三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

劝学(真实故事篇)

作者 林牧 更新于:2019-12-12 11:41 2815
此文已参与投稿活动
【竞赛】自我学习,自我提升的方法
活到老,学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本,毫无进步,那么早晚有一天会被淘...  我要投稿 >

劝学(真实故事篇)


每个人都有一颗爱学习的心。

每个人都知道“活到老学到老”。

每个人都知道在这个快速变化的社会里不学习会被淘汰。

每个人都在寻觅自我成长的路。

每个人都会因此而迷茫困惑。

道理,每个人都懂……


以下是一个故事,故事是真实的,但请你不要对号入座,谢谢。


【起因】2014年中,我挂职蒙自,与下属私下聊天的时候,他问了我一句话:“一休哥,我情商经常不在线,你情商比较高,能不能教教我如何提升情商?”

当时,一休有些懵:我情商高吗?情商是啥?情商能提升吗?一连串的疑问,让我陷入了深思。原来我情商还比较高啊!那我得弄明白到底“高”在哪里。

为了解决这个困惑,下班有空的时候,我先后查阅了上百万字的材料,从丹尼尔.戈尔曼,再到拿破仑.希尔和卡耐基,又到了《好好说话》等等,慢慢地,我发现在所有的书本中,关于情商的理解其实都有不同的维度,公说公有理婆说婆有理,情商变成一个复杂而且难以理解的概念。

那么,有没有一种解释,既简单又好记,有没有一些维度,既清晰又全面。这成了我对“情商”这个复杂事物简单化、清晰化的追求目标。

【初试】2017年底,我第一次把我所理解的情商,整理成为课件,并第一次提出了

“情商源于认知”“情绪与情感”“情商的十要八不”“慧心”“自我认知的五个层次”等全新的理念。同时,我也深刻认知,情商是一种能力,需要长期学习、积累和锻炼,不可能因为某节课立即成为高情商,我的情商课的最大作用在于:指出了情商的奥秘,明晰了情商培养的路径,划出了不输出低情商的红线。

课程讲完后,大家认可度很高,但我发现了一个问题:单纯的一节情商课,只能告诉一个概念性的情商;而如果要提升,它必须是一个系列课。

【激情】因此我设计了一个涵盖情商、角色扮演、结构性思维、写作、表达为系列的课程,我坚信这样的一个系列,能全方位的提升情商,我为此精心设计了课件,满怀期待地推出线上线下相结合的授课模式。


而,故事才,刚刚开始……一幕一幕地让人感慨!


【幕一】在四个一休哥主导的微信群里,一休哥激动地宣布:推出情商系列课,并且正式在线上授课,满足大家一直以来希望我线上讲课的请求。

群里各种鲜花、掌声、尖叫,简直是让人激动!一休哥小小的虚荣心快速膨胀!如果自己的努力,能让那么多人受益,那将是多么美好的事情啊!


【幕二】同样在这四个群里,一休哥公布系列课方案及收费标准:6节课/99元。一休哥的每节课,都差不多要讲2小时,内容十分丰富,绝对不忽悠。

群里的鲜花少了,掌声稀稀落落,画风变得有些快,但还是有很多热心朋友,询问课程的有关情况,关注于能学到些什么。一休哥很热情地解释,彰显着自己以为的不变的情怀:只为成就更好!


【幕三】课程上线了,报名的人很少。咦?这是为什么呢?可能是大家没有看到吧。于是一休哥便在群里推送课程,积极宣讲。几天过去了,几个群加起来500多人,宣讲页面点击量不过100……大家都忙得没有时间注意吗?那好吧,一休哥抽点时间,单独推送。又几天过去了,点击量依然没有多大变化。


【幕四】我记得有一个位网友,曾多次表示希望我线上开课,于是我私下找她了,告诉她线上开课啦!结果,意外但又是意料之中的回答:我最近在备考人力资源师三级,没空听课。

我记起有一位曾说过想跟我学情商的网友,我便私下找他;他很客气,说最近新换了岗位特别忙,等有空的时候再学习。我又想起了身边有几位说过想学习提升的,便私下邀约线下听课……结果很意外又是意料之中:约了朋友、最近很忙、要考试、有点远、不方便……


【幕五】我看宣讲文章点击量真的很低,便深怕有人会很忙错过,于是便重新发送了一次推文……这次我发现,我把自己左边的右脸,再一次无情的打肿了:被拉黑!


