些看法。程总特别提到：“成功从来都不是因为你很勤奋，也不是因为你很有才华，所有的成功核心秘诀，都是因为踩中了一个时代的趋势。”

这个成功是因为趋势的看法，我也特别认同。而成功的企业同样是因为切合了时代的步伐。因为随势发展所以成功。

而企业文化的发展，同样是承载于企业主流员工体现于企业行为的一种养成的发展。而这样的发展，其实与现代自我、张扬的社会文化发展息息相关。

而这样的社会文化，其实就是一种文化的“势”。

由现时代自我、张扬的年青人为载体，将这样的文化大势，根植入社会的各个角落。当然同样进入企业之中。

2、企业文化的建设更在于“形势比人强”。

为什么我说现时代的人在影响大部分企业的文化，而不是企业在影响更多人呢？

其实还是一种“势”的原因。

“形势比人强”。

大企业，企业势比员工势强。当企业是华为、阿里那样的踩中数字、网络大势的企业中，由于其形势大好、发展强劲的趋势。注定了这样的大厂处于一个绝对的“强势”状态。你不听我的？那你走好了。我不缺人才。

所以，改变自我，顺应大厂，就是必须要有的觉悟。

中小微。企业势比员工势弱。而在中国处于绝对多数量的中小微企业，则恰恰相反。正因为21世纪人才最贵的理论。加上，不时因房而热吵的抢人之势；加上部分因生活条件好了，对工作并没有我们想象中的那么看重的附加“势”。

造成很大部分中小企业更是成了“才过门的小媳妇，有气得受”。中小企业而因自身“势”的不足，成了有苦难言。造成现在许多是不是真的“人才”的人都敢随意拿捏下企业了？

因此，很多员工在进入中小企业后，哪还管你原来的企业文化传承如何？我自行我素。我将工作给你完成就OK。你还要求我作甚？

因此，在进行企业文化建设的时候，我们必须要仔细的斟酌在企业中现在的人员结构与文化习惯，分析企业发展阶段与社会文化趋势。

是否有资格或足够的代价，来影响员工听企业的，来进行自身改变以适应企业。还是企业只需要抓好工作，不再强调部分的异同。

二、企业文化的传承，要学会适应与修正。

1、企业的文化发展建设，要向社会文化理念的方向去修正。

我们中华文化5000年的传承不可谓不强大。但这样的传承，也会让许多的新生代所不认可。而作为大中国的家长的中央领导们，他们同样认识到了这样的问题。

因此，国家在8年前就将国学正式纳入了小学的课程。欲要从小培养起，让孩子们能重新拾起一些中华文化的重要传承。

事实上，国学课似乎也一直因应试教育的问题而没有落实。这其实也是一种势。在此，我们不作深入讨论。（试想一下，如果将国学作为高考100%，学校会不认真教不？）

但在进行国学安排的时候，我们的教育长官一样是考虑了现时代文化特色，对国学的部分内容进行调整，来迎合新时代孩子们的认识。

例：

因是现代社会对环境的要求而对国学进行“洁本”编辑。例如，《劝学诗》中删掉了“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”这句广为流传的名句，认为读书不能只为权钱色；《三字经》中的“昔孟母，择邻处”，也因有宣扬“环境决定一切”之意而被删除。认为应当教育孩子们的是，在现代社会里要学会适应环境，学会与人和睦相处。

因此，在进行企业文化建设的时候，一定要在其中加入符合当时代的文化特色。不要只讲70后及以前人的那种勤俭节约、艰苦创业的文化了。

需要的是现代社会不断开源，不断消费，快乐创业，提升大同的文化导向。

2、企业文化的发展建设，一定要具有动态融合性。

在任何时候我们都应该知道文化没有对错。就象刀没有对错一样。无论是以前我们怀旧的文化，还是新时代年轻人的自我与张扬。其实都没有错。错的只是双方的没有能够理解，没有一个融合的催化剂。

一是在企业与员工都必须要学会“尊重”。

无论是文化还是劳动，我们可以不参与，但绝不能无故贬低。这必须是企业文化规章里的“天条”。即工作要尊重，有代沟的双方文化我们必须也要尊重。当然前提是正常工作任务的完成。

因为文化的本身没有贵贱及对错之分。事实上，当我们发自内心的尊重一种文化的时候，文化间的冲突自然就会少得多。（而是否发自内心，其实来源于强制所形成的习惯）

二是理解与尊重，绝不是强求。

正如在以前有老师说过，为了吸引现在的95后员工，要给他们设宠物间，电竞室等文化活动间一样。

在我们进行文化的提炼与塑造的时候，我们必须要结合新老双方的文化习惯，给彼此一些空间，允许双方坚持自己所信仰的文化。一定不要强求文化的必须统一。就如，我们在大中华文化之下，也允许56个民族的文化同样存在。

而在文化的想到理解与尊重之下，一定会形成新老员工都会理解而稍退一步的现象。毕竟大家还要在一个平台上找吃的，低头不见抬头见。逐渐的形成一定状态下的包容和妥协。未尝不是一种文化的和谐。

小结：

在企业的文化发展建设中，我们一定要考虑企业文化与社会文化的同频性。要兼顾现时代新生年轻人的文化心态。

从尊重与理解出发，实现文化的同中存异，异中显价值的趋同性。才能形成一个企业的文化成长的动态性。

三茅信息化训练营第二季，热门课程免费兑换，还能兑换领取三本实体书哦！四月报名特惠价:1298元，扫码咨询学习导师领取书单及咨询活动详情：

企业文化之—好的文化是动态随势发展的文化

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

175

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-18 15:34

全部评论(58) 我参与的评论

54楼昆仑明月

找出更新的适合年轻一代的的文化，当然还得有继承性。

2020-04-07 22:45:10 回复赞(0)

53楼昆仑明月

找出更新的适合年轻一代的的文化，当然还得有继承性。

2020-04-07 22:44:45 回复赞(0)

52楼进击的风信子17072108

说得好。

2020-04-07 17:16:03 回复赞(0)

51楼墨家高月20129

其实很多时候无论是社会还是个人，无论是企业还是员工都一定是一个矛盾的聚合体。在时代发展的步伐中，没有谁能要求大家一定要认同某种文化。何谓文化？一种在骨子里的东西。标本皆治，来源于哪？你能改骨子里的东西吗？因此，往往一种文化，需要的不是你立即去做什么？而是需要你明确的方向是什么？一种潜移默化，才是文化。现在的新生代，还是你能广告填鸭的么？

2020-04-07 16:40:59 回复赞(1)