2019年结束了，眨眼间就这么浑浑噩噩得过完了一年。眼瞅着1月也过去了不少时光了，每一天都这么弥足珍贵，可我怎么还能这么心安理得地浪费着大好的青春呢？（年前这几天闲得慌）
你已经不再是当初那个天真单纯的小菜鸟了，工作从不偷懒，宁肯晚点去吃饭也要把手头的工作先搞定，彼时办公室已经空无一人；不再唯唯诺诺，在任何人面前都抱着学习的心态，时刻担心自己说错了话，办错了事，有人对自己产生看法或者在背后指指点点；不再是那个听了他人一句表扬的话就内心窃喜，感到无比满足充实，感觉被信任被认可被激励，继而充满了工作的动力；不再把那些安抚的套话奉为圭臬，不再傻傻地的别人说什么就是什么，不再把沟通谈话当成关心，不再把借口当作理由，不再把帮忙私事和各种小事琐事当作锻炼和栽培；不再想当然地以为带教你的人早已将你纳入自己的阵营，成为了她的自己人，并为你的前途发展着想。
这么简单的道理，我竟然最近几天才彻底悟透，花了整整4年多的时间。人生有多少个4年？但幸甚现在还不算晚。
回想过去4年多的日子，也并非一无所得。在温水煮青蛙的环境里，至少我每年都要求自己学点东西，如果实在不明显，那我还有证书可以作证，来证明自己至少没有完全荒废掉这几年的大好时光。
2015年7月进入这家公司，当时培训负责人刚好离职，这个岗位由负责招聘的主任兼管。一个小喽喽在主任的带领下干着日常的培训工作并兼职一些人事服务相关的工作，当时部门只有10个人。我是部门唯一的应届生，没有同龄人的办公室，做起事来我更是小心翼翼，兢兢业业，一丝不苟。丝毫不敢向踩点打卡到点下班的老员工看齐。
2015年7月至2016年底，一年多的时间里，做着杂七杂八的事情。包括培训，应届生招聘，外籍员工就业证，调动，医疗报销等等事情。
2016年11月我参加培训班学习并于次年1月获得了人力资源管理师三级证书。
2017年，随着企业发展壮大对培训工作的需要与重视，新入职一名有4年半工作经验的同事，与我一同负责培训工作。当时据说是我俩协同工作，两个人能力都还不足，所以谁也不够格做培训主管。然而直到现在我才明白，当时她入职时间过短，还不符合提升主管的条件，领导才会把这番说辞说给我听。
2017年5月，参加培训班学习并于当年7月获得了劳动关系协调员三级证书。
2017年12月，在符合在职硕士报考条件后，经过近半年的自学，我考取了在职硕士MPA，并顺利于2018年9月入学就读。
2017年初到2018年7月，随着企业发展壮大，员工从1千余人增长到3千余人。培训范围不断扩大，培训工作量也越来越大。尤其是每年的应届生培养，从最早的五六十人，增长到2017年300人，2018年500人。在这期间，我的工作量增加了，工作难度也提升了。如果说2017年是个人工作专业化的摸索年，那么2018年就是工作成熟化的正轨年。这期间，我的个人能力得到了快速的提升，包括沟通协调能力、计划与组织能力、紧急应变能力、事务处理能力。逐渐在工作中游刃有余，不必太多请示也能精确地完成工作，也经常被领导夸奖表现优秀，做事她放心。这是我个人能力成长与爆发的一年。
2018年初，在公司进行年度统一晋升中，毫无疑问地我晋升了一级，工资也有小幅度提升，我很感谢领导，工作上也愈发尽职尽责。当然我们同一届的应届生基本都一样地晋升了。S因为入公司不满一年，不符合资质没有得到晋升，但领导单独找她谈了话，当时我并没有发觉什么异样。
2018年7月，培训组又有新鲜血液加入。或许是为考虑到公平，美其名曰让我跟S一起做新人的带教师傅，但基本的日常带教工作由我一人完成。作为带教师傅，我体验到了类似管理岗位的感受，担任了类似的职责。
