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劳资关系中情与理的博弈之术

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-01-29 23:18 15645
朋友公司由于经营不善,现在开始变相裁员,逼迫员工自己选择是降薪50%留下或者主动离职,同时1月份的工资还将拖欠到三月份才发放。听朋友说平时公司对人也不错,只不过如今遇到难关,因此不知道该如何处理,因此向我咨询意见,请问我该如何治招?
朋友公司由于经营不善,现在开始变相裁员,逼迫员工自己选择是降薪50%留下或者主动离职,同时1月份的工资还将拖欠到三月份才发放。听朋友说平时公司对人也不错,只不过如今遇到难关,因此不知道该如何处理,因此向我咨询意见,请问我该如何治招?
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文|刘世东

劳资关系中情与理的博弈之术

——摸着石头过河,才是最好的选择

(要看话题中的问题如何直接解决,可直看第三点。)


一、知己知彼,百战不殆


记得在去年上半年时曾如题主说的朋友咨询一样。我同样接到了前东家一个朋友的咨询的电话。就如题主说的差不多。

那次作为一个具有汽修技术和车辆质量检验能力的他也很迷茫。


一是觉得公司的业务状况不很好,是否应该提前离开。

企业连工资也不再能保证时间和额度了。而且也在实在的告诉员工目前经济不好,工资等不能再象以前一样得到保证。让他感觉公司的前景不很好,想自己是否能出来做点什么。却又怕自己的投入没有足够的产出,且如环保、安全等要求也很多。一句话,成本高且麻烦。

二是感觉公司想要员工主动离职。这样可以少付点补偿,也能减少一点裁人的罪恶感。


但朋友他事却想如果实在不行需要离职,也应该要获得应有的经济补偿才行。但又想着自己也快要满50了,出来也不知道是否还能找到一份象样的工作。年纪大了,做不了多长了,要的企业就少了。而离退休却还有段距离。对于一个不再有大目标的中年人,真的有点不知适从。

为此,咨询我他到底该如何做才适合他现在的情况,对于他接下来的人生更划得来(具有更高的性好)。

那天,我告诉他,在做出决定前必须要搞清楚两个情况。


一是企业的真实情况。是否真的是困难,还是只为裁人。企业是否还有起来的希望,所以薪酬降低支付以待后来。

二是自己的真实情况。技能是否支持新开汽修,是否满足另找工作,是否有底气能抵挡没有收入的日子。

当你搞清楚自己的底限以后,才能有效的面对接下来的局面。当然我还是建议他按稳妥的方向前进。毕竟近50的人真的不一定还能经得起折腾。


其实这就是邓大爷说的社会主义建设要摸着石头过河。不清楚前进的方向,那就一步一步的走稳了。不清楚底细那就先摸透了。

而作为一个在企业并不稳定的时候想要的决策咨询,自然只能是建议对方做好知己知彼的了解而定。


二、劳资矛盾,情理调节


在以往的分享中,我就说过,由于人企各自逐利的原因,在企业劳动关系中,劳资双方天然对立,又相互承载。

劳资的矛盾在于道家说的:人本私。


一是员工个人的愉悦来自于相对的高收获。


员工作为劳动者,从个人自私的心理出发,总是希望自己的付出能获得超过自己价值的回报。大部分人的心理就是自己的劳动能获得肯定,会很高兴愉悦。而更多的人心理更是自己能占到便宜,会更加高兴。而在某些情况下,感觉自己相对还好,不是最吃亏的人,也会感觉还是高兴。

所以,如何让员工能认识到自己比其他的同事好,就是企业方需要琢磨的事。而这也是对企业更为有利的策略。


二是企业的收获来自于员工创造价值的溢出。


企业作为资本的聚集体,更是希望能用自己少的资源来获得最大的增值。希望付给员工的薪酬值最小,而能收获员工更多的付出。

在前段时间关于企业是否剥削员工的分享中,我在“【时事热点】如何看待搜狐迟到罚款,张朝阳回应称资本家就得剥削员工?”《VUCA是不是将文化都模糊了?》一文中说过:企业的效益本就由员工创造,交换本就不等值。——是否剥削在于是否愿意


