三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

疫情之下,企业如何裁员更为“妥当”

作者 HR哥李江华 更新于:2020-02-17 21:14 31100
近日,一份北京K歌之王《总经理致全体员工的一封信》广为流传,并迅速登榜微博热搜。内部信显示,疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力,经管理层研究决定,于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同。面对K歌之王的倒闭,网上一片唏嘘。有人感概当下企业的不易,有人担忧员工的出路,也有律师认为该做法或存法律问题。面对这一热点事件,HR你怎么看待?
近日,一份北京K歌之王《总经理致全体员工的一封信》广为流传,并迅速登榜微博热搜。内部信显示,疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力,经管理层研究决定,于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同。面对K歌之王的倒闭,网上一片唏嘘。有人感概当下企业的不易,有人担忧员工的出路,也有律师认为该做法或存法律问题。面对这一热点事件,HR你怎么看待?
展开

这次疫情对于我国经济的影响是巨大的。据相关部门不完全数据统计,仅春节黄金周,零售业损失2万亿元,餐饮业损失是1万亿元,娱乐产业损失是1000亿元.....连曾盛极一时的K歌之王都“撑不住了”,那些数以千万计的民营中小企业,也正经受着“寒冬”,苦苦在生死边缘争扎。


受去年经济下行的影响,很多企业都在裁员,本来寄希望于新的一年来一个开门红,没想到又遇到疫情的打击。“活下去”成为企业最重要的问题。很多企业在裁员,“瘦身自救”,部分企业支撑不了,选择了倒闭。

企业裁员是一把双刃剑,虽然可以暂时降低企业成本,为企业活下去赢得时间,但是如果处理不好,轻则让员工军心动摇,无法凝心聚力,重则可能引起重大群体纠纷,成为压倒企业的最后一根稻草。


那么疫情之下,企业要如何做,才能“妥善”处理裁员呢?HR哥给大家提几点建议。


第一,尽量不搞突然袭击,在裁员前尽可能采取一些其他措施,能不裁员就不要裁员。

疫情之下,大家都投入到这场没有硝烟的战争,人心焦灼,政府也在倾尽全力,为人民和企业提供服务和保护。当前特殊时期,政府也提倡企业维稳,尽量不裁员。在这种情况下,裁员无疑有些“不合时宜”。在这种特殊时期,积极响应国家号召,有能力不裁员的企业,也是获得员工认同,凝聚人心的,重塑企业的一次宝贵的机会。


企业不裁员的情况下,有哪些措施可以采取呢?

1、降本

一方面,管理上降成本,文化好的企业,真正与公司共进退的高管申请主动降薪,可以和员工协商年终奖或工资延缓发放或先部分发放,保持公司的现金流;另一方面,在保障员工安全的情况下,分批次复工;还可以政策降本,比如国家出台帮助企业渡难关的社保延缓缴纳、职工技能补贴、稳岗补贴等等,符合条件可以进行申请。


2、增收

企业可以思考尽快谋求新的出路,转型创新,跨界联合。比如西贝在1月已经与客户建立线上链接,为客户提供线上订餐和食材订购服务;言几又与饿了么合作“外卖传书”等等;另外危机之下,催生的利好行业我们企业也可以考虑是否有机会尝试进入进行二次创业。


如果企业尽其努力,还是不得不裁员,就要果断决定,毕竟企业活下来,员工还有机会回来,企业没有了,一切都完了。


第二,要做好员工的沟通工作,特别是管理层的员工工作。

要让管理层明白,裁员是当前企业活下去的无奈也是必行之举,后续的裁员才会获得更多的理解。也要让员工感觉裁员是企业不得已的行为,要给员工一个心理缓冲期,否则将给接下来的裁员工作带来很大的阻力。非常时期,要将企业在此之前采取的每一项挽救公司的行动反复向员工宣导,让员工理解企业正在做的努力,这样即使最后无奈要进行裁员,理解的员工也会多一些。


第三,成立裁员小组,提前做好规划,不打无准备之战。

裁员不仅仅是HR的工作,如果没有老板和管理层的参与,将会很艰难,也将耗费更大的成本,裁员不能简单粗暴,否则只会迎来更加严重的反弹甚至群体极端事件。在特殊时期,对于企业无疑将是雪上加霜。要发动一切力量,多触角宣传、沟通、处理,发挥减震作用。


要成立裁员小组,提前规划,有序进行裁员。要落实裁员的数量、裁员的顺序、哪些先安排哪些放在最后、裁员人员名单、裁员成本预估,评估背后的风险和采取的对策比如员工不走怎么办?哪些人要留,哪些人不能裁?等等,然后分批次有序安排处理。


第四,裁员要合法合规也要合情合理。

在进行裁员处理前,关于各地裁员政策和《劳动合同法》关于裁员的相关规定要了解清楚,积极配合政府部门和工会等参与。建议企业有条件可以高于员工预期给予补偿,一方面是对员工的心理安慰,另一方面也体现企业的担当,有条件的话也可以帮助员工再就业等等。裁员的操作要更加人性化,日后好相见,也避免为竞争对手“培养”人才。


疫情之下,危中有机,这也是一次企业抗风险能力的一次考验和锤炼,相信通过上下一心的共同努力下,企业一定可以渡过本次难关!


