董超丨第24篇
01
大家好。
在我们的整个职业生涯过程中,当管理,是一个绕不过去的话题。
古云,“学而优则仕”,虽然原本的意思是,学习后有富裕的时间,则去做官,施行进一步的仁义,我们现在却理解为“学习好的去当官”。虽为误解,但可见人们对“当官”的执着。
如果从事的是技术型岗位还好,可若是非技术岗,不做到管理,似乎就很容易被淘汰。
当管理,成为了一种趋势,更像是一根救命稻草。
于是,就有人抓住大众的这种焦虑感,不断地告诉你,30岁之内要是还没做到管理,那你的人生就完蛋了。
可稍微想一想就知道,金字塔组织里,越往上管理层越少,人人都想当管理,又岂是招手即成的事呢。
现在又在谈生态、谈扁平化管理。除了核心的高管,其他管理层级的意识都会被淡化。那时,自己又该怎么办呢?
更有甚者,会告诉你,你的职业路径是“3年内做主管,5年内做经理,10年内做总监“,不然就要被市场淘汰!
可笑的是,在对别人说教前,他本人,都不一定是个成功者。这话又何来参考性?
02
我个人是很反感熬鸡汤、贩卖焦虑的。
成功没有模式,别人走过的路,你再走一遍,成功的可能性也不会很大。
至于为什么,原因也很简单,“不可预测性”起到了很关键的作用。
在对方成功之后,回头看他走过的路,会因为“自利性偏差”,将成功的原因,很大程度上归为自己的功劳。
可在成功的路上,成功的因素太多,很多都是随机性产生的,没办法预料到,当事人也会习惯性地忽略。
所以,对于别人的成功,唯一能做的就是借鉴经验,成功的经验,以及更主要的,失败的经验。
只有知道别人失败的原因,才能在自己前行的路上,尽量避免很多问题。
当自己没有成功,还没有达到自己期望的目标时,首先要考虑的是自己的问题。但我们不建议陷在失败中无法自拔,看到了不足,能改进,才是思考的出路。
03
退一步说,每家公司的情况不一样,这本身就是一种“不可预测性”。所以必然导致每家公司对岗位的定义不一样。
你在一家公司挂着经理的头衔,拿着几千块的工资。他在一家公司做着专员的工作,拿着比你还高的工资。工资的含量无法做对比,岗位工作价值更是无法对比。
我们公司5000多人,基层到高管,才200多个。剩下的4800个员工里,很大一部分30多岁,甚至40岁,他们很失败吗?
至少从养家糊口、买车买房这些物质标准来看,他们一点也不失败,别人生活过得滋润着呢。
归根结底,自己是不是能当管理,是不是会被社会淘汰,看的不是你的名片上的职位名称,而是你的竞争力。
竞争力这东西,才是较为公平的衡量指标。
如果自己就是基层员工,想往上走却够不着。或者,已经是基层,却很难更上一层楼,那就要学会反思。反思自己、反思公司、反思环境。
不论是不是HR,这种职场的生存之路,都是一个套路。难道不是HR,做其他岗位,就能够衣食无忧?
在做自我反思和目标分解与定位时,以下几个步骤,还请多多思考:
1、确定目前的位置与未来的目标;
2、搜集必须具备的新条件;
3、分析达到目标可能的路径;
4、选择路径且订定时间表;
5、确定可能的调整;
6、建立谋职策略;
7、计划改变;
8、跨出第一步;
9、评估与反省。
以上9步,是在做生涯咨询的时候,经常用到的目标分解步骤,看似每一步都很简单,但有些做起来会非常的难。并不是每个人,真正把每一步都落实了。
今日分享到此为止,谢谢!
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加油加油干吧得
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加油
23楼 北方雪
从网站留下的这个问题来说,既看到了部分人对自己未来职业发展的焦虑,也看到他们其实并不清
楚自己的能力水平,也不清楚各职级HR的的任职要求。
每一位HR,不管是专员、主管还是总监,首先都应该反问自己一个问题:HR的价值是什么?
只有搞懂了这个问题,你才知道自己要做什么,自己能做什么,自己要学什么。
内心笃定。
而不是看到几十份优秀简历就各种焦虑,觉得自己技不如人,感觉就想一个海草,随浪飘摇。
22楼 阿特柔斯10359
打卡学习
21楼 星矢65336
要设定清晰的目标
20楼 天天向上wx02
老师有相关生涯课程开设么
19楼 Roue
重新认识了一下自己的目标,很棒的文章!
18楼 Overdose
受益匪浅
17楼 登封奥斯卡小龙影城
真正落实的成功才是真的成功
16楼 素年锦时123
说白了就是要脚踏实地的,不要想着一步登天
15楼 anna345
目标分解步骤看似简单,但是一步步落实还是会很难的,感谢老师的分享!
14楼 MarciaYang
我们不能一步成名,但是我们可以学习别人成功的经验!
13楼 Celine23
别人的成功,我们能借鉴的是经验!很赞同
12楼 国旺
老师的文章给了我一剂镇定剂
11楼 优优妈
感谢老师分享
10楼 火星加菲鱼
说的很有道理,现在的文章都贩卖焦虑!
9楼 九月一号
看看身边所有人30岁已经事业有成,自己还是没有,产生焦虑,老师今天的文章给我了很大的启发
8楼 滋味之味
老师的文章对我的帮助很大,从刚毕业很迷茫到现在自己坐上管理岗位
7楼 晚霞美
学习了,谢谢老师分享。
6楼 Allya
所以不是将“当不当管理者”作为衡量是否淘汰的标准,而是如何提高自身竞争力,自省,是更重要的
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