新晋职场如何和新同事打成一片丨费朝祥
培训力就是影响力！分享就是说服力！大家伙，我是乐训师费朝祥！今天利用周末休息的时间和大家分享一个新的话题：新晋职场如何和老司机打好关系呢？我相信每一个职场人都会有这样的经历和处境！那今天费老师就用自己的亲身经历以及日常调研的结果和大家来分享这个话题！
我相信在我们刚刚加入一个新的团队，面对全新的办公室、同事和工作环境，面对或审视或友好或淡漠的目光，我们都会有一丝羞意？到底该如何做？
有些人会卯足了劲，在老板面前表现，希望尽快展现自己的能力；有些人会大献殷勤，办公室里跑上跑下，送礼请客，想跟大家都混个脸熟；更多的人可能会感到局促，每天闷头做着自己的事，也不主动跟别人说话，想认识一下同事，却不知道怎么做才显得自然。你是哪一种呢？
这些，其实都是不合适的做法。
观察、学习收集团队的信息
一个新人，从进入团队到融入团队，是一个「组织社会化」的过程。
每个组织都有自己的一套规范、习惯、文化，融入团队，就是学习和接受团队的文化，将自己从一个「异于组织的人」，变成「组织内部的人」，树立自己在组织中的角色，得到组织的接纳。
这个过程中，最关键的一点，就是「一致」。
「一致」是什么意思呢？
就是你的行为模式，你的角色定位，要跟整个团队一致，要在团队习惯和接受的范围内。
职场新人最常犯的，就是两个错误。
一是过分地表现得活跃，包括跟上级走得太近，努力跟其他人套近乎，等等。
很多人以为，这样的过程可以博得大家的喜欢。
殊不知，这样的做法，反而使自己显得「不一致」，更加强化了自己「外人」的形象。
一是由于内向，或者不重视社交，以至于独来独往，形单影只，极少跟其他人交流。
这种情况只会有一个后果，就是让大家对你更加敬而远之。以后凡是涉及到团队协作、沟通的项目，都会有一定的阻碍。
前面已经说过，融入团队的过程，就是将自己的行为模式「调适」到与团队一致的过程。
所以，第一步，就是观察其他人每天的行为。
你需要了解的是，别人每天都是怎么做的，有哪些习惯——包括工作、生活、言谈和行为习惯，等等。
比如说，大家中午的时候喜欢一起叫外卖，然后坐在电脑前吃饭，这就是一种习惯；
团队气氛比较活跃，大家干活时不会埋头苦干，总会时不时聊几句天，这也是一种习惯；
规定 7 点下班，但一般都等到 7 点半才有人走，这也是一种习惯；
甚至，大家聊天时，比较喜欢聊什么方面的话题，有哪些独特的口癖、惯用语……这也是习惯。
这个阶段，可能会持续一到两周，在这段时间内，按照正常的状态上班下班即可。
你要做的，是留心收集这些信息，并牢牢地记住。
调适自己的行为模式
在你已经对团队背景有一定了解之后，下一步就是审视你平时的习惯。
看看有没有哪些跟团队习惯冲突，努力去调适和改变它们。
比如说，你不喜欢对着电脑吃饭，但你发现大家都是这样做，那么，也许你可以试着适应一下；
你平时说话比较直接，但你发现大家都比较含蓄，也许你可以试着改变一下；
甚至，大家说话的时候，会有一些常用的特点、惯用词，你也可以试着自然地用上来。
这些细节累加起来，其实就决定了大家对你的印象，是「这家伙是自己人」，还是「这个人总显得很陌生」。
隔壁部门曾经调来过一位主管，做了半年，但私下里，员工都没有完全信任她，很多事情也不会主动跟她说，有什么活动也不会叫上她。
后来我给她提了个建议。
我说，你的部门里都是年轻人，但你平时说的话呢，太一板一眼了，像领导讲话，这样你的下属是不会真心接纳你的，试一试用他们的方式跟他们说话吧。
这个过程，并不需要一直压抑自己的习惯，只要过了这个阶段，取得了团队的接纳和认可，再调回自己之前的习惯，也是没有问题的。
因为这时候，你已经是「自己人」了。
减少自己的威胁性
一个团队里的成员，面对一个外来的新人，第一反应，往往都是警惕。
为什么要警惕呢？
这是生物最本能的反应，因为他们对你缺乏必要的信息，你的到来有可能对稳定的团队造成扰动，这种扰动可能是好的，也可能是坏的。
简而言之，你的出现，会使团队的状态变得复杂，大家不喜欢这种复杂。
所以，这个时期，很重要的，就是收敛自己的锋芒，不要表现出侵略性和威胁性，慢慢降低团队对你「天然的」排斥，从而让他们更快地接受你。
简而言之，在你刚入职一个月以内，不要跟上级过于亲近——这会让整个团队的人对你产生警惕；
不要在背后说任何人坏话，也不要加入任何一个小圈子——这会使相对立的圈子对你产生警惕。
任何一个办公室，必然都是有圈子的划分的。
留心观察：哪些人平时总是聚在一起，哪些人平时走得最近，哪些人从来不会主动说话？
很快，你就能大概得出判断：这个团队的小圈子，是按什么因素构成的，平时的相处模式是什么样。
你会逐步发现，哪些人是圈子的核心，拥有话语权，哪些人则比较边缘。
你可以跟这些人保持良好的关系，但不要走得太近，尤其是避免只跟一个圈子的人交往。
主动释放你的善意
在以上的基础上，你需要做的，就是适当、合理地，向团队成员释放你的友好信号，主动地加强跟他们的关系。
具体的做法，可以是这样：
1. 多承担一些支持性、协助性的工作，比如帮忙处理数据、搬东西、想文案、找 BUG ，等等；
2. 主动向老员工请教问题（避开别人忙的时候），过后请别人吃饭作为答谢；
3. 在上级面前适当夸夸别人，懂得将功劳分给别人，而不是自己独揽；
4. 如果有团建或聚餐，尽量参与，多展示自己，谈谈自己的基本信息，让别人更加了解你；
诸如此类......
简而言之，尽量给别人留下积极、正面、坦诚的印象，但不要过于刻意，而是结合团队的氛围和文化，顺势而为。
建立自己的人际网络和角色定位
到了这里，你就已经基本被团队接受了，下一步就是逐步发展你自己的人际关系，确立你在团队中的角色。
你平时跟哪些人聊得来，跟哪些人能成为朋友，哪些只是职业关系？
你在团队中承担的职责是什么，能够提供什么价值，别人对你的印象是什么？
这些，是你需要去思考和主动解决的问题。
你的角色定位越重要，越不可或缺；你的人际网络越广、越深，你在团队中的地位就会越牢固。
这个时候，你要做的，就是主动地作出表现，管理好自己的形象、定位和关系，在团队中站稳脚跟。
做到以上的步骤，只要不犯大的错误，通常来说，都可以在 1 - 2 个月之内，真正地融入团队，成为一名「自己人」。对此你有什么不同的看法呢？
上榜得茅豆
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