三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

别做职场里的温水青蛙

作者 庄震环 2020-01-05 21:28 2759
此文已参与投稿活动
只争朝夕,不负韶华

                     

当我正在思考今天的工作安排的时候,噔噔”的微信提示音打断了我的思绪,我快速看了一眼手机微信的信息,原来是小燕子发来的一条微信

微信的内容如下今年企业高层大换血,人员动荡较大,迫于压力最近在骑驴找马,但一个面试了七、八家公司,没有一家达成意向的搞得我现在都没信心了,感觉被这个社会抛弃了,是不是因为以前在舒适区呆的太久了?

小燕子是我以前在一家民营500强的上市大型集团公司任职时的下属,一晃5年过去了,我从一家大型民营上市企业HRM,到一家创业型企业做HRD,然后又到一家知名咨询公司做高级咨询顾问,折腾了几个回合,但小燕子依旧还是这家公司基层的HR看到这条信息我才知道她最近终于决定迎接新的挑战了

其实挺为她可惜的,她的故事让我脑海里立马涌现出一副温水煮青蛙的画面,而她的情况也正是多少职场人士的真实写照。

关于她的情况,我当时回了一句话:你将迎来你的新生,我为你走出的这一步感到高兴,具体的待会跟你电话聊。

当天我在完成工作之余给她去了电话,虽然电话里沟通了将近一个小时,最后她终于豁然开朗了,真诚的对我说了声谢谢。

其实我给她的建议总结起来3

一、制定明确目标

二、落实行动计划

三、坚持就是胜利。

三句话简单易懂,但并不容易做到。

一、制定明确目标

目标是什么?目标是你奋斗的动力,为什么没有文化小学初中就辍学的人成为老板的多?就是因为他们有清晰的目标,他们清楚的知道自己要什么。

哈佛大学曾做过一项关于目标对于人生影响的小调查,对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人:其中27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有着清晰但比较短期的目标;其余3%的人有着清晰而长远的目标。25年后,3%的人,几乎都成为社会各界的成功人士;10%的人,大都生活在社会的中上层;60%的人,都生活在社会的中下层;剩下27%的人,在抱怨他人,抱怨社会,也抱怨自己。

很多人进入了职场之后,并没有清晰的职业规划,甚至很多人都是抱着做一天的和尚撞一天的钟,可想而知这类人只能原地踏步,甚至退步,最终被社会无情的淘汰。

2018年第五季奇葩说有一个我特别喜欢的选手清华毕业的杨齐函。他每天都会问自己一遍:“今天的我比昨天的我博学了吗”。这就是他的每日目标。

目标一定得具有挑战性,制定具有挑战性的目标,意味着突破舒适区。心理学研究表明走出舒适区进入新的目标领域会增加人的焦虑程度,从而产生应激反应,其结果是提升人对工作的专注程度。新的目标领域,促使人们构建新的舒适区。这个区域被称作最佳表现区。在这个区域中,人的工作表现将会得到改善,并且他们的工作技巧也会被优化。

有人可能会担心具有挑战的目标实现的路径太遥远,在这里推荐一种简单有效的目标人物分割机制。

很多人年轻的时候都喜欢玩游戏,游戏为什么会让年轻人上瘾呢?这里面有它深刻的逻辑道理:游戏都会设定很多关卡,每过一关我们会得到一定收获:经验值和宝物同时能够清晰的看到我们经验值离下一个等级还有多远,所以我们能乐此不疲的一直通关

这就是游戏在机制上的最大优势:任务切割+及时反馈。

同样的道理,我们在制定了一个具有挑战性的大目标时,首要就是先将大目标进行切割成为小目标,然后给每个小目标都设置一个完成的反馈认可机制。比如我给自己定了一个三个月减15斤的目标,从整体上来看很困难,总想着15斤这个数字就不想做了,那我就会把目标拆分成为35斤减重小目标来完成,每完成5斤减重小目标都会奖励自己去旅游一次,这样就进行了任务切割还有小任务奖励反馈。

二、落实行动计划

落实行动计划,这一步能不能做好,关键在于执行力,执行力包含了完成任务的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。

我们很多人或多或少都存在这么一个习惯:一件事情下来,如果要求在一个月完成,我们很多人基本上都是在提交任务前一两天才做完!而之前很大一部分时间总想着,反正还有时间,等过几天再做吧,这样一来就形成了我们所说的拖延的习惯!

