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工厂管理类（越南工厂管理第一篇）
文/喻永忠 原创
到过越南的，一定会向往美丽的下龙湾。
越南是东南亚旅游业中较多中国人去的国家，那里气候宜人，温暖适度，热带水果颇多，海岸线长，非常适合休假人群去往。
前一篇写了到越南的第一行，投资建工厂，看中了这里的劳动力资源。
本篇章我们来说说越南工厂管理实际情况。
越南民众是一个非常重视家庭的观念，也是一个渴望赚钱的群体。
在越南共有63个省直辖市，一个省级面积相当于中国大陆一个县区面积大小，所以民众出行的方式，都是以骑车（摩托车）方式来解决，方便有效。
在越南工业区，是集中型的钢结构厂房，不同于中国大陆砖瓦结构，一般就是二层。员工都是来自于工业区周边的农村，每天早上骑车来到工厂上班，下班后骑车回家，无论多远，无论刮风下雨都会回家。
越南工厂的管理有一些特点，我们分篇目来分享：
越南员工很多都能听懂汉语，也能说，因为越南人不少人去台湾工作，在台湾受到过语言培训，所以基本上的会话是可以的。但一段话的真正含义，如果不是中文专业毕业，他们是不能真正理解。得到他们的回答是：OK，这时候是要特别注意的环节。虽然规章制度有翻译，因为并没有真正意义上的理解，所以翻译过来的含义是不同的，因此他借助的是翻译软件来操作的。
要多与管理者，职员多次交流，并在文字上，少用那些混视不明的字与词，减少理解阻碍。
每个管理者都会认为，早会肯定要开啊，这不难；
是的，难就难在，基层管理者他没有中国大陆来的管理人员水平，并且，他们脑海中的管理就是当官，管理人，能指挥人的概念。
所以第1条说一定要有详细的规章制度，培训，来做垫底。我们要将管理的基本工具，比如早会时间，早会内容，早会数据，实物举证，表扬，等等，先有一个固定的格式来诱导基层管理者，使其能以最快时间进入管理状态，并能发挥管理作用。
越南员工非常聪明好学，只要你有耐心教导，并跟踪持续帮助他一个时间段，就能完成这段早会机制的效果。
看过越南基层干部开早会，就会联想到单位的总结会是非常无意义的会议。原因就是练习太少，表述不按规定要求来，大家讲述了许多话题内容，没有任何建设性价值，只能说是有一个会议形式。
如前面早会机制一样，也需给基层干部订定一个固定格式，按各部门工作性质不同，拟出不同内容、排出先后顺序，必须一对一的讲解，并结合实际操作培训方式，才可达到真正意义上的总结会。
定格式、拟汇报主题、学分析、多练习就能让基层干部的总结会达到效果。
总之，越南工厂的干部、职员、员工素质是参差不齐的，要使管理本地化，中资干部就必须有一个充分的准备；先有预定培训计划内容，分段负责蹲点，然后跟踪解答过程细节，解决过程中出现的不消化问答，再分步分段授权，让基层干部担当。
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