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高富帅企业的“最佳实践”
是怎么炮制出来的
某公司组织一场经销商大会,邀请经销商上台发言,为了确保发言效果,邀请一位资深导师在北京对6位发言人做为期5天的私教辅导。辅导开始时,公司告知导师有经销商可能无法上台,所以希望导师安排后备人员。导师不建议让非专业人士讲专业内容,于是提出几个解决方案:
1. 经销商自己努力上台,导师有信心;
2. 为防万一,要求经销商带人参加辅导,择优上台;
3. 如经销商无法派出助理,可以安排非专业人士,但经销商本人必须全程在场;
私教辅导如期开展,导师到达之后发现6位学员里面:
1. 有1位经销商自己没来,只有一个完全外行的非专业人士参与;
2. 另一位经销商第2天才来,而这位第2天才来的经销商因为无法跟上进度,仅仅学了半天就打退堂鼓了,并安排自己公司的助理立刻飞赴北京代替自己参加培训,而助理到达的时间已经是第3天了,错过了2天学习;
3. 一位经销商直接派下属来听课,自己没来,而上台的不是这个来学习的下属;
4. 公司在第4天还安排一位经销商来学习,第4天来的经销商既不知道自己要参加什么学习,也不知道自己要参加什么活动,也没有准备演讲稿,也没有带电脑,结果是来坐了15分钟就离开了。
私教过程中
1. 企业辅导活动的组织者对这次大会的目的、要求、场地状况,一概不知道;
2. 导师只好根据专业要求,从结构的角度和经销商自己对本次活动的理解,帮助学员对发言稿进行重新梳理;
3. 第二天从公司传来指令:已经审核过的PPT内容不能修改;如果PPT不能修改,理论上只好提高台风呈现,不能在内容上下功夫。导师经验丰富,决定仍然按照大家共同认为效果更好的演讲稿实施,通过调整PPT顺序、灵活处理PPT讲授时间等变通的方式,在PPT内容不能修改的夹缝中创造更好的表现;
4. 领导将在第5天下午来验收辅导成果。要求导师根据4天半的时间重新调整辅导进度安排;
5. 一个“钦差代表”来到现场,看了看现场表现,在未和导师沟通的情况下对学员提出修改意见,差点扰乱教学标准;
6. 导师助理想和“钦差代表”交流,因为“钦差代表”本人也一无所知,答复是“别问那么多……”;
7. 第三天公司又传来指令:PPT可以做适当修改。但是已经错过了外发美化PPT的时间;
8. 辅导进行到第四天下午,“钦差代表”又来了,根据公司决定6位学员中有一位学员不用上台了,第五天下午领导也不来验收了。同时把两位学员叫去总部修改演讲稿,打乱了教学过程;
9. 在总部相关人员对导师传授标准一无所知的情况下,把两位学员的演讲稿全部改掉。其中还有一位是没有经销商支持的纯外行人士,把学员都改懵了。导师只好重新对学员做心理疏导,培训公司派来做助教的小姑娘也懵了,于是导师也得给这位助教小姑娘做心理疏导。
对于培训机构来说,只有一个目标,就是不要得罪客户,还要呈现出效果。对于导师来说,目标更加简单,按照专业技术要求辅导好学员,帮助学员达成最佳表现。而在客户目标混乱、干扰教学过程甚至干扰教学标准、全程不和导师做专业交流的情况下,谁能对这个结果负责?
思考
在这个结果中,如果你是导师,你应该怎么办?
如果你是企业培训负责人,你应该怎么办?
如果你是“钦差”,你应该怎么办?
如果你是助理,你应该怎么办?
如果你是培训公司,你应该怎么办?
如果你是学员,你应该怎么办?
最后的结果是……
为了做好这次全国经销商盛会,全公司各部门通力配合,邀请知名专家为经销商代表进行辅导,按照标准化、规范化的演示思路,有效的提高了经销商代表的展示水平,体现了公司的品牌形象,在整个辅导过程中,各部门专业、敬业,充分展示了公司的优秀企业文化。这次大会无论从策划上、过程中、结果上都是一次成功的大会、圆满的大会、胜利的大会,全体成员应当充分提炼和发挥这次活动的精神,争取更大的成功。我们获得了一次最佳实践!
是不是大企业的最佳实践完全没有价值呢?当然不是,敬请期待下篇《如何解读大型企业的最佳实践》
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