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董超丨第15篇
01
大家好。
因为疫情的原因，节后招聘高峰期，并没有如期而至。
我们公司，包括我朋友的公司，基本全线暂停了招聘。除了极个别“数人头”的不可空缺岗位外。
暂停还算好的，裁员才是让人瑟瑟发抖。
就像网上的的段子那样，公司一开始说延期上班，还很高兴，可当公司一再延期后，就开始心里发慌了。然后，企业突然就宣布，不用上班了，企业跨了。
多少企业，在这个疫情面前，跌了一跤，然后就没再爬起来。
如果你们公司还在上班，请感谢自己。因为公司的强大，是由身处其中每位员工的强大所筑成的。
所以，在我看来，现在这个节骨眼上，与其说如何更好的开展招聘工作，不如说，在没有开展招聘的情况下，招聘人员还能做些什么。
招聘HR的逆袭，并不是单纯的直线思维。难道不招聘，招聘HR就没有价值了？
如果只是如此简单的定义招聘，招聘工作也复杂不到哪去。能招聘的继续招人，招不到的也就吃不了这碗饭了。
显然，实际情况并非如此。
02
对于简单的招聘工作来说，需要招人，当然还是继续。
除了湖北，其他地方陆续都复工了。招聘工作并不会有多大的影响。能现场就现场，不能现场就远程。这些本身没什么问题。
总不至于因为一场疫情，连招聘的基本规则，都被彻底颠覆了吧。
所以，招聘是不受到多大影响的。我们说有影响，只是说很多人暂时不找工作了。
但这个问题也要辩证地去看。因为那些暂时决定“不找了，再看看”的人，本身在找工作这件事上受制于大环境。
再说直白点，就是对自己能力不自信，担心找不到好工作。
你会发现，牛的人，该找工作继续找，完全不把疫情当回事。
因此，在招聘的时候，招聘HR需要思考的是，如何最大程度维持目标群体的求职积极性。
比如，像劳动密集型工厂，工人想工作又不敢工作。工作怕感染，不工作怕没钱。
那么，招聘HR就要能在吸引他们前来面试的同时，还要能够让他们可以放心工作，也就是要做好防护措施。
能把这一点做好了，核心问题就解决了。
没有招不来的人，只有不入求职者眼的职位和公司。具体会有什么问题，根据公司特点，再来一一解决就是。
03
除开招聘，我认为招聘HR的逆袭，在于招聘基础工作的建设。
通过这一次的疫情，很多人估计都有这样的感叹：早知道……
早知道要开展线上招聘，早就要用系统了；
早知道现在通过推荐才能找到合适的人，早就要运营潜在人员池了。
一切的“早知道”，不过是“现在也可以，不需要吧”给害的。
实际上这些并非什么特别难的事情，难就难在自己想不想做、想不想持续地做。
现在趁着有时间，回过头来看看自己的招聘工作，还有哪些不完善的。这些不完善的地方，就是现在更适合做的事情。
比如，招聘基础流程没有，是不是能梳理出一份属于自己公司的招聘流程？
我看到很多HR，连一份基础的表单，都要在群里找人要。说句不好听的，看似“高效率”，实则是自己“懒”。
总有人说，“公司什么都学不到”，却不曾想，完善基础建设，本身就是一种学习。
在完善招聘管理流程和体系的时候，你会更加了解公司业务涉及到的岗位，梳理清楚招聘流程，写好招聘管理制度。
这一套程序下来，你的能力自然也就起来了。
所以，回到我们最初的问题上。
招聘HR的逆袭，是什么？是基础的逆袭，是自己能力的逆袭。
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37楼 大狐狸1495089195
疫情之下，招聘回归初心，做好招聘工作的“基本盘”，为疫情结束后的华丽转身打好基础！
36楼 山里的小别墅
学习了，要不多的完善，不断的学习，才能提升自己
35楼 Jack27023
渠道很重要
34楼 休眠的魚
感谢分享
33楼 休眠的魚
32楼 081120
多用工具，多学知识，HR不能再固步自封了
31楼 小小小包纸
招聘管理软件确实好用啊，这次疫情用了一下，真的很赞
30楼 木晗落
说得对，不用停止前进
29楼 YYhuang
打卡学习
28楼 致致远
点赞
27楼 贝贝哟啊
对啊，当下做好自己，不要因为招聘暂停了就松懈自己
26楼 浪哥888
谆谆教诲，娓娓道来
25楼 田野豆花
再说直白点，就是对自己能力不自信，担心找不到好工作。 你会发现，牛的人，该找工作继续找，完全不把疫情当回事----是这样
24楼 黄蜂弟
都说的很好，学习了
23楼 田野豆花
22楼 Deprecating
我们现在都在支援业务，企业活下来才是关键
21楼 来自地狱的呐喊
随时随地要突显HR的价值，不能因为没有招聘任务了我们就闲下来了
20楼 墨凌泪竹
我觉得可以趁机做一些人员盘点，做好优化和全年的招聘计划
19楼 aimeemei
想招聘又不敢招聘，难啊
18楼 贵州新置地物业
需要喝一点鸡汤
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