【幕六】课程终于还是如期开课了,报名的有20多人。周六,暖暖的阳光,安静的书房,我打开微师,点击开课。我欣慰地发现,在线课堂里显示在线人数为“2”,一个是一休哥,另一个,是我那懂事的小侄女……


【幕七】人生就是一出永不落幕的戏,无论是主角还是配角,一旦登台,就得不遗余力去演绎。只是,这次的这场戏,剧情有些悲苦,但谁说不能苦中作乐呢?哪怕只是有极个别的人从中受益,我便有存在的价值。


每个人都有一颗爱学习的心。

每个人都知道“活到老学到老”。

每个人都知道在这个快速变化的社会里不学习会被淘汰。

每个人都在寻觅自我成长的路。

每个人都会因此而迷茫困惑。

道理,每个人都懂……

劝学(真实故事篇)



7

3

4

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
此文已参与投稿活动

【竞赛】自我学习,自我提升的方法

活到老,学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本,毫无进步,那么早晚有一天会被淘汰掉。与... 我要投稿>
林美好

4楼 林美好

读完后感受到一休哥当时的落寞,正如背着宝剑的英雄行走在车水马龙的街头。
若在幕二中,换成“一休哥公布系列课程全方案6节课,每节课2小时,内容十分丰富,绝对不忽悠;最关键的是全系列免费,全系列免费!”会不会又是不一样的结果?毕竟太多想空手套白狼;
亦或“一休哥公布系列课程全方案6节课,每节课2小时,内容十分丰富,绝对不忽悠;所有小伙伴均可免费试听1节课,试听结束后视反馈再议是否收费;一来可以通过试听看看课程是否与大家的“需求”相匹配,二来会不会有一些好的反馈,一休哥自己在后面的课程可以再次优化;
。。。。。。
最后,剧情其实不悲苦,求学之路一向路漫漫!

2020-02-28 12:24:46 回复 赞(0)
黄海柳

3楼 黄海柳

收藏着,回头看。

2019-12-10 16:07:53 回复 赞(0)
系主任

2楼 系主任

子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”

2019-12-10 11:54:50 回复 赞(0)
厄帕俄斯58417

1楼 厄帕俄斯58417

一休哥职业生涯里步步高升的经验总结,课程设计来看不止是情商,更多的是沟通协调能力的提升。此项能力不管是情商,逻辑思维,表达缺一不可。为什么有些人在职场晋升畅通无阻?其实是除了自身专业外,掌握了更多专才所不具备的软技能,比如沟通协调能力,资源整合能力等。我相信大家都是好学的,不然出来社会打拼图什么呢?不就是希望可以多赚点钱,成就自己,成就别人?有些高管可能已经具备了此项能力,或者在职场中奋斗的伙伴们一知半解但已经安排了更重要的事情,才没静下心来学习。卡迈恩加洛的著作里曾经提过,冠军库雷希在2015年转行技术时,正是因为沟通能力不够,导致面试处处受挫,但是他掌握了优秀的沟通能力-说服力后,竟然在收到OFFER后产生了多米诺效应,从年薪10.5万美元的OFFER涨到了25万美元。谁说沟通能力不重要?这可是直接体现出我们自身的价值与收入。相信很多小伙伴们在求职路上以及职场上,谈薪或者工作开展中处处受挫,但是如何提高沟通协调能力和解决实际问题的能力?一休哥的这一系列课程就很有必要去学习了,但愿我们都能以一个空杯的心态,去学习前辈半辈子总结出来的成功经验,学习后也许不能立马见效,但是随着刻意练习以及时间的见证,一定会比同龄人成长的更快。

2019-12-10 11:52:03 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

林牧(云舞一休)。国家一级人力资源师 联系方式:617585262(QQ)swpplkb(微信)
最新内容
绩效考核明细表
1小时前    薪酬福利
办公室考核指标
1小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
1小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
1小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
1小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
1小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
1小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
1小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
1小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
1小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
1小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
1小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
1小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
1小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
1小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
1小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
1小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
1小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
1小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
1小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
1小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
2小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
2小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
2小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
2小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
2小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
2小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
2小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
2小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
2小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
2小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
2小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
2小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
2小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
2小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
2小时前    薪酬福利
供应商考核指标
2小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
2小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
2小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
2小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
2小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5560 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

明天 19:00 开播 857

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 9

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 743

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了