2020年对每个人来说都不容易,企业和HR如何才能度过难关?别怕!三茅最近打造了15天的学习计划,让你最快速度掌握升职加薪的实力,点击这里了解加入吧!

150

33

40

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
凛儿

40楼 凛儿

接地气,谢谢老师。学习啦

2020-02-18 21:20:24 回复 赞(0)
WW同学

39楼 WW同学

打卡

2020-02-18 20:17:45 回复 赞(0)
我是阿南

38楼 我是阿南

疫情到来时一次巨大的灾难。一味退却公司的责任,集体解约,应该不妥。建议做深入的沟通,并与员工达成违约补偿。

2020-02-18 17:32:49 回复 赞(0)
我是阿南

37楼 我是阿南

疫情到来时一次巨大的灾难。一味退却公司的责任,集体解约,应该不妥。建议做深入的沟通,并与员工达成违约补偿。

2020-02-18 17:32:42 回复 赞(0)
蕾蕾li

36楼 蕾蕾li

公司还在依旧想着怎么招聘,我觉得在这个时候应该怎么考虑提高人力成本,提高原本部分工作根本不算饱和的岗位的工作饱和度

2020-02-18 16:30:25 回复 赞(0)
电闪雷鸣的芒果17062912

35楼 电闪雷鸣的芒果17062912

哥的见解还是这么接地气,可操作。

2020-02-18 16:19:52 回复 赞(0)
小蜗牛丫

34楼 小蜗牛丫

学习了

2020-02-18 15:25:35 回复 赞(0)
闻夕城

33楼 闻夕城

K歌之王破产裁员,在我看来只是借疫期之机对本就不具备发展的行业进行清理,从积极的方面来看是一种优胜劣汰。

2020-02-18 13:08:17 回复 赞(0)
zhuhuiying

32楼 zhuhuiying

加油加油,相信自己,也相信国家!

2020-02-18 11:03:50 回复 赞(0)
晶婧

31楼 晶婧

谢谢大家,疫情期间还在坚持学习,感谢努力的自己。

2020-02-18 11:03:28 回复 赞(0)
杨世伟123

30楼 杨世伟123

能不裁员就尽量不裁,该给的赔偿还是要给的。

2020-02-18 11:03:17 回复 赞(0)
千年妖姬

29楼 千年妖姬

裁员之前,做好相关的事宜,不要纠纷太多。

2020-02-18 11:03:07 回复 赞(0)
紫芸

28楼 紫芸

春天就要来了!

