在家办公的可行性因何而异？

作者 90后员工关系专... 更新于：2020-03-19 17:35 28514

内容来自 2020-02-10 打卡话题

今天，是疫情期间大部分用人单位开工的日子，但是受疫情影响，很多用人单位选择安排员工在家办公，远程协同。既能在家隔离防病，又能在线办公保证企业需要。那么作为HR，我们如何协助企业管理者或员工做好远程办公呢？

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有些事情可以通过管理手段来达到想要的效果，比如建立规章制度，建立法律法规，可以一定程度上更好的管理员工。但是有些事情，你再怎么折腾效果也不会那么大。比如每次我爸问我他的华为手机用了好几年，为什么这么卡，怎么样可以跑的快？我说你这问题感觉就像问我有什么办法在正常情况下能让我的祖辈跑的比我快？（注意是正常情况，不要想歪）

再比如，在家办公这个事情，这几天我也看到不少文章，有谈怎么通过某些办公软件提高在家办公效率，有谈怎么通过在家办公制度来提高在家办公管理，也有谈在家办公一周怎么比在办公室一个月还累的吐槽文。实际上从源头上来说，在家办公这个本来就不是人人皆可，否则中国企业的这种集聚办公特色能持续这么多年？聪明的人这么多，难道大家都想不到嘛？所以，我们在讨论HR如何协助在家办公之前，我们可能先要搞搞清楚，在家办公的可行性问题。否则就变成了花一款可以买新手机的钱给老爷机维修的悲剧了。

1、什么样的员工（人）适合在家办公？

关于这个问题，我想大家会各有各的观点和看法。准确的说我算在2019年开始就完全的属于在家办公的状态了。如果是从我个人的角度去看的话，适合在家办公的人应当具备以下特点：

（1）、喜欢自由的性格。不喜欢受到较多的管理约束，在单位办公期间，由于劳动关系的特殊人身隶属性，员工必须要被上级领导管理，被老板管理，被HR管理，被行政管理等等。但这种管理究竟是好是坏，有利还是有害，说不准。但现在的不少员工，尤其是90后的员工，比如我，就非常喜欢自由，不喜欢被从头管到脚，也不喜欢整天参加务虚的会议。

（2）、独立自主的能力（或者说高度自律性）。在没有了其他人的束手束脚管理之后，个人的自我管理的能力就显得极为重要。能够很好的进行时间管理，把握每道公序的节奏和时间节点；同时独立的办公环境需要个人能够耐得住寂寞。毕竟有的人天生就喜欢群聚，一个人就难受的很；在办公室里还能和同事喝喝茶，吃吃饭聊聊八卦，在家办公就能独自一人对酒当歌人生几何了。

当然也欢迎大家进行补充。我想表达的是，很多人表示一在家办公就瘫了或者HR觉得有些员工一在家办公就根本没法保证效率了。这些都是很正常的想法和担心，因为确实不是所有人都适合在家办公，即使建立居家办公制度也能被他们找到漏洞进行规避。

2、什么级别的员工（人）适合在家办公？

最近我身边很多公司在复工前做了这么一件事，就是先要求公司各部门领导或者事业部负责人等到公司来进行开会，然后再进行后续安排。如果仅仅是来开这么一次会的话，我是可以理解的。但是如果后续这些中高层领导要经常来上班得话，我就觉得不太合适了。

试想一下，我们中高层管理者的主要工作有哪些？

（1）、负责开会上传下达；

（2）、负责管理下属员工；

（3）、负责安排下属工作；

诸如此类等等当然还有，简而言之就是中高层领导一般不用自己干活，活儿让下面的人干就好了。所以也常常会出现办公室里找不到领导人的现象。所以中高层领导难道不是很适合在家办公的级别嘛？

3、还有哪些情况比较适合在家办公？

（1）、自身具有办公用品者。这个很好理解，比如码农有台电脑就能办公。类似这样的有很多，也就是，不需要依靠单位的办公用品就能自己在家完成工作或者是家中也有工作必须的办公用品时，这类情况就适合在家办公。这一条目前很多岗位都可以吻合。

（2）、以结果为导向者。员工的工作，可以不重考勤，可以不重过程而只看员工最后的工作成果。以前我们常说销售业务员，哪种销售方法不是最重要，打了多少个电话不是最重要，多少业绩才是最重要！其实我们现在很多岗位的工作都应该多往结果导向去靠拢。举个例子，实际上是想要1个月涨粉1万，却偏偏要求每天写5篇推文，何必呢？这样只会让员工每天绞尽脑汁地去想怎么去写5篇推文，结果用了洪荒之力，没有达成涨粉1万的目标，领导如果指责员工，还会被员工叫委屈，说没有功劳有苦劳。所以为什么不直接告诉员工我们的结果是1个月要涨粉1万，方法和过程只要不违法，采用什么样的方式不行呢？

（3）、常期加班者。这两天常有HR抱怨说，在家办公搞得像007，7*24在线一样的。个么问题来了，007单位要付加班费麽？从目前来说，当然不要的喽！所以在家办公会成为小部分老板专门针对原来常期需要加班员工的特效药。省去了加班费又免去了超时加班的责任。真是一石N鸟。

在当前的疫情下，在家办公虽然是很多企业的被迫无奈之举，但也希望各位企业和HR不要一味的去进行模仿。在家办公只是一种疫情下企业自救的方式，这种自救方式并不是唯一的，也不是对所有企业和人员都有效的。所以莫要病急乱投医，任何的协助，管理，制度都是要建立在员工适合在家办公的基础上，这样才能够提高效能。如果员工本身就不适合在家办公，HR做再多的努力也只能是苦劳没有功劳。