告别2019，迎接2020

作者严寒下的红梅更新于：2019-12-30 20:08 40173

内容来自 2019-12-31 打卡话题

【理论学习】回顾2019，你心中的HR关键词有哪些？

今天是2019年的最后一天，回顾2019年，你对个人有哪些总结，对咱们HR行业又有哪些关键词提炼？今天，就让我们来好好总结一番，提炼出属于你自己或者HR行业的2019年年度关键词吧！

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2019转眼即将成为过去，今天已是2019年的最后一天，不知不觉中2019就从我们的生活中消失了，我得抓住这个尾巴，否则真的永远的错过了2019。上天是公平的，给予我们的每个人相同的时间却有前不一样的经历，经过一年的拼博与努力，回首看看自己一年来走过的路，却没有留下几个脚印，想想都觉得有点心累。随着年龄的不断增长，自己所收获到的东西好像越来越少，也不知道是自己要求太多，还是真的是心有余而力不足了……。问问自己年初的计划都实现了吗？目标都达到了吗？一时之间还不知道该从哪里寻求答案。好像有点消极哈，其实，算算一年的时间也不少——365天，8760小时，看着这时间的数字也够长的。在2019年年初时，我曾给自己规划了美好前程，也给自己描绘过美好的蓝图，而现在总结起来，离目标还有一段不小的距离，也许是年中计划被打乱所致，也许是自己努力不够所致，也许是在执行计划的过程中的所受的苦还不够痛，也许……

总结过后，将一年来的成绩列出来，结果是未达标。不足之处列出来，再给自己重新定位，根据自己当前的实际情况调整来年的方向，规划2020年的目标。无论2019年自己过得怎样，但2020年已经到来。从现在开始必须要忘掉过去，做好当前，专注未来，才能有一个好的成绩。根据对自身的盘点后，为了顺应社会的发展需要，为了能够在HR领域有一席立足之地，最重要的是不被社会淘汰，给自己定下2020年的学习目标很有必要，否则就有被流浪街头的风险。这好像跟今天的题材有点偏题哈，回归正题，看看即将过去的一年来自己在HR领域中提练都有哪些关键词，这年头的HR真心很累，学习到的关键词也不少，如下列几个:

关键词之“价值“

什么是 “价值”？说得俗一点就是你给工作的企业带来了什么好处，企业给我们的付了工资，我们对企业的付出是否超出了我所拿的薪水？价值是我们HR在招聘过程与求职者谈薪时用得最多的一个词。当求职者问岗位薪酬时，我们通常会用一句“公司以价值付费，不埋没人才”，在绩效激励机制中也体现“价值付费”的理念。所以，企业真正要想给员工以“价值付费”必须得做好很多基础数据的统计工作，以数据说话，才能真正体现出员工价值的存在。招聘时根据求职者给公司创造价值的多少来定薪，这样听起来既合情也合理，好像也挺专业挺高大上的。但在工作中如何去评价员工的价值呢？由谁来评价？这是非常关键的，也是员工关注的焦点之一。评价员工的价值有很多方法，比如关键指标考核方法、平衡计分法等等，只要决定要做这件事，那方法一定是比问题多。

关键词之“抢人”

近两年来的招聘，就是在跟同行或是中介公司抢人，相信大家在招聘中也都偿试过抢人的味道了，无论是在校招，还是去控同行的墙角，我们的HR算是用费尽心思，苦口婆心，把所有的耐心都用上，甚至有的HR是连哄带骗的技术都使出来了，说招聘抢人一点都不夸张，回顾十年前的招聘，真是发生了天翻地覆的改变。而且随时新生代（九五后，零零后）人员步入职场，他们对工作理解与期望是同七零后或是八零后有很大的区别，包括他们在入职后的稳定性，都是用人单位头痛的一件事。

关键词之“创新”

现在是“创新”的时代，将传统思维向设计思维转变。不仅是企业的产品要创新，就连我们HR的工作方式方法都要创新。传统的管理模式基本上是无法满足企业发展需求，尤其是在企业人力资源管理上要有创新的思维。比如说企业员工培养仍按传统的方法基本上是不可能满足企业的需求，也无法达到员工的期望，需要以产品设计的思维来设计员工梯队建设与晋升通道，符合企业自身的发展需要就是最好的方案。员工培训需要创新，绩效考核需要创新，招聘需要创新，管理更需要创新……。在VUCA时代的环境下，HR服务部门就是HR部门的客户，所HR应围绕客户，带着同理心观察客户的需求，让客户也参与进来共同设计HR需要设计的产品（此处的产品是指HR相关的机制），不定期的推出有生命力的产品。企业论坛也是不错的HR产品实现的方法之一，往往高手在民间，运用他人智慧实现HR产品。因为由非HR部门人员共同实现的机制，HR部门在实施的过程中会更加的顺畅，每次企业精英论坛后，都要复盘、迭代。

关键词之“服务”

人力资源部门在过去十年前或是二十年前叫人事部，人事部反过来念就是“部事人（不是人）”，也就是靠规章制度约束员工行为，通常HR工作者都是那种高冷的俊男靓女，给大家的印象都是高不攀的白领，所以人事部门的工作人员都是按部就班执行各项任务。今天的人力资源部就完全不一样了，完全是为了公司的战略发展目标而生，协助各业务部达成公司业务目标。比如当某个业务部门有问题未能找到更好的解决方案时，HR部门可以为其在公司内部通过一个平台报名或是组织会议汇聚他人智慧的方式来解决业务部门自己的问题，为了达到更好的效果，组织时可以按岗位级别、问题种类等针对性的进行。

关键词之“人均效益”

做HR都知道六大模块，后面来了HR三支柱（即COE、HR BP、SSC）,三支柱在六大模块的基础上会更专业些，将基础性工作、专业性工作和人力资源业务合作伙伴的工作进行区分进行，目的都是为了企业的发展需要提供更好的专业和服务，以此提高企业内各业务部门的人均效益。

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