走好当下的路，好过“你弱你有理”

作者职场疑难找晓静更新于：2019-12-29 18:13 38601

内容来自 2019-12-30 打卡话题

我是一名普通民企HRM，由于是三线城市的一家制造型企业，薪酬绩效做的并不深入，因此我目前在公司主抓招聘和员工关系工作。最近有计划寻求更好的平台发展，然而当地较好的企业招聘要求都需要对薪酬绩效体系熟悉，能够对现有体系进行改革优化。如果直接面试怕应聘不上，可是现阶段企业也并无机会让我锻炼薪酬绩效能力，是继续在当前企业沉淀还是寻求其他方式突破，我感到很迷茫。希望各位大咖能够指点一二。

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看不清未来的时候，走好当下的路

文|知人晓静

年底了，各种事情纷至沓来，公司里重要的诸如编制预算、年会筹备，不重要但紧急的一堆堆事情也是不少。走好当下的路，好过“你弱你有理” 疯狂忙碌并停止打卡2周后，我又回来啦，和大家共同学习和分享真是快乐的事。

好，废话不多说，我们来看这篇命题作文，同样先读题，后立意。

如下图：

走好当下的路，好过“你弱你有理”

现在来聊聊，我们题目中的虚拟HR小朋友，目前面临的其实看似是一个选择题：究竟是应该继续沉淀还是寻求其他方式突破？

这真的是一个选择题吗？这是个问题，我们来分析一下——

该HR小伙伴，地处三线城市，所在的行业分类是制造型企业。这说明什么？

首先，行业——制造业的现状，在2019年的《政府工作报告》里，对制造业的定位是这么描述的“推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。支持企业加快技术改造和设备更新，将固定资产加速折旧优惠政策扩大至全部制造业领域。强化质量基础支撑，推动标准与国际先进水平对接，提升产品和服务品质，让更多国内外用户选择中国制造、中国服务。”

所以，制造业这个行业本身是没有问题的，起码短期内是国计民生的基础行业，不存在个别确实靠风口存活的昙花一现的投机情况，职业赛道大的方向是不用太过于担忧的。

然后，有两种可能，该文中HR所在的三线城市制造业公司，是一线城市某制造业大厂的子公司，负责产品供应链某个环节的制造输出、或负责该产品在当地区域的制造和销售等。这是一种情况。另一种可能，文中的制造企业，本身就是中小企业，服务于产品价值链中的特定环节的制造工作，显然看来这个更有可能。

说说第一种情况，我们理解下“薪酬绩效做的并不深入”是怎么回事，众所周知，“大厂”的人力资源各项政策、制度文件、规章纪律一般情况下都是比较完善的，尤其是经历过市场和政治变革的大型企业，在集团层面往往有专业的组织发展、人力资源规划部门专门制定制度文件，更不排除在特定时期会聘用“外脑”来协助诊断企业问题，出诊断详单解决针对性问题。

那么，这样的情况到了分子公司，绩效薪酬或其他的制度执行不力又是什么原因呢？比如文中的“薪酬绩效做的并不深入”，为什么不深入呢？

我们看一下：

走好当下的路，好过“你弱你有理”

在上面这张图里，我已经很清楚地将大厂的分子公司人力资源制度执行不力的问题，大致理出了框架，如果我们题目中的HR小伙伴想要针对这些问题作出改善，就很容易啦。看看到底是你的工作做的不到位，还是领导班子有问题，是你的对上“事”的沟通不够没有及时反映公司困惑，还是你的对“人”的监督和帮助不力呢？

下面我们看下一种情况，“文中的制造企业，本身就是中小企业，服务于产品价值链中的特定环节的制造工作”，那么，你的工作环境，就需要你做更进一步思考了。为什么呢？因为你的老板在一般情况下相对会比较被动，立足点基本在他熟悉的范畴和产品，对于政策和甲方甚至同行的“大厂”们给到的资源就会更加依赖和被动。

你需要懂业务。

不是装懂，是真的去学习，关乎你的职业生涯。

至少你得知道大行业的现状，国家鼓励什么，你的企业在产业链里处在哪个端口、它的稀缺性和差异性在哪里，是否在一段时间里依然领先等等……这些信息，其实有心人通过业务朋友、行业报到、政策新闻都能逐步积累。

