考虑了很久，最后还是决定来写这篇文章。最近，有个做人力资源总监的朋友老唐，跟我聊了一下他“被离职”的故事，让我彻夜深思：作为人力资源工作者，应不应该为自己争取应有的权利？
01
起初，他们公司的老板因为看重他，就介绍他去另一个合作的新公司里面做人力资源顾问，准确的讲是这个新公司，老板也有股份。一个企业从0到1的过程也很不容易，当初我换工作到初创企业时，也有过同样的经历，很多没有直接接触的基础事务都忘记了，而且有些也会随着时间的变化而变化。
比如，办理社保的相关流程和资料，比如你若有过一个做PPT非常好的助理，半年后自己去做PPT，比如筛选简历，每天登记需要花大量的时间，比如为公司置办物资时，在淘宝上为了几角钱与客服聊一个小时，然后还要做快递员，修理工等的工作。
记得那时我们经常一起吐槽“做基层太不容易了”，然而我们做基层那些年却并没有觉得不容易，每天都希望有事可以做，可以学到东西，可以进步。其实在同事眼里也会如此，感觉你做员工的时候做了很多事，做了管理层反而很闲的样子。
初转管理岗的朋友基本上都会遇到这样的问题。实际上不是你闲了，而是岗位内容不一样了。当你做基层的时候，更多的是完成工作，而做管理层更多是分配工作；当你做基层的时候，除了必要的沟通，不会有时间或者会尽量避免让别人看见你在聊天，而做管理层，一是需要关心员工的工作状态和进度，二是需要与各部门建立良好的合作关系。其实这是你在工作，而在别人眼里你是闲得无聊到处溜达。基层和管理层看待事物的视角不一样，也就是缘于他们所处的位置和角色不一样，所以自己不必太介怀。做了管理层，你的承受能力自然也会有所增长。
02
老唐每天忙着原有公司人力资源总监的工作，也要花很多时间在新公司琐碎的基础事务上，才成立也不可能给自己部门招几个人放在那儿，所以凡是亲力亲为。不过老唐能力和责任心都很强，与新公司负责人相处得很好，团队组建也很顺利，也得到了新公司董事会领导的认可。
半年后，新公司的负责人由于脾气太差，经常过度的责备下属，引起了员工的热议和排斥，虽然在老唐的斡旋下，此事很快平息了，但是事情还是被上层领导知晓了。接着又因为项目的需求理解不到位等问题，董事会领导决定换人。就直接让人去交接工作了！
不知道这位负责人是从一开始就有预谋，还是因为被过河拆桥心怀不满，竟然不惜违法，带走和删除了公司的核心代码，新公司新上任是位能力不怎么样的关系户，交接工作的时候竟未发现这个核心代码丢失问题。最后也是老唐出面摆平了这件事，原本还有些核心员工也想跟着走，最后也在老唐的沟通下留了下来。
从这个时候开始，老唐心里已经清楚了这个公司领导的作风，也想到有一日自己也会遭遇过河拆桥，只是没想到那一日，来得如此快。
03
新任公司负责人技术能力和管理能力，特别是沟通能力都欠缺，导致员工对公司的满意度急剧下降，工作氛围也开始变得越来越冷漠，除了工作上的交流，基本上都只能听到键盘的声音。老唐通过团建活动，福利等入手，让团队氛围稍微活跃了一些，也让大家渐渐接受了新任领导。这个时候新任领导对老唐可以说是“唯命是从”，什么事情都跟老唐商量。
一个月后，总部任命新来的负责人（刚来的时候是技术负责人）为总经理，全权处理公司事务。他便立即让行政前台小妹负责越来越多的工作，很多事情跳过老唐，直接安排给行政前台，让行政前台直接给他汇报工作，不用给老唐汇报。这个时候老唐心里已经清楚接下来会发生什么了，也把事情告诉了自己的老板，老板让他管理好自己这边公司就行，说这个新公司目光短浅，只看眼前利益。
正好又到了春节，春节遇到了疫情，疫情期间老唐也一直在做着复工的准备工作，2月10日的远程复工，3月10日正式到办公室复工。就在这天，老唐收到通知：“因为疫情影响，公司应该会裁员，以后就不用再负责新公司的事务了，1月2月3月的工资也不发放了，理解一下。”
老唐问了一下其他员工，工资都发了，就他一个人未发放。
