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如果不做HR了，你会做什么？
从毕业第一份工作起，我就是HR，一觉醒来，突然在想：如果有一天我不做HR了，我会做什么？我能做什么？
第一次听到斜杠青年这个词的时候，我觉得很洋气
距离我第一次听到“斜杠青年”这个词，不到三年的时间。他们不满足单一职业和身份的束缚，而是选择一种能够拥有多重职业和多重身份的多元生活。一个“斜杠”人才，哪怕上了些年岁，也依然可以说自己是斜杠青年，因为暂时还没有流行斜杠老年或者斜杠少年一说。
所以这实在是一个很友好的词。这就可以理解，为什么在自我介绍的时候，总是要跟上一个自己的兴趣爱好或特长。
偶然看到一个人自我介绍说没什么爱好，就是喜欢编码，还是在去年一个新员工介绍的名片上。坐我对面同为新同事的燕燕砸了咂嘴巴：真羡慕他，好勇敢。我就不敢承认自己是个乏味的人，写自我介绍的时候还要硬想一个爱好出来。
“现在已经不说“T型人才”了，而是“π（pai）型人才””
T型人才—“—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。两者的结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，这类集深与博于一身的人才。（来源百度百科）
π型人才—指至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。 π下面的两竖指两种专业技能，上面的一横指能将多门知识融会应用。（来源百度百科）
21世纪需要的人才，是复合型的、创新型的，充满无限可能性的高素质人才，如是真按最高要求来算，大抵我不仅不是人才，怕是在21世纪都不配了。
当领导跟我说出这句话的时候，心里一瞬间有点慌，难道他要求我向π型人才发展？我大脑里开始飞速的盘旋，那人力资源的细分领域算不算能力分支？
TD、OD、创新绩效、企业大学、商学院、HRSSC、HRBP、COE……
一茬一茬的新词冒出来，人力资源再也不仅仅是朴实无华的招聘专员、招聘主管、招聘经理了。似乎除了薪酬绩效招聘入转调离还是大家通认的HR外，其他看似是HR的分支已经不再习惯用HR做自我介绍。比如，一个做OD的很少会这样说：您好，我是一名HR，在做OD。做不做招聘我们都清楚，OD不仅火，看看挂出来的薪酬就明白了。
如果领导关切的询问：你以后打算往哪方面发展？
答案不再是做个辛辛苦苦勤勤劳劳的HR这么简单。
如果我不做高速收费员了，那我还能做什么？
这句话起源于一则旧闻，当初三茅打卡还用过这个话题。这个句式用在任何一个职业几乎都成立。“我不做A了，那我还能做什么？”
如果有一个人在要求用这个句式造句的时候，内心平静。那我很羡慕他。
或许他已经找到了一份无论前路如何都要为之倾力付出的工作（事业）；或许他根本不在乎当这个问题出现的时候自己是否要做选择或者作何选择，无欲则刚，随遇而安；或许他是个π型人才，每一个杠杆都在等待着撬动他的人生。这种感觉，就像饥荒期间家里有余粮，疫情期间包里有口罩，离职的时候手里有offer。
像个球一样，有时候连它自己都不晓得哪个面是正面
我一直觉得人终其一生都是矛盾的结合体，这也符合唯物主义的价值观。若是有人告诉你，他时时刻刻都是清醒的，都清楚自己来自何处去向何方，千万不要靠近他，连自己都骗的人实在可怕。
小西想离职，他的大领导找他做面谈，想把他从培训组挖到人力资源共享中心。小西说他就是想做培训，领导的语气变得柔和：小西，你别把自己的路走窄了。培训以后能做什么？无非是培训管理？当专职讲师？但是你做共享就不同，这是趋势。
小西的领导找他做面谈，想留他这个能说会道的人才在培训组，领导眉飞色舞的说：小西，你做培训很有优势，培训不只是做项目做培训这么简单，还可以通过培训这条杠杆撬动组织发展、人才发展；你可以做讲师，也可以做咨询，甚至做乙方业务。总之，你再考虑考虑。
小西跟我聊的时候，笑着说了一句：他们太有意思了，如果我离职不做HR了，可以去做任何我想做的事！
最后，你还在烦恼自己钱少事儿多吗？别人升职加薪，而你还在怕被裁！只有提升自我才能给你安全感。我推荐三茅刚上线的【绩效+薪酬+数据分析全才训练营】,78节课，全程干货，专业理论+实战教学让你真正学会！
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34楼 Lorilu
学习了，谢谢
33楼 冷霓裳74490
打卡学习