如果答案好，那就顺着业务去做，你的汇报对象是老板，这给了你更多的专业展示和业务把脉的可能（当然也更容易“死”），更能够有机会将人力资源的价值体现出来，你的工作带来的人效提升、人工成本降低（薪酬公平合理）、管理能力提高（人均管理人数和产出值）、高管的粘度和产出（薪酬激励）、人才盘点的落实（如绩差员工的辅导或清退）、你的招聘精准度和速度、你的员工满意度（老板、班子、员工氛围），哪一项都能体现出你的价值啊！

如果你真的这么做了，最赚的不是你的老板，而是你自己，简直就是在用创业心态经营自己的企业，只怕你的老板给你升职加薪还来不及，还会给你个分子公司去试试手呢~

即便真的由突发事件，离开了目前的企业，有这样的技艺傍身，哪里存不下你呢？

否则真的走到哪里，不是你自己迷茫，就是动不动听到别人的“你弱你有理”！

哈哈，所以，将来=无数个现在的并联和串联。与其迷茫将来，不如想好现在最重要的是什么，然后拼尽全力，做到最好。

最后，送给文中HR小伙伴一句话，引用前段时间热映的电影金句——

“如果看不清未来，就走好当下的路，做你此刻该去做的事。
When you see no future, just do the next right thing!”

对了，如果觉得我的观点有意思，请在评论区和我互动探讨交流，并请点订阅哦~

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全部评论(18) 我参与的评论

9楼孙悟空24583

我理解的是笔者更想通过这个方式让老师指导，在制造型企业应该怎样着手绩效薪酬体系的搭建，具体的操作内容步骤相关的流程、理念、制度等

2020-01-03 13:18:34 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@孙悟空24583：嗯，首先谢谢你的建议，很有道理。我们其实在打卡文章里，更多的是处事和思维的方法论，因为基本的学习能力在这个信息爆炸的时代里，已经被认为是基本生存技能。不管是买专业书籍，去上专业课程，还是购买网课，都会比短短一篇文章里包含的原则方法更加专业和详尽；而决定自己究竟应该是从点突破还是转换赛道，却是意识层面的问题。解决了意识层面的判断，接下来的知识学习反倒就容易的多。新年好！

2020-01-06 18:30:27回复

职场疑难找晓静

2020-01-06 18:31:29回复

8楼一只招财猫

把擅长的做专，作为自己存活技能，把其他模块学宽，为自己做增值技能。

2019-12-30 15:06:26 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@一只招财猫：这个方向不错

2019-12-30 17:37:26回复

7楼 yysmile2007

学习了

2019-12-30 13:28:11 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@yysmile2007：一起加油

2019-12-30 17:37:17回复

6楼 yysmile2007

学习了

2019-12-30 13:28:08 回复赞(1)

5楼萧景桓09152

所有的专业都要提前储备大量的专业知识，努力吧，HR们！

2019-12-30 11:45:58 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@萧景桓09152：嗯，不管什么时候，学习都是增值

2019-12-30 17:37:09回复

4楼颜婉38239

新单位两个月转正，入司时候没有任何架构制度，在这个时间内完善之后，发现老板觉得你有点多余了，然后行政的事，车间班组长不能管理好的事慢慢的转移到我这边了，作为是HRM，其实也就是什么活多干，实现进阶你会发现真正核心还是在老板或者老板亲属心腹手里。

2019-12-30 11:00:44 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@颜婉38239：理解你，迷茫时，做当下该做的事

2019-12-30 17:36:50回复

3楼向右遇见花开

真的学习了，只有自己强大了才有选择的权利。

2019-12-30 10:47:12 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@向右遇见花开：没错！

2019-12-30 17:36:16回复

2楼阿东1976刘世东

#赞赏# 将人力资源的价值体现出来，你的工作带来的人效提升、人工成本降低（薪酬公平合理）、管理能力提高（人均管理人数和产出值）、高管的粘度和产出（薪酬激励）、人才盘点的落实（如绩差员工的辅导或清退）、你的招聘精准度和速度、你的员工满意度（老板、班子、员工氛围）。价值在，你的能力与提升自然就在。感谢晓静老师分享

2019-12-30 10:21:27 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@阿东1976刘世东：谢谢~您的分享也很棒

2019-12-30 17:36:04回复

1楼倩倩猪

学习了

2019-12-30 09:33:33 回复赞(1)

职场疑难找晓静

@倩倩猪：一起学习~

2019-12-30 17:35:47回复