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未来职场只有两种人:忙得要死或找不到工作

作者 王胜会卷毛老师 更新于:2020-01-14 23:17 42239
临近春节,有不少职场人士吐槽回家过年总会遇到一些灵魂拷问,比如工资多少,能否帮忙介绍工资等等,特别有些时候还会遇到工资被以讹传讹夸大误解的。在亲朋好友眼里,HR既是坐办公室的,又能决定他人工作,风光无限。那么,在春节前的最后一个周末,让我们一起来聊一聊,遇到这样的问题,你会怎么办呢?
临近春节,有不少职场人士吐槽回家过年总会遇到一些灵魂拷问,比如工资多少,能否帮忙介绍工资等等,特别有些时候还会遇到工资被以讹传讹夸大误解的。在亲朋好友眼里,HR既是坐办公室的,又能决定他人工作,风光无限。那么,在春节前的最后一个周末,让我们一起来聊一聊,遇到这样的问题,你会怎么办呢?
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不仅在亲朋好友眼里,HR既是坐办公室的,又能决定他人工作,风光无限,我也是这样认为的!

作为一名HR,被亲戚朋友问工资、拜托找工作,我觉得的这是大家对HR这类岗位的一种鼓励,我很开心,但是,我会冷静看待!或者更专业一点儿,这在激励理论中,属于“系统动力理论”三种动力中的“信息动力”。


系统动力理论是美国学者福勒斯特最早于20世纪50年代初提出的。“动力”一词借用了物理学中的概念,这里我拿过来分析一下HR岗位的三个动力:

1. 物质动力:“物质”包括工资、资金、保险、住房、医疗、卫生、退休等和其他一切劳动福利在内。按照马斯洛需要层次论,即开门七件事和生活四个字。按照目前HR岗位的薪酬水平来说,企业越来越重视人力资源管理,HR岗位的市场薪酬水平也水涨船高;在薪酬结构设计上,HR岗位不像那种“低底薪+高提成”的销售或业务岗,不仅绩效工资比例不大,压力也没有那些岗位那么大。


2. 精神动力:就是指用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种形式,表达领导的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定,达到激励人们内在的工作动力和热情,促其朝着预定的期望目标努力。HR本身就是精神激励高手,既能设计公司层面的绩效薪酬激励机制,又能进行自我激励。同时,“人力资源上升到战略管理的高度”目前已经被大部分老板所接受,作为“人+财”两条腿的HR,经常跟老板和高层混在一块儿,也不缺少从领导那里获得的精神动力。


3. 信息动力:包括关于亲友、自身、环境等方面的消息,增强了人们的信心和追求,使人们变得精神愉快、友善、顺畅,愿意在眼前的艰苦工作中努力奋斗。不言而喻,今天探讨的这个话题就很明显的证明了这个事实,作HR的人,我们不仅是算工资的,我们还既掌握着薪酬体系设计的财权,又掌握着候选人进门的人权,我们HR不缺少信息动力。


然而,没有危机就是最大的危机。HR不要因此而膨胀,我们要保持头脑的清醒。“HR被亲戚朋友问工资、拜托找工作”,首先,感谢大家对自己的关注、关心与信任;然后,能帮忙推荐的就把简历保存好找机会发出去;最后,可以落脚到以HR岗位为例探讨未来职场的智慧选择。


据说未来职场只存在两种人:一种是忙得要死的人(因为工作和学习);另外一种是找不到工作的人。


据美国职业专家调研,现在职业半衰期越来越短,所有高薪者若不学习,无须5年就会变成低薪。就业竞争加剧与证书层次高移,是学历、知识折旧的重要原因。

据人才市场统计,25周岁以下的从业人员,职业更新周期人均为一年零四个月。当10个人中只有1个人拥有电脑初级证书时,他的优势是明显存在的,而当10个人中已有9个人拥有同一种证书时,那么原有的优势便不复存在。


可见,工作能力和学习速度的自信决定了HR你未来职场的竞争力。一般而言,HR自信的提升有四个级别,如下图所示,当然,对于HR职场新人而言第三个级别恰到好处,第四个级别的自信和成功仅仅适用于乔布斯那样性格的职场老大。

未来职场只有两种人:忙得要死或找不到工作

2020,智慧HR继续加油!今年遇到更专业的自己!


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学习了

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37楼 艺术家的老师

学习了~喜欢

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36楼 siso

深有体会,谢谢!

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面条鱼VS小闹

35楼 面条鱼VS小闹

写得太好了

2020-01-16 10:53:19 回复 赞(0)
d123

34楼 d123

很有启发,感谢作者的分享

2020-01-16 10:52:59 回复 赞(0)
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33楼 华丽1

好强大,收藏~

2020-01-16 10:52:35 回复 赞(0)
toienxc

32楼 toienxc

很实用的文章

2020-01-16 10:52:11 回复 赞(0)
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31楼 乱人心Triste

老师说得实在

2020-01-16 10:51:35 回复 赞(0)
level

30楼 level

谢谢分享

2020-01-16 10:51:27 回复 赞(0)
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29楼 知足小屋

王老师今天的分析真有意思,感谢

2020-01-16 09:41:48 回复 赞(0)
ruituo

28楼 ruituo

或者不是每个HR都删除激励

2020-01-16 09:41:35 回复 赞(0)
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27楼 文子骆驼

真知灼见

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26楼 小嗝嗝

老师的分享另辟蹊径,每次看都感觉有高度,有水平

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