32楼 John91750
学习打卡了
31楼 柯南、30720
学习打卡。
30楼 柯南、30720
29楼 柯南、30720
28楼 君小君的成长日记
国贸专业，机缘巧合从事HRBP，一直觉得这不是自己非专业的领域，导致成长速度慢、加上公司的工作饱和度低、没有成就感一直很迷茫，想问问老师我应该放弃吗？
27楼 君小君的成长日记
九安周丹
@君小君的成长日记：可以做兴趣测试，能力梳理，能岗匹配，然后再做决定
26楼 旋转的陀螺
不做HR了，还真不知道自己会做什么
@旋转的陀螺：培养培养
25楼 方方方i2
刚入职，原来我只是知道hr
@阿拉蕾28135：慢慢的，知道的就多了
24楼 冬哥
疫情下，别人家的员工队伍为何如此给力？作者：周敬文最基础层面是物质层面，在这一层面核心关注员工自我生存与安全需要，保障他们的正确行为能在物质层面获得对应的奖励，满足自己更好的收入需求等。因此组织对应的是要构建自己的标准、规则及激励系统，用机制来引导员工。
23楼 神采飞扬的栀子花18122417
22楼 馨楠
学多了，反倒很迷茫了，也不知道该往哪方面学习
@馨楠：让子弹飞一会儿
21楼 奥托吕科斯夫
疫情期间，招聘难，留人也难
@奥托吕科斯29139：不是一家难
20楼 王胜会卷毛老师
现在已经不说“T型人才”了，而是“π（pai）型人才”，哦！为安陌周丹老师点赞
@王胜会：感谢王老师关注，惊喜！
19楼 空巷丝雨
分析特别棒，让我产生了很多的共鸣
@空巷丝雨：共勉
18楼 安分小男人
赞，这个必须赞
@安分小男人：感谢
17楼 lhplhp
我不做A了，那我还能做什么？什么都做不了...
@lhplhp：再想想
16楼 changmiaomiao
TD、OD、创新绩效、企业大学、商学院、HRSSC、HRBP，瞬间懵bb
@changmiaomiao：稳住
15楼 奇搜小虾米
棒棒哒……可操作性很强，谢谢
@奇搜小虾米：共勉
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国贸专业，机缘巧合从事HRBP，一直觉得这不是自己非专业的领域，导致成长速度慢、加上公司的工作饱和度低、没有成就感一直很迷茫，想问问老师我应该放弃吗？
九安周丹
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26楼 旋转的陀螺
不做HR了，还真不知道自己会做什么
九安周丹
@旋转的陀螺：培养培养
25楼 方方方i2
刚入职，原来我只是知道hr
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@阿拉蕾28135：慢慢的，知道的就多了
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疫情下，别人家的员工队伍为何如此给力？作者：周敬文最基础层面是物质层面，在这一层面核心关注员工自我生存与安全需要，保障他们的正确行为能在物质层面获得对应的奖励，满足自己更好的收入需求等。因此组织对应的是要构建自己的标准、规则及激励系统，用机制来引导员工。
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学多了，反倒很迷茫了，也不知道该往哪方面学习
九安周丹
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疫情期间，招聘难，留人也难
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@奥托吕科斯29139：不是一家难
20楼 王胜会卷毛老师
现在已经不说“T型人才”了，而是“π（pai）型人才”，哦！为安陌周丹老师点赞
九安周丹
@王胜会：感谢王老师关注，惊喜！
19楼 空巷丝雨
分析特别棒，让我产生了很多的共鸣
九安周丹
@空巷丝雨：共勉
18楼 安分小男人
赞，这个必须赞
九安周丹
@安分小男人：感谢
17楼 lhplhp
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@lhplhp：再想想
16楼 changmiaomiao
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15楼 奇搜小虾米
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