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文|黄兰兰
年前，我看《重来2》这本书的时候，里面讲到从2005年到2011年，美国采用远程工作方式的人数增长了73%，共计300万人。
当时我觉得在中国远程工作的方式一时很难普及，可没想到一次疫情，就实现了大多数企业的线上办公化。
这个世界变得有点快的让你淬不及防，很多时候技术手段已齐备，但还没有升级换代的，是人们的思想。
尤其对于HR，我觉得越来越是一个挑战，无论是人力资源工作日益创新的必要，还是对接战略上升经营的核心，HR似乎有太多事情要做，又似乎很难做成很多事情。
一个看似简单的招聘工作，难道就只是招人入职那么简单吗？我个人觉得和其相关的这几点也值得HR去思考：
1、招人是为了补充人员缺口，还是提升组织绩效？
我相信老板要的是后者，前者只是一个手段，但现实是往往这个手段不仅不能奏效，反而会给组织带来臃肿、成本上升，甚至是隐藏潜在风险。
《理解未来的7个原则》里提到，很多时候，我们遇到问题就只考虑这个眼前的问题，与问题本身死磕，为此花费更多资源和成本。其实，还有一种方法叫“跳过问题”去解决问题（获悉读书笔记请订阅我个人主页添加微信）。
因此，与其单纯考虑补充人员缺口做招聘，更应好好思考你招聘的最终目的是什么。尤其是当前疫情大环境不好的情况下，提升组织绩效是不是就只能通过单纯的招人来解决，还是可以通过其他的方式来解决呢？
比如是否可以将该岗位的业务外包，或与外部合作商合作；
做职位价值评估撤销并不产生价值的职位或兼并职能；
做组织诊断对组织结构重新设计，重新定位职位价值后再招聘？
HR需要有由点到面的思维，战略思维，弄明白我们最终要解决的是什么问题，以及通过哪种方式能更快更低成本地达成我们的目的。你比其他HR多想一些，可能就是顺应下一步趋势的一个拐点。
2、与其单纯关注招聘，更应关注工作本质的变化。
招聘只是第一步，而用工模式才是值得我们思考的重点。
《未来的工作：传统雇佣时代的终结》中早就提到：
为了顺应时代发展趋势，企业的人才管理必须摆脱昔日全职固定员工的传统思维模式，可以是根据不太任务、项目或计划临时组织的工作者。
通过远程平台、合作机构、项目承包，甚至网络游戏等方式利用全球互联网为你的企业提供服务。
并且最优秀的人不一定是你所在企业的全职员工，而是那些来自外部的自由工作者、项目承包人或志愿工作者。
IBM的一项调查研究发现，自由工作者对工作的投入程度比企业全职员工高得多。
简而言之，数字、社会和移动技术的聚合正在以全新的方式实现顾客、员工、合作伙伴和企业之间的密切联系。
高度互联的新时代正在以从根本上改变人与人之间的互动方式，进而迫使企业管理出现新的变化。
如果你是HR，可以让你引导新的管理思路，因为未来职场的变化将会彻底改变人力资源行业的方方面面。
如果你是管理者或企业职业经理人，有助于了解如何管理应用新时代的工作者，如何扬长避短发挥优势，如何让企业可持续发展的同时具备核心竞争力。
3、未来招聘会有哪些创新。
很多时候，创新是被逼出来的。毕竟人都是惰性的，就像这次疫情导致无法人与人之间接触，于是，线上化招聘的各种方式，比如微信视频面试、甚至是抖音直播间等社交媒体招聘营销成为热点。
《HR的未来简史》这本书中提到以下几个方面将是招聘的重点变化和创新：
2025年传统招聘渠道没落，招聘更将多样化；
价值主张的个性化需求在于工作的意义和影响而非薪酬福利；
招聘的关键词是营销，最有效的招聘是资源的整合、雇主品牌（企业给外部人才和内部人才的体验和承诺）的建设。
而对招聘者来说一半是艺术一半是科学。如何构建人才引力场，强化企业品牌及招聘官个人品牌的号召力和影响力是大势所趋。
最后，想要知道疫情期HR如何才能工作出彩么？赶紧点击进群，了解更多干货实操内容吧！
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33
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33楼 岳飞60042
非常及时适用的话题，谢谢
32楼 岳飞60042
31楼 Dora爱生活
确实要透过问题看本质，招聘不是解决问题的唯一思路
30楼 yaya247
疫情后的工作正常开展，估计需要一段时间
29楼 EVLA
好强大，我得收藏～
28楼 隔远相望
醍醐灌顶！
27楼 北方游客
写的太棒了，鼓掌!!!!!!
26楼 小懒猫咪
写得太好了
25楼 暖暖77
真的写的特别棒 我已经抄录日记里了
24楼 hongru
看了这么多，你所说的贴近现实状况。
23楼 期盼未来
加油加油！希望春天快点到来！
22楼 陌上开花
今年感觉比往年更难一些。
21楼 马尾辫
招聘只是第一步，而用工模式才是值得我们思考的重点，的确是这样的。
20楼 国际化
单纯关注招聘，更应关注工作本质的变化，这说得也很对。
19楼 千禧龙娃
HR需要有由点到面的思维，战略思维，弄明白我们最终要解决的是什么问题。通过哪种方式能更快更低成本地达成我们的目的，手段可以是多种多样。
18楼 doublexs
目的是一切的核心。
17楼 切莫强求
单纯考虑补充人员缺口做招聘，更应好好思考你招聘的最终目的是什么。
16楼 coolwood
招人是为了补充人员缺口，还是提升组织绩效？都是有的。
15楼 桃丽瑶
还好我没有做一个HR，感觉什么事情都要做。
14楼 蓝月HR
HR的工作综合性极强。
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33楼 岳飞60042
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31楼 Dora爱生活
确实要透过问题看本质，招聘不是解决问题的唯一思路
30楼 yaya247
疫情后的工作正常开展，估计需要一段时间
29楼 EVLA
好强大，我得收藏～
28楼 隔远相望
醍醐灌顶！
27楼 北方游客
写的太棒了，鼓掌!!!!!!
26楼 小懒猫咪
写得太好了
25楼 暖暖77
真的写的特别棒 我已经抄录日记里了
24楼 hongru
看了这么多，你所说的贴近现实状况。
23楼 期盼未来
加油加油！希望春天快点到来！
22楼 陌上开花
今年感觉比往年更难一些。
21楼 马尾辫
招聘只是第一步，而用工模式才是值得我们思考的重点，的确是这样的。
20楼 国际化
单纯关注招聘，更应关注工作本质的变化，这说得也很对。
19楼 千禧龙娃
HR需要有由点到面的思维，战略思维，弄明白我们最终要解决的是什么问题。通过哪种方式能更快更低成本地达成我们的目的，手段可以是多种多样。
18楼 doublexs
目的是一切的核心。
17楼 切莫强求
单纯考虑补充人员缺口做招聘，更应好好思考你招聘的最终目的是什么。
16楼 coolwood
招人是为了补充人员缺口，还是提升组织绩效？都是有的。
15楼 桃丽瑶
还好我没有做一个HR，感觉什么事情都要做。
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HR的工作综合性极强。
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