要想提高个人执行力,首先需要养成立即行动的好习惯!尽量避免拖延!其次,尽量把自己要完成任务的时间最少缩减一半。比如三天需要完成的工作,规定自己在一天内完成!这样,在时间的压力下,我们可以专心完成一件事情!事实上,要是你这么做了,确实也是可以完成的!
   培养培养一个习惯也是需要耐心的,但大多数人他们希望自己的付出会立马得到回报,要不然,他会相信自己的未来没有了,这就是为什么执行力难以形成,“拖拖拉拉”的习惯养成的更加容易。只有一个人觉得这样的习惯不好,才会想办法去改变,如果连这点都没有意识到,或者任务这样不好,那样也不好,那是不会有改变的,自己改变不了,别人更加改变不了你,正应了那句名言:你永远无法叫醒一个装睡的人。

而笔者在推荐的习惯养成方法:21天习惯养成法

据研究,大脑构筑一条新的神经通道需要21天时间。所以,人的行为暗示,经21天以上的重复,会形成习惯,而90天以上的重复,会形成稳定的习惯。习惯的形成大致分为三个7天

第一7天

这段时间你必须不时提醒自己注意改变,并刻意要求自己。因为你一不留意,你的坏情绪、坏毛病就会付出水面,让你又回到从前。你在提醒自己、要求自己的同时,也许会感到很不自然、很不舒服,然而,这种不自然、不舒服是正常的。

二个7天

经过一周的严格要求,你已经觉得比较自然、比较舒服了,但你不可大意,一不留神,你的坏情绪、坏毛病还会再来破坏你,让你回到从前。所以,你还要刻意提醒自己,要求自己。

三个7天:

这一阶段是习惯的稳定期,它会使新习惯成为你生命的一部分。在这个阶段,你已经不必刻意要求自己,它已经像你抬手看表一样的自然了。

三、坚持就是胜利

最后一步也是最难的一步就是—坚持。如果人是真的分为三六九等的话,那么“坚持”一定是一个在各个等级进阶间的一把大筛子,把职场人士筛出了精英和废柴,目标需要计划去落地,计划需要坚持去完成,而大部分人往往倒在坚持走向成功的道路上

朋友圈的好友们常常秀减肥,不是运动、就是减肥餐,方法应该都,但是隔了一段时间体重还在上涨,因为他们的减肥往往就不超过7天。我们在变好的路上最大的阻力,就是我们从来没有去想过坚持,从热血上头的第一天到看不到效果的过几天,最后又都败回到原来破烂不堪的生活习惯中,然后把这一切归于运气或者命运,仿佛已经努力过了似的。

坚持永远是所有事情当中最难的,只有学习掌握坚持的方法,才能让自己跳出舒适圈、适应变好。

网络作家唐家三少,相信大家都不陌生,个人认为他的成功并不在于他的文章写得多么的好,而是他夜以继日的坚持更新换来了读者的认可。

这里笔者推荐一个促进坚持的方法:组队坚持法

很多时候我们觉得难,还有一方面是没有同伴、没有氛围、没有互相的监督机制,进入难以激发兴趣坚持。我们自己在网上听课学习时候总是容易放弃,但是参加一些线上训练营有社群或者在线下实体班参训就更容易坚持下去是一个道理。

所以我们要在不同的领域线上线下找到有一同目标的人或者社群,加入进去一起设定目标、一起打卡,甚至建立奖罚机制共同监督,这样我们就很难放弃而坚持。

笔者曾经为了减肥下载一个薄荷健康app,这个app里最吸引我的一个设置就是:定期公布减肥挑战计划,大家交一定金额的费用进行挑战跟减肥相关的生活习惯,这个费用在我看来“坚持费”,只要按照要求打卡、参与互动最后成功的人能够瓜分这笔“坚持费”。  

结束语:职场是个没有硝烟的战场,也从来没有舒适区,请不要做职场中的温水青蛙,否则当水温升高的时候,失去了逃命的机会。                                          

1

1

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
此文已参与投稿活动

只争朝夕,不负韶华

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

华夏基石、和君咨询长期合作顾问,擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..
最新内容
计划部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
11小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
11小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
采购员考核指标
11小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
11小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
11小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
11小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
11小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
11小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
11小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
11小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
11小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
11小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
11小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
11小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
11小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
11小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
11小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
11小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
11小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
11小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
11小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
11小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
11小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
11小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
11小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
11小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
11小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
11小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
11小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
11小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
11小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
11小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
11小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
11小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
11小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
11小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
11小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
11小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
11小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
11小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
11小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
11小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
11小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
11小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
11小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
11小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
11小时前    招聘
产品经理叫什么
11小时前    招聘
总经理叫什么
11小时前    招聘
经理主要负责什么
11小时前    招聘
期货经理怎么联系
11小时前    招聘
经理与高级经理的区别
11小时前    招聘
采购员绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
11小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
11小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
11小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
11小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
11小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
11小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
11小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
11小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
11小时前    薪酬福利
今日打卡案例 26 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

明天 19:00 开播 605

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 668

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 320

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了