老唐原本是有心里准备的，也能理解一个二十几人的公司，不需要一个总监级的人事负责人，现目前公公司架构体系都有了，人员基本也稳定了，只需要一个三五年经验的人事行政专员即可，从企业成本出发，是可以理解的。
但是，公司这种如此没有格局的做法，让老唐非常不满，过河拆迁也就算了，凭什么之前的工资也不发！老唐问我，他如果找公司要之前的工资会不会显得自己也很没格局，会不会影响到以后两家公司的合作，如果自己的老板知道了会不会看低自己。但是老唐又觉得自己做为一个资深人力资源工作者，不为自己争取该得的对不起自己的职业，心里十分纠结和懊恼！
04
我作为一个听着他一路走来这个故事旁观者，给了他一个建议：
“第一，你可以回复新公司的负责人，让他的领导直接告诉你的老板，新公司这个决定。因为他们是同一级别的，当初也是你的老板让你去负责新公司的人事工作的，如果让你离开，还是让老板告诉你比较好。”
“第二，之前你上班期间该拿的工资一分不少，写在离职单上，让新公司负责人签字。你可以告诉他，公司做出这样的调整，我非常理解，但是我之前所有上班都有工作日志和打卡记录，春节假是法定节假日更不用说了，虽然你是今天才通知我的，但是我也不在意你们没有提前一个月通知了。”工作交接一定要弄得清清楚楚，不过这一点我不说老唐也会这么做，毕竟我们做人资的都很重视职业道德。
“但是，如果那边还唧唧歪歪的，你就继续说一下未签劳动合同双倍工资等问题。”也许是因为我曾经经历过人善被企业欺，所以凡事开始可以好好说，但是你继续不仁，那么我就只能做我该做的了。就像老唐说的，如果我们作为员工利益的维护者，都不敢为自己发声，还如何让其他员工维护自己的利益。
05
也许在很多人眼里，hr是企业的帮凶，总是帮着公司压榨员工，帮着压工资，我只能说有这样不合格的hr，但不代表所有的hr都是如此。如果你们企业hr帮着公司随意开除员工，谈工资总要压低一些，说明这家公司既不懂法也没有明确的规章制度和薪酬体系，还不找机会离开更待何时。如果你是这样的hr，我求你别说自己是hr了。
我知道很多人也会觉得小公司都没有这些，实际上这些都是借口，你扪心自问有没有用心去做过，有没有因为老板不听就不做了，担心老板不高兴就不提了（这里面又要包含很多沟通技巧了）。hr既是企业的维护者也是员工利益的维护者，维护员工利益才能帮助企业长期稳定的发展。当老板不懂法的时候你的纵容就是加速企业走向倒闭，如果你觉得我在胡说八道，那么我也不必辩驳，因为总有一天你的实践会告诉你真相。
老唐听取了我的建议，新公司负责人也在计算了1月2月工资的离职单上签了字。
后来，老板也给老唐打了电话，称自己刚知道这件事情，情况他都清楚了，等出差回来再说。
老板出差回来后，告诉老唐，那个新公司不但是对他过河拆桥，他们合作关系也终止了，因为那边的领导只注重短期利益，原本合作的硬件生产也停止了，他们去做疫情风口下的额温枪去了。老板也知道年前的工资就没发了，还说会从公司补给老唐的。老唐告诉老板，工资已经补发了。
06
我相信这段时间，不少朋友经历了降薪，辞退等，有时候碍于面子，碍于威胁（有朋友被威胁你要是找公司要辞退补偿，背调时就说你在公司有重大违纪，工作态度和能力都不行），碍于怕麻烦等，就默默放弃了自己的权益。作为一个hr，一直鼓励员工去争取自己的权利，可能会被一些老板和高管批判。但我始终相信，一个想做大做强做好的企业，不会把时间浪费在如何剥削员工上，一个好的老板也不会透支自己的信用，哪怕是在创业失败的时候。当然，我也希望作为员工的我们，懂得感恩，因为好的企业和伯乐太难求！
愿大家都能渡过难关，拿到心仪的offer , 进对企业跟对领导！
上榜得茅豆
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1楼 冷夜微歌
#赞赏# 自己的东西，哪怕要回来再扔掉，也不能让人觉得就该是他的了。
江婉婉
@冷夜微歌：O(∩_∩)O哈哈~