其实就是想告诉大家,企业开门做生意,员工找工作达目标。这是一种规则下的劳资双方的自我选择。

企业需要获利,员工需要生存并实现价值。双方对立又统一。但决不存在完全的等价值交换。只能是一种双方基本认可的一种不是太亏的交换。这样的劳动价值交换成功,其实只是是一种心理上的意愿与平衡。


因此,在企业管理中,要想企业劳资关系稳定与和谐,一定是基于双方相互认可和选择。因此,在招聘时,才会有招聘官的价值体现:寻找能在利益满足、价值认同、发展预期上能基本达到劳资双方都认可的平衡的准员工

 

三、困难企业劳资关系处理中的情理博弈


劳资双方在利益满足、价值认同、发展预期这三个问题上能找到适当的交叉点时,其实劳资双方的博弈,基本就达到了双方的共同认可。

而这样的交叉点,我们可以看到,至少需要两个项目内容的共同认可,才能找到双方之间的基本均衡。即便不能达到双方的佳方案但也算是双方能够都接受。也就能形成劳资双方正常的劳动合同关系。

当企业已经走在末日的路上,正常情况下与员工已经形成不了利益、价值、发展三方的交叉时,一般情况下自然只能是各回各家,各找各妈。


第一、企业方面三观缺失。


但如话题中,我们可以看到企业的三种情况:

经营不善自身无足够利益,对员工的利益支付能力变差。。

变相裁员共同的价值观已经缺失,所以让员工离开。不再视员工为共同体。

格局不足:要靠克扣员工及拖欠工资来渡过困境。对项目的预期不足,显然缺少眼光;枪口对内,显得没有格局。可见企业的未来也不足。


第二、员工方面安全缺失。


因此,在此基础上基本都应该是员工主动离开的企业。而不应该是企业来主动驱离员工。

之所以企业出现这种变相的裁人情况。更多的是基于劳动法规、就业形势、生活压力、个人能力等原因造成员工在各方面的安全感缺失,而不想离开企业。


一是想要最后在企业能获得补偿。因此,不愿意主动离开。员工的私利格局问题。而这也是劳动法规赋予的利益导向。都想反正我也无过错,你企业不要我,可以辞退我啊。直接可以得个N+1的补偿,有何不可。而如果是违法解除还可能得个双倍。

二是经济下行造成的严竣就业形势。现在对于大部分人来说都是一个资方市场。基本是人多岗少。而在笔者身边的大部分企业都是只进不出,或者一进一出。离开,代表着可能长时间的失业。因此,抱着能拖一时算一时,有总比无好思想的人不少。

三是自身能力造成的安全范围狭窄。我去年在“【职场指路】HR如何克服自己的职业瓶颈和倦怠期?”话题中于《心若在,梦就在——职场中挖掘出新鲜感》一文中说过这样的意思:

一个人当自己的能力受限时,往往感觉自己立身处地,到处是危险。只有不断的提升自己的综合能力,才能让自己的心理安全范围的界限得以不断的扩大。

而这样的安界范围大小,与自己的能力大小成正比。

而在企业三观尽失的时候,还想法要留下的,如果没有特别的原因,基本都是属于自己安界过于狭窄的人。


第三、面对这样的企业员工该如何理性的选择?

