文丨董超
这是2019年个人总结第:143篇
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01
年会,是每个企业都绕不过去的。
不论这一年下来,是成绩平平还是大丰收,甚至走下坡路,年会,都是必不可少的一个“大餐”。
做得好,再接再厉;做得不好,明年更努力。或许,这就是年会所代表的意义。
在员工心中,没有年会的一年,是没有灵魂的。失去了灵魂,还谈什么明年?
在员工的无限期待中,年会这个重担,毫无疑问就落到了HR身上。
好吧,就当是HR吧。毕竟正儿八经来说,年会属于行政部的事情,和HR关系并不大。
不过,who cares!只要员工高兴了,老板高兴了,HR的日子也就好过了。
对于年会来说,想要做到创新,其实是比较难的一件事。
所谓创新,无外乎两个方向的思考:
①、有没有足够的钱。
只要排场够大、够气派,想不创新都难。就像《西虹市首富》里王多鱼那样,包了全城的烟花,夏竹看了,不心动都难呐!
你们也可以学马云在周年庆上那样,大玩朋克风。可你们有那个钱吗?
②、小细节的反转。
如果没有钱(实际上大多数都没钱),那就只能是在小细节里做一些出乎意料的情节了。
比如说,我们以前从来没有请过离职或退休老员工回来,那今年是不是可以请一次?以前从没邀请员工家属来,今年是不是可以顺带做成家属开放日?
小细节不一定要大手笔。创新的本质,不是标新立异,而是体现年会的主题,温暖、团结、激励。
02
但是,这一切的前提是,策划人要对年会的流程非常熟悉。
下面,我就重点说一下,年会究竟要注意些什么问题。
首先来说,年会需要有一个完整的流程,这个流程就包含6个方面:
这6个阶段,可以根据实际需要,做一些整合与合并。因为本质上来说,年会除了大的方面需要整理外,很多细节性问题都是可以囊括在大的方面里的。
下面就每一个模块展开来讲。
酝酿阶段:
在具体行动之前,先得酝酿整体的年会调调,包括但不限于以上7个方面内容。所谓胸有成竹,才能一展才华。
策划阶段:
策划阶段就包括以上的几个部分。这是用来整合相关信息必备的一个阶段。方案确定了,后续的具体开展才能有的放矢。
筹备阶段:
筹备阶段就是最细致化的内容,具体到那些宣传形式、宣传内容如何、哪些人参加、哪些环节需要哪些人等等。
之所以要确定这些,是为了避免内容出错,以及人员安排上的冲突,有些人当时可能有其他事情无法参加,那就要提前确定好。
现场布置:
等到要具体开展之前,就进行场地的布置,确保正式开始时,没有因为场地、设备等原因,造成混乱与无序。
现场实施:
正式开始时,现场需要做些什么,这些也要具体规定下来。目的就是保证现场秩序是稳定的、可控的。
如果每个人都按照自己的想法来,这个事情做下来的结果,可想而知的混乱。
项目完成:
最后就是项目的收尾阶段。全部完成后,究竟结果如何,需要做一个复盘。哪些下回可以继续采用,哪些需要改进,花了多少钱等等,都是需要了解的。
把以上这些环节都弄清楚了,实际上年会不会差到哪里去。至于创新与出彩,就是在这些流程之上所做的改善。
83楼 忒拉蒙27796
好的好的好的好的好的
82楼 Lily88338
棒
81楼 米寳
感谢分享,大叔的一文一语咋就取消了讷
80楼 米寳
感谢分享,大叔的一文一语咋就取消了讷
79楼 米寳
感谢分享,大叔的一文一语咋就取消了讷
78楼 珀利阿斯
从不对公司年会报以希望
77楼 珀利阿斯
从不对公司年会报以希望
76楼 毅行
谢谢分享!
75楼 毅行
打卡
74楼 1121233037
形象生动,看得我热泪盈眶。
73楼 静幽谷
支持楼主,希望能够得到更多真实的分享!
72楼 纳蓝飘雪
好羡慕啊!我们年会定在下周五下午,呵呵
71楼 啥玩意
谢谢分享,年会更像是一次盛会,感觉很高大上。很好~~
70楼 Cuckoo111
我们公司取消了年会。实在是太可恶了...
69楼 丫头Jessica
我们都没搞什么正式的年会。
68楼 skci
说的太好了,每个公司的HR都会碰到类似的问题,从你这学到了好多 谢谢
67楼 xing1234
聚会,聚人气,聚人心,聚力量,聚发展
66楼 03262121
学习了,谢谢分享!
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