阿里“收缩招聘”华为“停止校招”谣言后看其人才结构
文|白睿
前一阵,人力资源媒体上出了两条“假新闻”,一个是阿里的“收缩招聘”和另一个华为的“停止社招”引起不同反应,如果知道这两家互联网巨头背后的人才结构,这种谣言会及早的不攻自破。
10月23日下午,有消息称阿里巴巴收缩HC(head count,意指企业预计招聘员工人数),阿里巴巴方面向腾讯《一线》表示:这只是阿里巴巴近期的一次人才盘点和人才体系升级。阿里巴巴有关负责人用“四个有”来说明人才体系升级在阿里内部的常见:“人才和组织升级,是阿里巴巴人才组织体系多年来的独到经验,以前有,以后仍然会有,而且必须要有,怎么可能没有?” 阿里永远会在人才上投资。阿里巴巴是在人才投资上投入最大的企业。阿里巴巴对人才的要求,对人才体系不断的升级和投入,确实跟很多企业不一样。
10月24日,针对日前网传华为“将停止社招,将以应届生和内部流动代替”一事,华为回应称该消息为不实报道。华为表示将持续开放,面向全球吸收优秀人才。
阿里回复的人才投资和人才体系升级,华为回复面向全球吸纳优秀人才,可见一线互联网企业的人才价值观。
早在2013年,华为为了人才,本科生起薪就定在了9000元。而阿里更是百万年薪,三倍工资等都是有增无减,更是在AI领域挖谷歌等公司的国际型人才。而且大家也知晓的是这两家企业的人才机制。华为是轮值CEO(现在是轮值董事长),阿里又是频繁换帅,让年轻人更担当。无论内部还是外部,都是人才优先政策,因此停止招聘的言论不攻自破。
而最为重要的是阿里和华为的人才结构,让这两家企业激发了企业发展活力,一直走在中国前沿企业队伍中。
1、人才发展的角度看人才结构
人才结构可分为三个层次。
(1)人才的个体素质结构。指个体间各不相同的德、智、体、美、技诸要素彼此结合的方式,是构成人才群体结构的基础。
(2)人才的群体结构。指一个系统内各类人才按一定的层次、序列和比例相互组合的构成形式。主要由人才的性别结构、年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构、素质结构等亚结构构成。
(3)人才的社会结构。指一个地区或一个国家的人才按一定的层次、序列和比例组合的构成形式。除包括人才群体结构中的诸亚结构外,还包括人才的部门结构、民族结构、区划结构、层级结构等。人才的社会结构也是一个综合体,主要取决于社会的政治结构、经济结构、教育结构、产业结构、技术结构等。
人才结构优化是指从组织的战略发展目标与任务出发,认识和把握人才群体结构的变化规律,使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。或者说,是对群体要素和系统的组织配合方式的不合理性与失调的地方进行调整,以提高群体的整体功能.对组成人才群体结构的子结构进行综合思考,形成一个多维的最佳组合,这种最佳构成应该符合3条标准:
(1)适应组织发展战略的需要,有利于形成组织的核心竞争能力;
(2)能够充分发挥群体内各因素的作用,充分调动组织内各类人才的积极性;
(3)能够发挥整体效能,使人才群体共同发展.