一般在这样的企业属于“悲惨”的情况下,大部分HR都被迫的成为那需要想方设法裁员的“坏人”。毕竟,居屋檐下,穿企业钱,解企业难。

因此,大部分时候,员工都不应该埋怨HR,毕竟这并不一定就是HR故意要整你。端人碗,受人管啊。


员工应该明白这样的刀殂概念。


一是企业困难的情况。——企业不怕你搞事。

法律双方都懂。对于不同的企业应该持有不同的态度。

如果员工要求不是太高,双方协商同意签字拿相对不是很多的钱。不至于完全破脸的相对平和的分开。

如果员工要求太多。双方打官司,企业认帐却赖账拖多久拖多久。让员工拖不过公司。导致打赢官司输了钱。

如果要求太高导致HR太难做,会可能影响下一个岗位可能的背调,导致以后的职业路有曲折。

其实就是员工怕在维权路上的消耗的精力和时间成本过高。不得不委屈一点。

毕竟企业已经属于较破的情况了,能再坏到哪去,如果你扭到不放。往往就是你的钱也再拿不到。


三是企业较好的情况。——企业需要树立品牌。


对于企业生产效益良好的企业如果企业还是要裁离员工离开。那么,员工按照正常的律法要求获得补偿,其实也完全应该。

只是一样存在上述的刀殂概念。

但在此采取的动作应该不同。

既要在参与谈话签字的时候做好证据的收录,如录音、拍照、收集纸质、证人、声像等证据材料。还要尽量获得相关领导的支持。

HR应该要协调企业,要从员工工作贡献、后续就业、法律风险、企业品牌建立等方面向老大述说清楚。既然确定了辞退,尽快让员工离开为好。

所以,能在协商时,让劳资双方认可的补偿能比法律规定的最好高出一点的方向去走。既不让员工吃亏,也能树立企业的大气形象。

这样员工能继续感恩公司,企业也可适当的支持员工双方可形成一种离职后的文化承载关系。


小结:

对于企业变相裁人的情况,员工一定要摸清楚企业的真实情况,自己的真实情况,来选择是否留在企业继续等待机会,还是及时的离开早谋其他职业。


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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
铭珠

38楼 铭珠

面对当下某些行业经济和企业自身的发展,老板让HR出于下策也能理解。从个人在民营企业从事管理工作也接近10余年的经历了解,公司发展重点是开源节流,而节流最直接的就人工费用,占整体费用比例的30%。当开源的收入有限时,这个占比额就显的相当大。所以,会让HR拿出一套人力成本控制方案,同时老板会提出自己的要求。然而再好的方案需要员工支持和理解,基本还需建立在“法”的边缘,同时双方考虑“退一步海阔天空”。

2020-02-05 14:33:32 回复 赞(1)
墨家高月20129

37楼 墨家高月20129

学习了

2020-02-05 12:54:05 回复 赞(0)
盖聂39099

36楼 盖聂39099

面临裁员时,被裁员工基本上都很难做到体量公司的困难以及反省自身的不足。协商一致的前提也是员工自身已经做过考量(已经找好下家不想浪费时间打官司、知道自身存在一定问题会被找毛病、仲裁成功率)。作为HR,平时和她关系再好,到这个时候,还是要提前准备好(站在公司角度审查员工是否有过错),然后对其动之以情晓之以理。这样才可能提高谈判的成功率。

2020-02-05 12:53:13 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

35楼 心想事成的音符17072109

有准备有底蕴才是好协商的底气啊

2020-02-05 12:51:30 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

34楼 阿耳刻悠妮79281

赞,稳中有进啊

2020-02-05 12:50:34 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

33楼 阿耳刻悠妮79281

赞,稳中有进啊

2020-02-05 12:50:15 回复 赞(0)
Karl49985

32楼 Karl49985

学习了准备比没有好

2020-02-05 12:49:00 回复 赞(0)
Karl49985

31楼 Karl49985

学习了

2020-02-05 12:48:34 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

30楼 进击的风信子17072108

义之一字,尽快想办法

2020-02-05 12:47:51 回复 赞(0)
高达85725

29楼 高达85725

西厂大档头

2020-02-05 12:45:30 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

28楼 海尔兄弟56646

赞成

2020-02-05 12:20:28 回复 赞(0)
优忒毗88632

27楼 优忒毗88632

同意分享的意见

2020-02-05 12:19:10 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

26楼 尼弥西斯65671

感谢分享!

2020-02-05 12:18:09 回复 赞(0)
涅索斯37281

25楼 涅索斯37281

学习了

2020-02-05 12:16:51 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

24楼 Bob40448哪儿

有意义。

2020-02-05 12:15:17 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

23楼 忒勒玛科斯39143

离职嘛 有准备比没有好

2020-02-05 11:29:15 回复 赞(0)
成吉思汗66634

22楼 成吉思汗66634

感谢分享

2020-02-05 11:28:02 回复 赞(0)
俄里翁37632

21楼 俄里翁37632

要做好自己的长期面对的问题。

2020-02-05 11:18:11 回复 赞(0)
大脸猫69344

20楼 大脸猫69344

非常有意义

2020-02-05 11:17:09 回复 赞(0)
温实初23138

19楼 温实初23138

新年进步!l

2020-02-05 11:15:27 回复 赞(0)

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