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“鸡肋”变“鸡腿”,“绵羊”变“饿狼”

作者 天文假说 2020-01-09 12:51 445
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只争朝夕,不负韶华

每每到了冬季耳边总会想到高中某位老师说的那句话:脑子都被冻住了!


冬季确实会让人缩手缩脚,所以你需要热水袋暖脚宝,电热鼠标垫。。。

放心,你没有走错,这并不是一篇推销这些产品的文章

即使是有了这些装备,你就能提高员工的积极性了吗?!

近期听很多朋友

说自己的团队都是一群小绵羊,缺乏狼性。。。

员工积极性不够,缺乏想法,安于现状。。。

提高员工积极性的作用不必多说


调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏进取。                                      ----稻盛和夫


在稻盛和夫的《调动员工积极性的七个关键》中讲述了:

1、把员工当作经营伙伴

2、阐述工作的意义

3、揭示高目标

4、明确企业的使命

5、不断讲述哲学

6、提升自己的心性

7、要让员工爱戴你,迷恋你



但难免团队中有这样的的员工,“我就是不差钱”,“我就是家里有矿”。不求有功,只求无过,食之无味,弃之可惜的“鸡肋”员工。该如何激励,成了难题。


激励的作用不必再赘述,无非就是提高绩效,如果将绩效记成Q,m为能力,t为态度。Q=mt^2

态度往往比能力所带来的影响要更大!



所以激励,要激励的就是改变态度(或者说是动机)

动机来自哪里?来自需求!



那么这些需求到底有哪些呢,如下思维导图:


“鸡肋”变“鸡腿”,“绵羊”变“饿狼”

基本保健需求不再赘述,相对静态需求已在之前的文章中讲过,所以也不重复描述了。

相对静态需求如果长期得不到满足,面临的就不是积极性的问题而是离职的问题。(提到这,大家就知道去看之前的哪篇文章了吧)



本次的重点,还是动态个性/人格需求。

个性/人格,本身就是动态的,它跟与生俱来的“性格”完全不同。

在乐嘉的FPA中,早把性格和个性区分开,有兴趣的可以去了解乐嘉的性格色彩学。

同样,我用四种颜色,带入到动态需求中。

在具体操作中,希望HR制定合适的监测频率(以一个月或以某项工作任务/项目完成为节点);

以员工非正式谈话为主等方式记录员工的需求。



始终牢记:需求激发动机,动机产生行为,机制规范行为,行为创造目标,目标完成引起新需求。

“鸡肋”变“鸡腿”,“绵羊”变“饿狼”



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2024-03-28 10:22
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