2020年初,连续参加了3个公司的年底战略会,有国企背景的大集团,有刚创业的年轻公司,还有发展了一段时间的民营企业。会议结束,两个重点:
1)2020的业绩压力巨大无比,不是数字的问题,是生存的问题;
2)除了业绩,就是人力资源太重要了,所有问题都离不开人。新团队的扩张;组织能力的提升;年轻干部的梯队培养;
同样的三场会议,四个现象:
1)各部门述职总结,业务打头,HR垫底;
2)和人相关的事宜,老板说的事情,HR有些不太清楚事情的起因和来龙去脉,属于被通知的人;
3)战略会议的召开,HR心里也许想得是年会的召开;
4)会后老板都和我说,我们现在的HR太弱了,不行一定要找强的HR。
三场会议,人力资源太重要,HR太弱了,然后呢;我们不妨继续深入分析:
1)人力资源太重要了,战略层面是为了实现经营目标的组织保障,具体工作招聘、培训、绩效考核缺一不可。
2)HR太弱,弱在哪里,招聘没招到位,业务总是在说人不够,所以指标无法完成;培训工作几乎没有,绩效考核没有起到作用。
所以呢,老板觉得人的问题,一定要解决,找一个强的人来做HR负责人,然后呢,我们继续往下看:
1)我们都知道,一个好的HR,一定是懂业务,识人性的。懂业务需要时间,识人性需要历练。一个这么牛的HR,为什么要加入你们团队呢。
2)回到具体工作层面,为何一个HR来了就能解决组织中面临的问题,招聘不好,培训没做,绩效考核没作用,来了一个人能解决吗?这个组织的痛点在哪里?组织内的人,甚至是老板比谁都清楚,只是他从内心不愿意承认组织现在是什么样子,就是他自己造成的。
3)企业从成立开始,业务和运营要找好的人,技术要找牛的人,单HR应该是一个基础的岗位行政人员就可以了;公司有成绩了,业务的人要拿高薪,不能业务受影响;技术的人要拿高薪,不然也留不住;HR的人,没关系,影响不大。
有一天,老板终于意识到人力资源的重要性了,既然生病了,就要治,怎么治:
1)任何时候,HR都应该是公司高配的编制。高配,一定是这个人格局高,视野大,既能脚踏实地的付出,更有高瞻远瞩的视野。这样的人,贵得有道理,是无形的财富;
2)任何时候,HR工作的一把手永远都是CEO。CEO和管理层在办公室关门讨论的事情,HR一定要参与,而不是被通知。
3)HR工作的权限要赋予,管理体系要有延续性,HR体系的搭建不是一蹴而就的,摧毁却轻而易举,需要时间的累积。
三场会议,烧脑费心,年终总结,HR工作任重而道远,希望我们在各自的路上越走越远。
35楼 冷夜秋风
这篇文章写的很实在 也是当下很多公司的普遍现象!!!!
34楼 雨先森的书
感谢分享
33楼 吃惊的柠檬20090120
懂业务 识任性很重要
32楼 dogfff
很久没有发布新作品了哟
31楼 selina0635
说出了我的心声,赞
30楼 潜入水底
从HR角度讲,我倒是觉得懂业务识人性不是最重要的,最重要的是明白一个逻辑掌握一个本领。
这个逻辑就是,老板的心性决定了组织的发展,公司不过是老板意志和认知传递放大的工具,老板的人性和格局,决定了公司发展道路的方向和曲折,基本上也就定了生死。
这个本领就是,迅速识别并能引导(利用)老板的心性,发展自己的职业生涯,也让自己在公司里有所发挥,让公司走的更好,让公司发展和个人发展相得益彰、互相促进。
用这个逻辑和本领,来保护自己,成就自己。
29楼 米格格
老板思维很重要
28楼 毛毛草2020
没有病症谁会去看医生呢 提升自己 静待时机
27楼 HR大白一枚
说的太好了,怎么定位HR,对一个企业长远的发展也很重要。最近我也在思考这个问题,也在重新做职业规划,看到您的文章,觉得自己需要学习和考虑的地方还很多,谢谢您
26楼 HR君范求贤
说得好有道理
25楼 米老鼠99798
HR 就是背锅的
24楼 深山老屋
做个高能HR,
要接地气懂业务,要讲人话能沟通,要看得更远走得实
才能体现出HR的重要性
23楼 劳拉杨01
每一句话都在点子上
22楼 大杰
艳子,格局又上升了一个层次!
“HR工作的一把手永远都是CEO”太对了!
细想一下,HR工作简化至极就是:选对人、分好钱!
加油!
南京carrychen陈艳
@大杰:谢谢支持,加油!
21楼 小赖E
羡慕这样的公司,向往这样的公司,在我公司完全没有自己的思想,被人支配的恐惧。。。
20楼 在路上继续
真的和我现在公司状态类似,一下明了,感谢分享
19楼 我爱小柠檬
现在我在一家初创公司做行政人事,因为没什么工作经验,也属于弱HR,现在工作很迷,不知道要做什么,很想跟着你学习
南京carrychen陈艳
@我爱小柠檬:互相学习
皮拉30157
@南京carrychen陈艳:加油,我也是从业务转hr的,没事加油我们要对自己有信心,弱是现阶段,但是不代表未来也是弱。不过取决于自己的选择。
18楼 我爱小柠檬
现在我在一家初创公司做行政人事,因为没什么工作经验,也属于弱HR,现在工作很迷,不知道要做什么
17楼 黑圈
非常赞同,HR工作的一把手永远都是CEO。如果一把手没有格局和视野,那企业人力资源工作注定艰难重重,且一定可以归因到CEO
16楼 霉霉霉霉
有感而发,HR是一个必须高配置,而且要明白公司战略部署,未来发展,计划改变的人,每一个人事行政大区块缺一不可。
南京carrychen陈艳
@霉霉霉霉:都是有经验的HR
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