近期在家休长假期间,遇到遇到一个人力资源从业者问到这个问题,很有感触,于是打开电脑,接下来做几张图阐述一下“领导重用的十大信号60种表现”,希望有用。
我系统梳理额一下,上级重用的信号分为十个大的方面,共几十种表现,可概括为:1工作标准增高、2关键事务变多、3私人话题分享、4重要场合陪同、5有意点拨引导、6征集决策意见、7资源投入培养、8放下管理姿态、9个人生活参与、10关注工作需求。那么我来分贝谈一谈这十个方面,加以解剖:
第一:工作标准增高。
首先,标准高了的最直接表现是工作量加大,这是信任提升的表现,当然,这些工作任务的挑战性增高,做这些工作的时候可能表扬会减少,上级会更多的指出你的问题,并给出一定方法,并对你工作成果的期待性增加。
第二:关键事务变多。
关键的事务一般是对部门或者对公司重要核心的项目以及紧急事务,交给其他人一般不放心,但往往这也是一些可以出彩的工作,做好了有意外收获。这也可能是使你能力提升的难题以及你升职加薪的机遇,好好做吧。
第三:私人话题分享。
领导会和你分享一些私人观点,对某些人事物的看法,少些时候信任达到一定程度也会是个人难隐或者公司秘密。常规上,这一类,以个人、部门及公司计划打算为主,小概率也会涉及你的生活。其中的潜在信息或规划打算使你一定要听懂的。
第四:重要场合陪同。
这一类场合很多,包括但不限于:关键人员的会议、上级领导的参访接待与陪同、汇报核心工作、战略核心会议、外部公关活动、高层聚会、招投标项目宣讲、技能竞赛等等,这无非是在宣示:你是很值得信任的人。
第五:有意点拨引导。
领导会和你有意无意聊一聊当前形势、你的优缺点包括改正方法、你应该采取的行动方案、某些事情的关键抉择,你需要从中理会自我提升的技巧。
第六:征集决策意见。
到了这个阶段,领导已经很信任你,遇到一些问题,不管是他自己有没有想法,她喜欢征求或听听你的想法、你的评价,或者潜在了解你的立场或你的站队,注意,你的观点和你的路径决定了你的减分项还能持续多久,好好表现吧。
第七:资源投入培养。
资源的投入中很关键的是发展资源,不管是业务技能培训或是到高等学府、商学院学习进修、外部标杆企业及行业龙头企业外部参访,乃至与软件环境、硬件升级都彰显这领导在重用你,最直接表现是对拟投入的预算增加。
第八:放下管理姿态。
这个时候,领导不再是高高在上,不是以职位权力让你信服,而是人格魅力与个人能力,平易近人,层级感变得越来越模糊,减少命令,更多引导说服,以理服人,彰显人格魅力。
第九:个人生活参与。
慢慢的,你参与到领导的个人生活中,家庭聚会,娱乐项目,哪怕是约钓个鱼、爬个山,把个人爱好绑在一起参与,或者私事办理,拉你参加朋友的活动,或者是第三方作陪,都是让你参与进来,领导没把你当外人了。
第十:关注工作需求。
担心你的流失,投入了这么多精力,他也想带出好兵,使你职能晋升。慢慢的,领导开始了解你的规划打算,有没有什么物质需求,注意聆听,关注你的工作细节和个人困难,并调动团队给你最大协助。
好的写到这里,总结告一段落,写了2个小时,来不及再一步深入细聊,希望有用。
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27楼 珀利阿斯24569
林老师分享的真是太有用了
26楼 耀眼向日葵
谢谢
25楼 波塞冬72319
学习学习,保持竞争力
24楼 波塞冬72319
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23楼 雅典娜86455
持续学习,保持竞争力
22楼 Joan93319
现在不止工资难算,后续的劳动关系处理更是一个问题!
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学习了,谢谢分享
20楼 俄耳甫斯41049
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19楼 俄耳甫斯41049
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18楼 俄耳甫斯41049
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16楼 詠逺的晴天
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15楼 胡振鑫
有道理,学习了
14楼 蓝眼泪1990
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13楼 Sabin
一个领导偏不偏爱你,你自己心里没数?哪用这么多分析
12楼 悠悠鱼悠悠
与其把精力去钻研领导的心思,不如好好磨练自己的技能,毕竟领导喜不喜欢你这个事情还真是随缘
11楼 翩翩君子
作为一个职场老鸟提一句,有的时候你的领导只是给你一个大饼而已,谁吃谁知道
10楼 zyj060218
整这些虚的有什么用,升职加薪才是王道
9楼 小小小包纸
怎么有一种再看“你男/女朋友爱你的十条信号”这种文章
8楼 LoveTw
今天这个分享是不是有点水啊
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