2019年初，S出人意料地连升两级。当年我的年中和年末绩效分别是A和B，而原本承诺给我的晋升并没有兑现。当我天真地以为是信息表更新错误而向领导求证的时候，才恍然大悟。得到的理由是为了兼顾部门公平晋升人数有限制，尽管万般疑惑，我还是接受了。
2019年5月我参加培训班学习并通过人力资源管理师二级三门考试，8月面试因为个人原因未能参加。
2019年初至今，跟凑巧地我跟S一起经历了怀孕生子的过程。上半年，尽管有孕在身，工作上也是兢兢业业丝毫不敢怠慢。从2019年8月开始休产假到2020年1月。近5个月的时间，虽然带娃辛苦，但自己还是坚持学习，学习经济师，学习办公软件。
回到公司2周时间，刚好是在做2020年度的晋升工作，每天听着各种关于晋升的电话还算心中有数。总原则就是主任级以下岗位晋升只要部门提报基本没有大问题，个别跨级别晋升也是有可能的。这跟先前给我的理由存在矛盾。
上周四临时有一项关于国外学校进修的项目大领导Z发在培训群里，我看了后立马着手进行翻译并将翻译件发给领导。以往的工作如果是谁先着手去做，最后基本上会交给这个人来完成。但这次很奇怪，领导L并没有表示由我来做，甚至连进一步的告知都没有做到。
L第二天早上直接叫了S去Z的办公室，回来之后L和S沟通的时候我听到她们在讨论后续的如何开展，才知道原来L已经将此项工作交给了S去做，私感觉有点奇怪。但我还是认真完成了翻译的其他部分并发送给了大领导Z和S，便于她们的工作。
过了会儿，L找我去谈话。表达了S要晋升为培训组主管了，但不是她主动提报的云云，在其他人知道之前先通知我一下，好有个心理准备，当然做不成主管也不会影响我的正常晋升。这时候我才明了，原来这项任命蓄谋已久。还有这项工作任务，包括最近的年会筹备都给S来做的初衷，新官上任是需要点业绩给别人看啊。
至此，我的主管梦彻底醒了，关于那些给我晋升美梦都破碎了。我的心也彻底碎了，尽管还是在意料之中。于是，我脱口而出似乎已经准备了很久的稿子：“您放心，我都理解，我会尽力配合S的工作的。”
工作这么久，自我反思如下：
1. 自以为跟领导亲近，给领导干私活就是自己人，或许有点太自以为是了。
2. 非正式话语较少，不知道跟领导在一起说什么，担心冷场，为人过于低调。
3. 不愿意主动向领导的小团体靠拢，不喜欢拉帮结派和所谓的势力。
4. 对自己要求太过严格，反而给自己设置了许多障碍。积极乐观，轻松工作，不再苛责自己。
5. 太专注于埋头做事，却忘记了抬头看路。本职工作优秀的只是专家，人际关系优秀的才是管理者。
较大的进步：
1. 宠辱不惊，去留无意
2. 无论对方说什么，喜怒不形于色
“歌德曾说过：最糟糕的是人们在生活中经常受到错误志向的阻碍而不自知，真到摆脱了那些阻碍时才能明白过来。经常走出去看看外面的世界，才发现别有洞天，你不努力，不正确的努力，职业规划永远停留在你臆想的空间里。”
2020年，不让臆想成空想。走出去的第一步，从再次遇见三茅开始。
1. 每周工作总结
2. 每月个人能力提升总结
3. 人力资源全模块深化学习并输出
4. 提升表达能力、文笔写作能力、人际关系维系
今年是为2021年，也是为个人职业发展拼搏努力的一年，一点不可含糊。自己的未来，只能由自己来负责。
未来已来，唯有努力奋斗，加油吧！
上榜得茅豆
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