2、大部分公司处在花瓶人才结构中
合理的人才结构不是人员的简单堆砌,是指人才有原则有目的的配置。人才结构合理的团队秩序井然,士气高涨,管理者会起到事半功倍的效果。
人才结构的合理具体体现在:
(1)人才编制设置合理。
(2)人岗匹配:每个人在当前岗位上是胜任的,没有工作不到位的干部员工。
(3)人才搭配合理(从能力、任职时间、年龄及婚否、性别、学历、性格方面分析)。
(4)不稳定的员工有人才到位计划,不稳定的管理者有合适后备方案;各岗位人才后备梯队保质保量。
大部分企业高级人才缺乏,中级人才偏向执行,更像初级人才,而初级人才的人数众多,却抱怨难晋升到中级人才、高级人才。企业一旦是花瓶型人才结构,就会陷入人才发展“瓶颈”。这个时候,内部需要打通晋升通道、人才培养机制;外部需要精英招聘,来克服瓶颈。
3、优秀企业都发展到金字塔人才结构中
优秀企业注重人才的晋升和平衡,理解人才梯队,着力人才发展。因此形成金字塔人才结构,高级人才、中级人才和初级人才按照一定比例均匀递减。是一个良性的人才结构。“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,良性的人才结构是动态的,进入金字塔人才结构的企业,人才的工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。
4、一线互联网企业都在钻石人才结构中
钻石型人才结构是高级人才不多,中级人才充沛,阿里和华为都是这种形状的人才结构。因为推广的是“精英人才”计划,进行全球人才争夺型,不计报酬获取。人类社会发展赖以依存的各种资源中,人才资源最具根本性,不仅决定其他资源的开发和利用程度,而且具有其他资源无法比拟的无限可开发性。过去,人类更多依靠自然资源推动社会发展。今天,我们已经进入知识经济时代,人才资源正在取代传统物质资源,成为支撑发展的第一要素。将创新人才队伍建设作为一项战略任务来进行,善于组织管理的高层次核心创新人才。组织实施“人才集聚计划”,重点引进培育行业领军人才。
5、人才结构比人才总量更重要
国家强大靠人才,企业发展靠人才。一流企业将关键核心人才、后备人才作为核心竞争力来经营。阿里和华为也不例外,先后建立企业大学,领导力学院,建立起人才发展的机制、文化与氛围,给所有人才以机会。企业人力资源应当不断优化创新型人才结构,激励广大人才在新时代担当新使命、展现新作为,不断激发新能量。
文|白睿,组织发展专家,《组织赋能》畅销书作者,上海交通大学特聘讲师
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40楼 一苇以航
要实现企业人才配置的优化确实无法避开人才结构的优化配置,全方位多层次的规划人才结构真的挺难的,学习了,谢谢老师。
39楼 王可以同学
打卡
38楼 晓歌。
优质、合理的人才结构配比,直接影响到企业管理的各个环节。但是前提是老板必须重视人力资源,支持对人力资源进行有效规划,建立合理的组织架构,形成与之相匹配的岗位结构和薪酬绩效,并自我监督执行!切忌主管管理和个人主义管理。不然,再好的设想和规划,也会随着个人管理的随意性,而付诸东流。
37楼 晓歌。
优质、合理的人才结构配比,直接影响到企业管理的各个环节。但是前提是老板必须重视人力资源,支持对人力资源进行有效规划,建立合理的组织架构,形成与之相匹配的岗位结构和薪酬绩效,并自我监督执行!切忌主管管理和个人主义管理。不然,再好的设想和规划,也会随着个人管理的随意性,而付诸东流。
36楼 晓歌。
优质、合理的人才结构配比,直接影响到企业管理的各个环节。但是前提是老板必须重视人力资源,支持对人力资源进行有效规划,建立合理的组织架构,形成与之相匹配的岗位结构和薪酬绩效,并自我监督执行!切忌主管管理和个人主义管理。不然,再好的设想和规划,也会随着个人管理的随意性,而付诸东流。
35楼 WW同学
打卡
34楼 leema
人才结构比人才总量更重要!
非常感谢,今天学习很多,对于脱离职场三年又将重返职场的人收获很大,非常感谢!
33楼 左小咬
很形象
32楼 pzy9625
打卡学习了
31楼 冬哥
国家强大靠人才,企业发展靠人才。一流企业将关键核心人才、后备人才作为核心竞争力来经营。阿里和华为也不例外,先后建立企业大学,领导力学院,建立起人才发展的机制、文化与氛围,给所有人才以机会。企业人力资源应当不断优化创新型人才结构,激励广大人才在新时代担当新使命、展现新作为,不断激发新能量。
30楼 爱学才会赢
感谢分享
29楼 eleven511
感觉现在都跟不上了
28楼 86369569zjz
组织发展,要好好了解
27楼 诸葛先生
好难啊
26楼 秋初儿
除了要招到人才,还要用好人才
25楼 小娜拉
想发展,就要靠人才
24楼 HR海洋
所以砖石结构的人才最好?
23楼 徐政
感谢老师分享
22楼 放飞心灵0
打卡学习
21楼 浪漫云飞
理论性很强
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