面临这个特殊的2020年,作为我们HR,应如何做好个人的年度计划呢?
1、工作上:围绕公司战略抓重点
等疫情完全过去,基本上2020年也快过了大半。
使得2020年能做成的工作并不多,所以抓住核心是关键。建议可以围绕以下的的三个方面进行:
第一,是基于去年的复盘,总结出自己做得好的与不好的方面。在做的好的部分继续保持,让它产生更大的能量和延伸的价值。
比如去年你的招聘工作做得很好,但今年可能会暂缓或取消招聘,其实可以通过社交型招聘做雇主品牌建设与传播,或内部文化建设工作,稳定人心凝心聚气。而在做的不足的地方吸引经验教训,不让同样的错误发生。
第二,是去年未完成的核心工作。但需要审视这件工作,在今年因为疫情的发生,是否会有变化和调整,如果不是,果断放弃,重新拟定重点。
第三,是今年公司战略的重点。因为疫情的发生,今年大多中小企业可能会面临转型,尤其是纯线下的企业在今年会尝试线上业务,这会带动企业对员工能力,对组织能力会有新的定义和要求。
同时在最危难时刻,HR需要帮助企业围绕“活下来”做工作的规划。可能会负责裁员工作的同时对关键岗位、关键人才的保留制定计划。“控制人工成本、提升人均效能”等一系列“降本增效”的工作迫在眉睫。
即HR的工作重点一定是围绕公司的战略、业务的变化进行,做正确的事情,才是明智的。
2、个人发展上:三个着力点,全面出击
在一项2014年到2015年的调研中,HR最大的焦虑来自于“我无法证明 HR 在组织内部的价值。”但是在今年有44.3%的被调研者提到,“面对组织变革转型为人力资源带来的挑战,我们该如何应对?”成为HR最大的焦虑。
我个人觉得可以围绕三个方向做个人发展的规划:
一是充电储备:这个时候是最好的充电期。
除了每天必要的工作完成,可以每天拿出1-2个小时进行集中时间的学习。几个月坚持下来,还是会有很大收获的。
而学习的领域,我建议不是碎片化的知识点,而是系统化、体系化的某个与HR相关的领域,比如某个模块的系统化的深入学习,与HR相关的领域比如财务、商业、管理或心理学方面的学习,都是非常有益的。
二是转型准备:这个疫情,不仅员工没有安全感,HR也好不到哪去。
企业生存难,首先要砍的就是不产生直接收入的职能部门,这也是身边有些HR朋友有想法会转型做业务的原因。我觉得也未尝不可。细心的朋友可能会发现大多企业的高管都有做业务的经历,一个没有负责过业务纯做管理的HR是没有未来的。
意味着HR不能把自己的职业规划框在HR领域里的专业线与管理线如此传统的模式中,而是可以有更多的可能性。内部可以往业务、运营、市场转,外部可以从事与HR较为相关的领域,比如最近几年兴起的”职业规划师、心理咨询师、自媒体达人及斜杠的自由职业者”等。
当你有更多选择的时候,你就会把握更多确定性,让自己更笃定。
三是个人品牌塑造:超级个体的时代,个人品牌的影响力会被放大。
作为企业中的代言人HR的个人品牌,可以帮助HR在企业内部有更多影响力,尤其是千人以上的大型企业,说不定能因此带来内部创业或合作的机会。以及在外部的影响,对企业招聘营销,吸引人才以及一些价值传播的事情。
在做这些事情的时候,首先受益的并不是别人,而是自己,通过这样一个过程可以把过去那些零散的经验条理化系统化,对于开展自己的工作或转型发展也是很有帮助的。
3、生活上:听从内心的声音
前几天,一个HR朋友说,这次疫情,让她突然想结婚了。
她已经30岁了,在一家中型企业担任HRM,去年经人介绍处了一个男朋友,但因为两个人的事业心都很强,工作也都非常忙,所以平时两个人相处的时间并不多。
而这次疫情虽然也不能常见面,但两个人在线上几乎每天都会视频,彼此的感情升温的很快,让她在这个疫情期间感受到特别的温暖和踏实。
她顿悟到即使工作再好,也会突然有失业的一天。但爱人,却能在你孤独时、生病时一直陪伴你。
相信因为这次疫情,让很多人的工作、生活价值观会有一些变化。因为困在家里不能出去,人的孤独感会增强,疫情的发生,人的安全感也会降低。
这时候作为人的生存需要,好好地活着,身体健康的重要性。以及情感上,希望得到更多的关爱的需求,会被凸显出来。
《精英律师》这部剧中,作为律所的老大封印主任在自己的妻子得了癌症时,下定决心放弃工作照顾爱人。他对自己的爱将唐槟说“我想把律所交给你来管,我是时候退出了。曾经我觉得工作就是我的一切,而现在我还有很多其他更重要的事情等着我去做。”
工作不是全部。
在工作上或许能做成的事情很有限,何不同时也好好规划一下自己的生活。比如你的人生大事,比如你的兴趣发展,比如你一直想做而一直没有时间去做的事情,都可以将它开启和点燃起来。
2020年可能会有各种不确定、不如意,但抓住你认为的重点和重要的事情,不贪多不着急,扎根下来,努力坚定的前行,自然会等到花开的一天。
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45楼 莞尔一笑胡巴
每年春节放假前(时间、大脑相对空闲)会制定年度个人、家庭、工作计划,设定目标年中查看完成度并调整。
HR的个人年度计划中学习是必不可少的,技能的,未来发展方向的,类似部门工作计划的分解,HR需明白阶段性目标和职业发展时必备的知识、工具和技能。
家庭稳固职场发展才会相对稳定和轻松,做好理财和家庭关系建设计划。
唯有努力奔跑才能停留在原来的位置,要想超越当前需付出150%以上
44楼 戴维188
根据积极防控疫情和努力完成公司年度经营计划目标为原则,积极组织复工复产。一是要紧跟公司年度经营目标,对于疫情对生产经营产生的影响会同有关部门进行准确的判断;二是积极筹划人才招聘,人才的供给是重中之重;三是利用居家办公期间加强员工在线学习,强化修炼内功。
43楼 戴维188
根据积极防控疫情和努力完成公司年度经营计划目标为原则,积极组织复工复产。一是要紧跟公司年度经营目标,对于疫情对生产经营产生的影响会同有关部门进行准确的判断;二是积极筹划人才招聘,人才的供给是重中之重;三是利用居家办公期间加强员工在线学习,强化修炼内功。
42楼 夜空下的猫咪
感谢分享,非常实用。
41楼 克吕墨涅51700
疫情第一(员工安全),经营管理第二。
40楼 克吕墨涅51700
疫情第一(员工安全),经营管理第二。
39楼 5471
学习打卡
38楼 Viola123
《精英律师》罗槟, 哈哈
37楼 麒麟日记
谢谢分享!学习了!
36楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 工作不是全部。感谢兰兰老师分享
35楼 阴雨天掉落的伞
每天关注疫情变化,都快麻木了...
34楼 易老
很受用,谢谢
33楼 暖暖77
我太难了...
32楼 EVLA
对啊我们HR自己也很慌的,还要安抚员工
31楼 lilithfang
非常认同
30楼 gljxd
2020年可能会有各种不确定、不如意,要抓住重点和重要的事情
29楼 joylam
看完文章有信心了
28楼 珊瑚凯
这个时候是最好的充电期,已经购买三茅课程学习啦
27楼 123胖坑
学习啦
26楼 ggangela
这个时代,还是要让自己的技能提高起来,成为不可替代的
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