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管理案例分享：
乔治，是A公司业务部的一名中层经理，带着9名下属，平时工作态度积极，勤勉有加，团队业绩也比较优秀。
近期，因为市场部的负责人升职了，需要找一个人来接替。公司高层考虑再三，也是出于培养人才的角度，就把乔治提拔了起来，让他暂代市场部的负责人职务，管理20人的团队。
乔治，成为市场部门的新总监之后，自信心大增，觉得自己晋升到了新的岗位，手下团队变大了，职权变宽了，和高层的信任度增加了，下属汇报也毕恭毕敬了，周围同事的眼神也更崇拜了，于是也开始有些飘飘然了。
尤其是经过一段时间之后，市场部的运行还算平稳，也没有出什么乱子，乔治更加自满起来，觉得自己既然能当好这个总监，带团队的能力自然是不在话下。
于是，乔治开始不断对下属的工作指手画脚，有了领导者的威严和架势，动辄发表自己的高见，少了耐心倾听，多了烦躁指责。
结果可想而知，大家都不满这种乔治领导作风，团队气氛急剧下滑，出现了好几次当场争执的局面，有的人直接找到公司高层反映意见，有的人直接提了离职，办公室的火药味越来越浓。
以上案例，相信很多人都似曾相识。
其实，这个案例，就涉及到今天我们要聊到的《领导力21法则》第2条---影响力法则。
关于影响力法则，书中的原文描述是这样的：
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间，去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内，让原有的影响力丧失殆尽。
对于领导者和领导力，虽然大家经常提及，但其实有五种常见的误解：
认为管理者就是领导者 ——其实，两者关注的重点不同，管理者关注维持既定的系统和流程，提高现有效率；而领导者更关注指引方向，影响他人，让他人追随自己
认为企业家就是领导者 —— 企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并知道如何满足这些需求。但是，并非所有的企业家都善于和人打交道
认为知识渊博的人就是领导者 —— 知识就是力量，但知识并不能直接转化为领导力，否则，只需要聘请名牌大学的资深教授担任公司领导即可
认为引领潮流的人就是领导者 —— 要成为领导者，一个人不仅自己要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景
认为位高权重的人就是领导者 —— 这是有关领导力最大误解！人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位
所以，回到最开始的案例，乔治的问题就在于，自己认为头衔就等于权力，权力就等于领导力。以为有了职权，就自动拥有了影响力和领导力，员工们就会心甘情愿、自动服从，才会导致后续的难堪局面。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
那么，该如何提升自己的影响力，麦克斯韦尔也提出了几点建议：
第一，回顾上面提到的五大误解，看看自己有哪些认知上的问题
第二，从下面七大因素来评估自己的优势弱势：性格、人际关系、知识、直觉、经验、过去的成就以及能力
第三，找一个非盈利性组织，投入精力和时间，尝试去做一个领导者。在这个过程中，慢慢学会如何通过影响力去领导他人
最后总结一下，衡量领导力的真正尺度是影响力。
（1）头衔能够换来的只是一点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者消耗它
（2）要成为一个领导者，不仅自己需要在前面带头走，而且还得有人愿意追随你
（3）不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位
（4）影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得
你身边有哪些关于影响力法则的案例，欢迎一起交流探讨！
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