最近公司老板为了完成招聘目标,希望重新设计招聘人员的薪酬结构,由以前的月固薪+年度绩效的模式改为底薪+提成,每月根据入职人数计算提成。招聘能不能参照销售做提成方案?招聘的人员不相同,具体底薪怎么定,提成方案怎么做?
这是一个我们曾经实际碰到过的场景,最近在一个专业论坛上又看到类似的提问,就来回答一下。方案很容易做,但肯定达不到你老板理想的结果。
首先,我可以很负责的告诉你,很多企业不但对招聘是这样设计的,就连HRD也是这么要求的,美其名曰“合伙人协议”。
其次,来看看这个底薪+提成方案怎么做?1、按照高附加值、低附加值对招聘岗位简单分类,并分别制定入职单价奖励。2、按照绩效最优的招聘人员以往6个月的绩效成果核定一个及格工作量。按照目前平均收入水平,倒推一个提成系数公式。3、可以考虑增加一条,新入职员工第一期考核评价优良的,对招聘人员有一个奖金。4、公布施行,与相关人员补签个劳动合同附件,就那么简单。
看到这里,肯定有很多理论家会质疑方案的合理公平性。比如在岗位入职方面、招聘人员在很多公司并没有主导权;而平衡点按照我的设计法,有变相降薪的嫌疑;招聘人员不会接受这样的方案等等。我承认这些逻辑都是正确的,也是实战中经常会碰到的几个问题。这其实牵涉到思考企业背后价值观和老板动机的问题,我们晚一些来分析一下。但我的建议是,行动大于思考。
先看一下,这个方案的好处是什么?那就是1、增加了在职招聘人员的紧迫感。2、给他们多拿收入,指明了一条道路。想想是不是符合老板通常的想法:在现有人工支出的框架下,让招聘的人多出活。而且,我们从掌握的一些案例来看,这种做法是有效的,就像把海绵再挤出一点水来,当然招聘人员肯定会不喜欢。
那我为什么说肯定达不到老板理想的结果呢?因为这么做,只能在一定程度内解决问题。如果我们深入思考,老板提出这种建议的背后,往往是对人员投入意愿的不足。用员工的说法,那就是“既要马儿跑…”量子世界观告诉我们,种瓜不一定得瓜,但不种瓜大概率一无所获。
如果要从招聘效果的角度来保证,那么常见的问题(措施)往往有这么几个方面:
1、招聘信息覆盖度不够(需要买简历或推广预算);
2、招聘专员能力不足(需要招聘经理教导和布置任务);
3、招聘经理能力不足(培训或人员调整);
4、产业和岗位的综合吸引力不足(需要调整待遇方案/给出一些共享共担的方案);
5、招聘岗位的直接领导问题(需要具体情况具体分析)。
以上这些问题,通过激发招聘专员主动性是不是只能解决第一个?而老板难道不清楚这些症结吗?记住量子管理思维的基本原理,企业的认知决定一切管理行为。
所以,我的建议是:以终为始,做好你能做的。把方案尽量做得简单,通过薪酬结构变化让招聘专员更有紧迫感。这是你目前唯一能帮他得到的。而不增加资源投入的情况下,你如果做到了增加产出,本身就体现了你的专业价值。
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29楼 Yvonne42677
打卡学习
28楼 茹此精彩
是的,需要多方面对比,了解实际情况
27楼 蜘蛛侠65545
厉害了,学到了
26楼 司马相如00873
法无定法
大川howard
@司马相如00873:本来就是这么个道理
25楼 山楂一点红
打卡学习!
24楼 山楂一点红
打卡学习!
23楼 rebaccali
已学习,谢谢老师分享!
大川howard
@rebaccali:不客气
22楼 tianyahaijiao
哈哈哈,确实是这样
21楼 越越001
说的好
20楼 kkiiiiiii
感谢老师分享
19楼 blue353
感谢,很多方法很有效,学习了
18楼 罗小军
存在问题,有变相降薪的嫌疑,招聘人员不会接受这样的方案
大川howard
@罗小军:薪酬这个东西,员工认为有劳动法保护是固定的;从老板的角度看,光景好的时候可以不太计较,到了危机时刻,还是讲究价值和投入的。坦白的说,实际案例中,员工接受不接受只是一个考虑因素,而不是决定性因素。
17楼 目标总监
有道理,有道理,哈哈哈
16楼 乱人心Triste
就喜欢讲实话的哈!
大川howard
@乱人心Triste:容易得罪人
15楼 面条鱼VS小闹
把方案尽量做得简单,通过薪酬结构变化让招聘专员更有紧迫感。
大川howard
@面条鱼VS小闹:抓到精髓
14楼 kyungyang
又是篇流量文章
13楼 缘之园
谢谢老师!关注你了!
12楼 赖皮虫虫
很有条理,感谢
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