疫情之下，裁员和降薪，哪个更温柔？

作者二小姐 2020-03-19 19:16 279

内容来自 2020-03-19 打卡话题

近日携程主席梁建章和CEO孙洁发出内部信宣布开始“0薪”工作，携程的高管团队也自愿降薪，以求度过难关。与此同时疑似携程员工在社交媒体上表示“携程安排员工上三休二轮休上班”，强制要求员工待岗，变相降薪裁员。对于这一做法，有员工表示能够理解，有员工则吐槽“只谈共苦不能同甘”，而还有员工质疑其做法是否合法。对于这一事件，HR你怎么看呢？

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我，没有经历过类似的情况。

一场突如其来的疫情，生活一片混乱，在很多人不断感叹生命和健康重要的时候，却也有更多的企业和个人正在经受着前所未有的生死考验，尤其是像携程这样的完全靠人口流动带来收益的旅游业，上半年几乎毫无收益可言。业务缩减势必带来人工缩减，是保存现金流让企业活下去的必然途径，裁员和降薪，大概是企业不得不面临的艰难的选择。

裁员和降薪，没有一样是我们愿意看到的，但是如果一家企业毫无收益的情况下，还在苦苦支撑没有大规模的裁员，也是企业社会责任的一种表现。我想这个观点定会引来很多人的不满，认为我是站在企业方面在说话。可是覆巢之下无完卵，如果企业无法度过这个难关，于员工而言，自然不可能有什么好的结果。所以我觉得携程能够实施做三休二，而不是大批量的裁员，也是没有办法中的上策了。至少他保证了这么多人、这么多家庭的基本生活，保障了这么多人的医疗保险，保障了基层员工的基本利益，不至于让更多的家庭因为失业而失去基本的生活保障。试问，在旅游这个行业，这种情况下你又如何跳槽呢，如果失业，该怎样活着。

也许有人会说，做三休二就是待岗降薪，是变相的降薪。这是个事实，我们都知道，我不能仅凭标题的文字和网上盛传的信息就了解到携程具体的处理方式，毕竟我们并没有身临其中，也许携程内部也有很多人性化细节化的处理，只是我们作为局外人不清楚，但至少我觉得他能够继续保留这么多员工的工作，还不至于太差。所以是实质上的降薪还是变相降薪，我们不得而知，当然一家管理科学的公司，一定不会选择去欺瞒员工，而是获得员工的谅解，这也是作为HR在处理任何事情上，应该遵循的原则。在这个信息透明化的时代，人与人之间的信任本就无比单薄，企业和员工之间更应该去建立这种信任并维系这种信任，一旦欺瞒，修复的代价将无比惨重。

跟公司一起活下去，相信公司和领导也能看到员工的诚心。度过难关之后，能够和公司一起发展的更好。相互抱怨，到头来一定是双输，唯有相互理解，共同发展，才可双赢。

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