一、三横三纵思考模型的内容
薪酬一直是我们小伙伴比较纠结的事情,也是我们老板一直眼睛盯着的。薪酬高了对企业发展不利,薪酬低了,对企业用人和留人不利。所以,如何设计出一个让企业和员工都满意的薪酬体系,是一个比较难的课题,在能够满足这个条件之前,对于我们HR来讲必须要做个诊断。如果我们透过现象看本质的话,薪酬的诊断其实不是目的,我们的目的其实为了通过薪酬的诊断,真正能够了解公司的岗位真正的价值,而岗位的价值一定是个立体型考虑。在这里,我这里提供个模型,叫三横三纵矩阵思考模型(懒得画图,直接上表)
横轴
纵轴
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岗位价值诊断
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人员能力诊断
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未来环境诊断
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外部
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外部值多少钱
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跳槽后值多少钱
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未来该岗位值多少钱
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内部
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自己能给多少钱
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这个人值多少钱
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未来该岗位能给多少钱
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竞争对手
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竞争对手标价多少
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竞争对手会给该员工多少钱
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竞争对手对该岗位未来重视度如何
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二、模型思考的内容
通过该模型,我们知道我们要去做薪酬诊断模型,必须要去从如下四个方面去收集信息:
1、公司岗位的分类:在做薪酬诊断时,必须要对公司的岗位有个全面的梳理,哪些岗位属于A类岗位、哪些岗位属于B类,哪些属于C类甚至D类。注意,这里只是对于岗位,而不针对人。岗位诊断完毕后,D类和C类岗位,毫无价值的岗位,该淘汰就淘汰。该合并的进行合并。这些岗位如果留着,会对企业效率造成比较大的影响。
2、公司的人员的分类:这类人员同样和岗位是一样的,也需要做梳理。这个梳理大约从两个方面,第一是人员的业绩、第二是能力、第三是价值观。这方面,大家可以人才盘点相关的技术。很多企业的管理问题,几乎就是因为人员梳理不出来。尤其是对于人浮于事的企业。这部分人员梳理后,并不是“人人有事做”,内斗也会人人有事做。而是要做到“事事有人做”。
3、内外部薪酬调查:内外部薪酬调查,这个就不用多说了,属于我们人力的老本行了,其中分为内部调查和外部调查。内部调查主要针对本公司的薪酬结构、薪酬体系、薪酬组成和福利部分。如果连公司的人员薪酬都不清楚,别干了,转行吧。另外一个重点的工作是对外的薪酬调查,对外薪酬调查方法在《薪酬绩效经理人2.0》的课程中,我列的很详细了,可以是自行调查法、官方公布法、服务机构、专业公司调查法等等,因为篇幅关系,具体的大家可以去那里面了解一下。
4、两个度的调查:这两个度的调查分别为薪酬满意度调查和人员敬业度调查。这两个工具一定要配合起来适用。如果仅仅看一个工具,是得不出自己的结论的,只有通过两张表结合起来,才能知道公司人员士气不高、人员没办法留用,到底是因为薪酬的问题还是因为其他什么缘故。比如我们有个客户,他们的薪酬调查发现满意度占86%,而人员的敬业度调查发现敬业程度才六点几,后来经过一条条的分析,才发现公司的人员留用不住的缘故是领导层的风格问题,而不是薪酬的问题。这就是在薪酬薪酬诊断综合起来后得出的结论。
三、总结
1、薪酬诊断是个系统性的工作,而且是动一而牵全身的工作项。所以,对于这方面,我们一定要思考完整,从整体上去看工作,而不能就事论事,这样极度容易只看片面而不看整体。
2、薪酬诊断目的是为了公司发展和人才的激励和留用。所以,在做薪酬诊断的时候,要仅仅围绕着人才服务的目的,尤其是对于A类岗位/人才的激励和D类岗位/人才的优化。
3、最后要善于利用薪酬调查的工具,包括薪酬满意度调查工具、敬业度工具、岗位价值分析工具、人才盘点工具等等。
48楼 funningthings
那个课程在哪里买
47楼 Katharine55666
薪酬诊断是指由具有丰富企业管理、人力资源管理和薪酬管理理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,综合利用各种先进的分析手段和方法,发现企业薪酬方面存在的问题和薄弱环节,分析产生问题的原因,提出切实可行的方案或建议,进而指导方案实施以解决问题、改进现状、提高企业的薪酬管理水平。
46楼 Katharine55666
薪酬诊断是指由具有丰富企业管理、人力资源管理和薪酬管理理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,综合利用各种先进的分析手段和方法,发现企业薪酬方面存在的问题和薄弱环节,分析产生问题的原因,提出切实可行的方案或建议,进而指导方案实施以解决问题、改进现状、提高企业的薪酬管理水平。
45楼 5471
学习学习
44楼 陈渝陵
学习了
43楼 诸葛无雪66661
打卡学习
42楼 Melody44858
多谢分享
41楼 yaocl65
薪酬诊断:
1、根据公司的薪酬体系,对公司各部门重点岗位的薪酬支付与市场价值是否等同或差距比小,才确认宽泛薪酬的幅度;
2、从岗位的重要性,找出岗位的中点薪资平均值;
3、进行区间分布测算。
40楼 yaocl65
薪酬诊断:
1、根据公司的薪酬体系,对公司各部门重点岗位的薪酬支付与市场价值是否等同或差距比小,才确认宽泛薪酬的幅度;
2、从岗位的重要性,找出岗位的中点薪资平均值;
3、进行区间分布测算。
39楼 李世民76803
学习
38楼 书生66
打卡
37楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 感谢陈老师分享。矩阵模型好用的。
36楼 Carla蓬蓬
不错
35楼 茕狐
薪酬诊断是个系统性的工作,动一发而牵全身
34楼 一杆老枪
怎么私信老师鸭,很迷茫想交流一下
33楼 无欲何求
ABCD类岗位是根据岗位价值分类的吗??
呆萌的石榴mm
@无欲何求:对
32楼 静幽谷
新课都有哪些内容啊,找谁了解呢
31楼 Gemini11
薪酬高了对企业发展不利,薪酬低了,对企业用人和留人不利。HR太难了
30楼 缘之园
很有条理,感谢
29楼 cash001
谢谢啦 非常实用
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