2020-02-18 11:02:37 回复 赞(0)
LUCKY018

27楼 LUCKY018

裁员要谨慎。

2020-02-18 11:01:57 回复 赞(0)
谢作才

26楼 谢作才

裁员要合法合规也要合情合理。

2020-02-18 11:01:42 回复 赞(0)
Celine23

25楼 Celine23

企业可以思考尽快谋求新的出路,转型创新,跨界联合。

2020-02-18 11:01:12 回复 赞(0)
leozhu525

24楼 leozhu525

可以适当降低一些成本。

2020-02-18 11:01:00 回复 赞(0)
蓝蓓蕾

23楼 蓝蓓蕾

疫情之下,大家都投入到这场没有硝烟的战争,人心焦灼,政府也在倾尽全力,为人民和企业提供服务和保护。

2020-02-18 11:00:30 回复 赞(0)
rough

22楼 rough

毕竟裁员来说对公司影响很大。

2020-02-18 11:00:21 回复 赞(0)
三妹仔

21楼 三妹仔

尽量不搞突然袭击,在裁员前尽可能采取一些其他措施,能不裁员就不要裁员。

2020-02-18 11:00:12 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 ..
最新内容
什么叫体系化思维
13分钟前    通用技能
思维形式包括哪几类
13分钟前    通用技能
九种思维方式
14分钟前    通用技能
表象性思维的定义和特点
14分钟前    通用技能
什么是评判性思维
14分钟前    通用技能
四种思维方式有哪些
15分钟前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
15分钟前    通用技能
工作流程的建立与优化
15分钟前    通用技能
思维有哪几种
15分钟前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
19分钟前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
19分钟前    通用技能
什么是弱者思维
19分钟前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
20分钟前    通用技能
思维训练的方法和技巧
20分钟前    通用技能
什么是百得思维
20分钟前    通用技能
非线性思维是什么意思
21分钟前    通用技能
什么叫创新思维
21分钟前    通用技能
怎么训练逻辑思维
22分钟前    通用技能
如何培养反刍性思维
23分钟前    通用技能
九大思维的主要内容有什么
23分钟前    通用技能
流量思维的本质是什么
23分钟前    通用技能
常规思维是什么意思
24分钟前    通用技能
如何克服思维涣散的困扰
24分钟前    通用技能
思维的种类与特点
24分钟前    通用技能
什么是成果思维(如何培养成果思维)
24分钟前    通用技能
互联网九大思维分别是哪些
25分钟前    通用技能
高阶思维包括哪些思维
25分钟前    通用技能
关于印发广东省灵活就业人员参加失业保险办法的通知
36分钟前    广东省
陕西:社保“小窗口”服务“大民生”
37分钟前    中央
安徽池州:建设“一云一主五驿站”零工市场
38分钟前    中央
4p营销理论的主要内容是什么
49分钟前    招聘
市场营销的宏观环境包括哪些内容?
49分钟前    招聘
双刃剑:营销手段与营销模式
49分钟前    招聘
销售总监工作内容
49分钟前    招聘
内容营销理论:构建品牌影响力与用户忠诚度的关键
50分钟前    招聘
金融销售工作内容
50分钟前    招聘
营销策划包括哪些内容
50分钟前    招聘
销售储备干部主要工作内容
50分钟前    招聘
营销的方式有哪些
50分钟前    招聘
营销战略规划的主要内容
51分钟前    招聘
网络营销内容策略:创新与实效的结合
51分钟前    招聘
全案营销包括哪些方面
51分钟前    招聘
招商销售工作内容
51分钟前    招聘
销售的工作内容是什么
51分钟前    招聘
跟单销售的工作内容
52分钟前    招聘
网络营销工作内容
52分钟前    招聘
销售管理的主要内容
52分钟前    招聘
营销策划方案的主要内容有哪些
52分钟前    招聘
销售7步法包括哪些内容
52分钟前    招聘
医院宣传内容都有哪些
53分钟前    招聘
网络营销的内容主要包括哪些方面?
53分钟前    招聘
营业收入包括哪些内容
53分钟前    招聘
营销费用包括哪些内容
53分钟前    招聘
什么是营销模式
54分钟前    招聘
网络销售日常工作内容
54分钟前    招聘
物流销售的工作内容和职责
55分钟前    招聘
网络营销包括什么内容
55分钟前    招聘
电话销售主要工作内容
55分钟前    招聘
广告包含了哪些项目
55分钟前    招聘
内容营销是什么意思
55分钟前    招聘
会展销售工作内容
56分钟前    招聘
销售费用核算的内容有哪些
56分钟前    招聘
销售日常工作内容
56分钟前    招聘
知识产权电话销售是什么工作内容
57分钟前    招聘
营销要素包括哪些内容
57分钟前    招聘
口碑营销有哪些方式
57分钟前    招聘
新零售的新体现在哪些方面
57分钟前    招聘
销售助理日常工作内容
57分钟前    招聘
销售hrbp的工作内容
58分钟前    招聘
无人售货有哪些项目
58分钟前    招聘
销售助理的主要工作内容
58分钟前    招聘
商务销售是做什么的工作内容
58分钟前    招聘
网络营销的策略有哪些
58分钟前    招聘
市场营销环境包括哪些内容?
59分钟前    招聘
协助销售的工作内容
59分钟前    招聘
口碑营销是什么
59分钟前    招聘
营销渠道是什么
1小时前    招聘
销售例会的内容包括哪些方面
1小时前    招聘
营销和市场营销的区别
1小时前    招聘
销售费用科目包括哪些内容
1小时前    招聘
超前体验——探索未来科技的全新手机广告策划内容
1小时前    招聘
销售的工作职责和内容
1小时前    招聘
市场营销内容包括哪些方面
1小时前    招聘
销售佣金开票的内容是什么
1小时前    招聘
市场营销主要工作内容
1小时前    招聘
线上线下双轨营销策略的制胜之道
1小时前    招聘
销售人员绩效考核内容
1小时前    招聘
销售内勤的工作内容是什么
1小时前    招聘
广告的核心内容是什么
1小时前    招聘
网络营销的工作内容
1小时前    招聘
内容营销的重要性
1小时前    招聘
关于征兵的宣传内容有哪些
1小时前    招聘
市场营销计划的内容有哪些
1小时前    招聘
营销行为有哪些
1小时前    招聘
金融营销包括哪些内容
1小时前    招聘
前厅销售的内容有哪些
1小时前    招聘
有哪些营销方式
1小时前    招聘
营销模式包括哪些内容
1小时前    招聘
广告内容主要包括哪些
1小时前    招聘
销售工作内容有哪些
1小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5195 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 16

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 3

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 309

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了