如此HRD情何以堪？

作者白立 2020-02-28 15:53 1218

已复工俩周，同行W向我诉苦，刚复工HRD就催着他要人，说各个项目人员不够，年后入职的候选人沟通一下尽快到岗报道。也许这又是一个外行领导内行的例子。相比那位被CEO骂为垃圾的HRD，这位HRD着实幸运了许多。我不是HRD但我思量了更多。

以下进攻参考：

如果有节后入职的候选人，上班第一时间进行简短的电话沟通，内容大致总结如下：

询问现在在老家还是在BJ？在确知对方在老家的情况下，询问疫情相关及当地政策情况，并告知BJ当地政策，非常时期，疫情稳定后在回来，安全为主，健康更重要。如果在北京就告知企业现在实际情况，大多居家办公，还没正式复工之类最终达到推迟报道的目的。

原因如下：疫情期间，各项政策都在随时改变，包括企业战略可能存在调整，在疫情不明朗情况下入职，一方面增加企业用工成本；另一方面组织外部人员进入，疫情导致人心惶惶，不利于各项工作开展交流；同时候选人需要去医院做基础体检，这个时候无病最好少去医院，以不给医院增加更多工作压力为妙。

最最重要的是企业一旦有接触确诊或疑似病例，企业将全盘停工，得不偿失。

有的伙伴会说视频面试，是的，可以的，你说的没错，全世界人民都知道的，但是我想说的不是面试问题。

针对社招现阶段着急找工作的大多是之前裸辞的，如果在原单位没有提出离职，这个非常时期，99%的人图稳，全年目标已然变成2020年活着就好。

受疫情影响，薪资一定是有变化的，在这里做个臆测：维持原有薪资水平企业较多，上浮企业较少，“不减薪最好”是大多是行业员工的心里。社招人员一定面临谈薪资发offer的时限问题，所以在薪资政策不明的前提下，社招放缓。

同时校招在各地学校就业网站上的“空中双选会”已遍地开花，就业生在家有一部电脑或者手机就可以投递简历，各学校已然为自己学生的就业做足了功课，所以线上双选不容错过。

虽然开业的饮食单位在防控措施上做足了准备，但是员工走出单位接触陌生人还是有一定隐患的，每个楼层配备一个微波炉，鼓励大家带饭，错峰热饭，在各自工位吃饭，减少人员集中聚集（有限聚集）情况的发生。将员工在单位的疫情防控做足做细。

以上只是执行中的实际工作，希望对复工的HR有所帮助。

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