最近铺天盖地的裁员消息，让人觉得整个冬天都更冷了。
负责裁人的HR，被裁了
勤勤恳恳的HR，也被裁了
这是一个悲剧，但每天都在全国各地上演。
那什么样的HR不会被裁呢？一定是那个能够Get到老板的点的HR管理者。
老板在想什么：人力资源部门招了人，做了培训，发了工资，和我的利润有多少关系？我明年要再花多少钱招多少人发多少工资？
1. 人力资本投资报酬率的分析
（1） 计算公式：利润/人力成本
（2） 所代表的意义：反映在人力方面投入的每一元薪资能创造出多少元利润
2. 人力资本效率的分析
（1） 计算公式：利润/员工人数
（2） 所代表的意义：反映每一个员工能创造多少利润
如果这些你都不知道，如果不把这些数据摆在老板面前，你有跟老板提晋升加薪的底气吗？
另外，有多少小伙伴想要跳槽，但卡在薪酬体系不会建、人力成本不懂分析、绩效闭环不会建。这样的你有跳槽的勇气吗？
再举个简单的例子：夏国玮老师说了，新员工费率 = 成熟期员工费率，才能使新员工的价值最大化，也就是说新员工创造的价值与老员工创造的价值对等，这样招到的才是最棒的新员工。这就要求HR要把好招聘关，做好新员工培训。
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此外，类似的人力成本分析还有很多，都能给HR的工作带来启示，让HR的工作变得有意义，而不是让人以为你不过是个打杂的。也只有这样，才能成为老板的心腹，成为不被辞退的赢家！
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